Région Romandie

La Région Romandie poursuit sa quête d’identité et d’unité. Cette coordination n’est pas toujours simple, compte tenu de l’histoire, des structures, des ressources financières et des contraintes particulières à chaque section cantonale. Dès lors, la formation professionnelle, avec ses spécificités romandes et son passé historique, s'est imposée comme le pilier principal de l’action de la région tant la relève est essentielle à la pérennité de notre secteur et les enjeux actuels et futurs conséquents.

Des négociations ont été menées avec la SSE afin que celle-ci alloue des fonds permettant de respecter la minorité et garantir un travail de qualité.

Dans ce cadre, l’AVE a réalisé une analyse détaillée des besoins pour permettre une approche professionnelle, la seule à notre sens qui permette d’être un interlocuteur reconnu de la SSE, d’influencer dès l’origine les projets de niveau national, de mettre en valeur l’expérience et les compétences de la Romandie, d’introduire une colonne vertébrale solide pour assurer l’organisation, le suivi des cours, des examens et leur coordination et être précurseur de nouvelles formations adaptées aux besoins. Un tel engagement génère des coûts en termes financiers, de structures et de ressources. L’AVE était prête à en assumer la charge en délégant ses spécialistes, notamment Kilian Lötscher, pour assurer le suivi, la proactivité et la réactivité, tout en gardant à l’esprit l’importance de l’expérience et de l’histoire.

Malheureusement, les coûts avérés étaient trop élevés par rapport aux négociations initiales. La Région Romandie, face à ces dépenses que la SSE aurait refusé de prendre entièrement en charge, impliquant donc un recours à la fortune de la Région a préféré, dans un premier temps, renoncer à cette solution et mettre en place une approche transitoire. Celle-ci permettra malgré tout de mieux coordonner les actions tout en identifiant les lacunes ou les besoins en matière d’organisation.

Au niveau politique, de nombreux travaux ont été menés pour tenter de trouver des solutions acceptables pour toutes les parties, permettant ainsi de renforcer l’unité et la force de la SSE. Le travail est toujours d’actualité et il est nécessaire que la Romandie se confronte plus fréquemment afin que les acteurs romands se comprennent mieux, et puissent définir clairement des objectifs communs. La structure du Bureau, qui se réunit régulièrement et aborde de nombreux dossiers avec les représentants romands au Comité central, constitue un élément clé dans ce processus de renforcement. De plus, la préparation des assemblées générales et des assemblées des délégués, en lien avec les divers dossiers portés par les sections, est désormais mieux coordonnée. L’activité 2024-2025 de la Région Romandie a été conséquente et plus visible. Bon nombre de sections alémaniques ont pris conscience que les Romands avaient des visions, de l’expérience et des particularités qui justifiaient des prises de positions divergentes dont il s’agirait de tenir compte. C’est un résultat réjouissant.

Avec l’investissement de tous les permanents, nous sommes convaincus que la Région Romandie, en adoptant une approche constructive, en émettant des propositions et en les expliquant clairement à toutes les sections, pourra prouver qu’elle n’est pas un frein au progrès, mais plutôt un acteur important dans la réflexion, un contributeur et un précurseur sur de nombreux dossiers.

constructionvalais

2024 aura été pour constructionvalais une année de consolidation. Orientée lobby, elle a su adapter ses prestations à des besoins spécifiques, notamment en matière de suivi de la mise en œuvre de législations ayant des impacts importants sur la pratique des membres. Grâce aux excellentes relations tissées avec la HES-SO Valais Wallis, en particulier son institut d’ingénierie, l’association a innové en contribuant à la mise sur pied d’ateliers de formation et d’informations dédiées.

Parallèlement, elle a été très active en matière de défense des intérêts de la branche dans le dossier épineux du manque de relève et de la nécessaire revalorisation de la filière de formation professionnelle dans le canton. Dans un élan de transparence inédit, le Département de la formation et de l’économie a mis sur pied un groupe de travail dans lequel étaient représentées toutes les branches « à risque majeur », soit la construction, les métiers de bouche et la chimie, aux côtés de tous les chefs de service impliqués, lesquels n’ont refusé ni critique ni nécessaire analyse de leur action. Un rapport détaillant des propositions concrètes d’améliorations a été rendu au Chef de Département en fin d’année et devra déboucher sur des réponses claires.

La nécessité de fédérer la branche dans la poursuite d’objectifs communs est une constante qu’il s’agit de continuer à animer, selon la volonté de tous les secteurs représentés dans l’association.

Communication

L’AVE a continué de fonder sa stratégie d’image sur ses membres et la défense de la branche. Afin de continuer à porter une voix unie – et donc une visibilité claire – le journal « Construire ensemble » arrivé à sa 10^ème édition va connaître en 2025 une nouvelle maquette, plus moderne, plus engageante, visuellement plus forte. Parallèlement, un blog dynamique et interactif a été lancé et est disponible depuis janvier sur le site internet de l’association. Ce dernier a été allégé et repensé de façon à servir au mieux les intérêts de ses visiteurs.

L’AVE et ses partenaires

Nos relations avec la Société Suisse des Entrepreneurs (SSE), notre faîtière nationale, restent aussi agitées que le Rhône, emblème de notre canton. Des visions divergentes se confrontent régulièrement, non seulement entre la « Centrale » et le Valais, mais également entre Zurich et d’autres sections, notamment en Suisse romande, lesquelles partagent de plus en plus nos préoccupations.

Nous défendons un modèle fondé sur le fédéralisme et la subsidiarité, dans lequel les sections cantonales jouent un rôle central de relais entre les entreprises membres et la faîtière. À l’inverse, la SSE semble évoluer vers un centralisme accru, dans lequel les secrétariats locaux et les comités des sections sont réduits à de simples exécutants de décisions prises à Zurich, sans réelle prise en compte des réalités du terrain. Ce glissement remet en cause une colonne vertébrale à laquelle nous tenons fermement : les entreprises sont à la base de notre structure, et les représentants cantonaux, par leur proximité, doivent être considérés comme les piliers de l’association.

La proximité, valeur profondément suisse – et valaisanne en particulier –est un fondement essentiel de notre identité. Elle permet un dialogue franc, direct, entre personnes qui se connaissent, qui se respectent, et qui avancent ensemble.

Enfin, nous insistons sur l’importance d’impliquer systématiquement les organes élus par les assemblées générales dans les projets de la SSE. Il ne saurait être acceptable que des décisions stratégiques soient confiées à des consultants externes – aussi compétents soient-ils – déconnectés de la réalité du terrain. Car cette réalité, ce sont les membres et les comités, leurs relais à tous les niveaux.

Avoir les meilleurs services à Zurich, soit. Mais lorsqu’un entrepreneur est confronté à un problème précis, il se tourne naturellement vers une personne de confiance, enracinée dans le canton, qui connaît la législation, les pratiques, les partenaires sociaux et les contraintes locales. C’est cette proximité qui rend une association forte, efficace, représentative et crédible.

Dans cette optique, nous avons participé à de nombreuses séances où nous avons défendu ce modèle de gouvernance. Nous avons rappelé que la section valaisanne, la plus importante de Suisse, représente près de 9 % des cotisations des membres – alors qu’il n’existe pas moins de 26 sections. En ajoutant les autres entités qui constituent la SSE comme Infra ou le FüF, il est patent que les membres valaisans de l’AVE, qui versent plus de 800’000 francs à la SSE, paient trop.

Nous reconnaissons l’importance de la solidarité. Mais elle ne peut justifier un modèle où les sections dynamiques, dotées d’une structure solide et de prestations performantes, financent de manière disproportionnée des services centralisés, au détriment de leurs propres membres.

Nous estimons dès lors que, conformément aux statuts de la SSE, l’Association valaisanne des entrepreneurs – forte de ses quatre piliers, de ses près de 30 collaboratrices et collaborateurs compétents – devrait être indemnisée pour le travail qu’elle accomplit au bénéfice de la faîtière. Les discussions sont en cours, et nous espérons qu’elles déboucheront sur une solution de bon sens.