Partenariat social

Les temps changent. Une nouvelle génération de travailleurs arrive avec ses convictions et ses attentes, et nous devons évidemment composer avec ces évolutions.

Historiquement, nous avons construit un partenariat social basé sur l’écoute, le dialogue et la recherche de solutions communes, dans un esprit de respect mutuel. Ce modèle privilégie la discussion directe entre partenaires, plutôt que les prises de position publiques ou les messages relayés par voie de presse. Nous doutons que ces méthodes – lorsqu’un dialogue est encore en cours – constituent une véritable plus-value ou permettent d’aboutir à des résultats durables.

Nous croyons au travail de fond, à la remise en question, à la confrontation d’idées dans un cadre constructif, afin d’aboutir aux meilleures solutions. Et l’expérience nous montre que cette voie est la bonne.

Le partenariat social en Valais fonctionne bien. Sur la grande majorité des sujets, nous dialoguons de manière ouverte et transparente, au sein des commissions et groupes de travail que nous avons mis en place avec nos partenaires.

L’année écoulée a marqué une étape importante : l’introduction et les premières conclusions de la nouvelle Convention collective de travail [CCT] cantonale, ainsi que la mise en œuvre d’un nouveau modèle organisationnel fondé sur l’annualisation complète du temps de travail. La principale nouveauté réside dans l’intégration du temps de déplacement dans le temps de travail effectif.

Nous sommes parvenus à convaincre une large partie des acteurs du fait que ce modèle est adapté à son époque. Il répond aux attentes croissantes des travailleurs en matière d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, tout en permettant de lutter plus efficacement contre le chômage hivernal et les impacts du dérèglement climatique sur notre activité.

Grâce à cette annualisation et à une plus grande flexibilité, il devient possible de réduire temporairement le temps de travail – voire de le suspendre – en cas de fortes chaleurs, d’intempéries, ou de conditions météorologiques défavorables. Cette souplesse permet ensuite une compensation dans les périodes plus favorables. Le temps de déplacement contribue ainsi à atteindre le seuil annuel de 2’112 heures, ce qui satisfait de nombreuses entreprises ayant déjà adopté ce modèle.

Cette nouveauté fait aujourd’hui l’objet d’une analyse au niveau national, pour en évaluer la pertinence dans d’autres cantons ou secteurs, en tenant compte des spécificités locales. Une fois encore, l’AVE, initiatrice du projet, fait figure de précurseur.

Il est important de souligner que ce projet a été élaboré de concert avec les partenaires sociaux, tant au niveau cantonal que national, en s’appuyant sur leurs compétences et leur expérience. Il s’agit d’un projet équilibré, moderne, et abouti, dans lequel la réduction du temps de travail est assumée par les travailleurs eux-mêmes, pour préserver l’emploi et mieux organiser l’activité en fonction des aléas climatiques.

Lutte contre le travail au noir

L’ARCC entre bilan et renouveau

L’Association pour le Renforcement des Contrôles de Chantier (ARCC) boucle sa neuvième année d’activité, marquant également la fin du mandat de son troisième président. C’est donc l’occasion d’un bilan approfondi, mais aussi d’une réflexion stratégique pour consolider et faire évoluer les fondements établis depuis près d’une décennie.

L’ARCC a su se positionner comme un acteur central dans le contrôle du respect des conditions de travail, notamment en coordonnant les commissions paritaires du gros et du second œuvre. Ces dernières, bien que relevant de branches aux structures et besoins distincts, partagent un objectif commun : garantir l’application des conventions collectives et du droit du travail, lutter contre les entreprises indélicates, traquer le travail au noir et illégal.

L’ARCC agit ainsi comme un carrefour des demandes et des problématiques remontées par les diverses commissions, qu’elle traite de façon collégiale avec l’ensemble des partenaires sociaux. Elle est également devenue l’interlocutrice principale dans des projets structurants, comme l’introduction du eBadges, ou les discussions avec des acteurs industriels majeurs, comme Lonza, dans le cadre de l’essor important de leurs activités de construction. Cette reconnaissance institutionnelle et privée démontre la pertinence d’une telle organisation

Le président Paul Bovier et le secrétaire historique, Louis-Frédéric Rey, quittent leurs fonctions, l’AVE adresse ses sincères remerciements à ces piliers de l’association.

Nous sommes convaincus que les bases solides mises en place permettront à l’ARCC de continuer à se développer, de s’ouvrir à de nouveaux marchés et d’étoffer ses prestations, toujours dans le but de garantir l’application des bonnes pratiques, des conventions collectives et des prescriptions légales.

Car le respect du droit est la condition sine qua non pour bâtir une économie forte, durable, et un État capable d’assurer des prestations de qualité à l’ensemble de ses citoyens.

Commission paritaire professionnelle

La Commission paritaire professionnelle [CPP] constitue une véritable instance juridictionnelle compétente en matière de droit du travail et de respect des conventions collectives. Face à la complexité croissante de certaines dispositions conventionnelles, à l’augmentation du nombre de cas traités, ainsi qu’à la recrudescence des recours émanant d’entreprises étrangères, suisses ou même de travailleurs, la CPP se devait de se professionnaliser davantage.

Dans cette optique, une réorganisation des forces est intervenue et deux nouvelles juristes ont été engagées dès le 1er janvier 2025. Cette évolution permet non seulement de structurer et renforcer les contrôles, mais également d’assurer un traitement rigoureux et équitable des procédures. Elle garantit ainsi la sécurité juridique et le respect des droits des parties impliquées.

Les activités connexes à la CPP, telles que les contrôles des entreprises de travail temporaire, la gestion de l’eBadges, ou encore le suivi des travailleurs détachés, exigent un haut niveau de compétence et de rigueur. L’AVE reste fidèle à sa volonté d’assigner les bonnes personnes aux bons postes, pour garantir un service efficace et sécurisé à tout moment.

Nous nous réjouissons de pouvoir compter sur une équipe désormais constituée de trois avocats et une juriste, apportant un soutien solide au pilier. Cette évolution a été accueillie très favorablement, tant par les partenaires sociaux que par les différentes commissions paritaires, qui y voient un gage de qualité et de crédibilité renforcée.