En Valais et dans le secteur principal de la construction

Vers une stabilisation du PIB en Valais – des inquiétudes dans la construction

Pour 2025, BAK Economics prévoit une croissance de l’économie valaisanne de 1.2 %. L’évolution régionale est ainsi similaire à celle des autres cantons de montagne (2025 : +1.2 %) et légèrement plus faible que celle de la Suisse corrigée des événements sportifs (VS +1.2 %, CH 2025 : +1.4 %). Au niveau de l’évolution de l’emploi, là aussi, les perspectives pour 2025 correspondent à celles de régions analogues. Ainsi, le nombre d’emplois en équivalents plein temps devrait augmenter de 0,44 % en Valais en 2025 (CH 2025 : +0,49 %, cantons de montagne 2025 : +0,47 %). Quant aux branches économiques majeures, le tourisme devrait connaître un taux de croissance de 1,3 % [contre 1,5% en 2024] et sera donc moins dynamique que les années précédentes, tandis que le secteur de la chimie et des produits pharmaceutiques devrait connaître une stabilisation bienvenue après une chute en 2023 [-10,8 %] et une hausse spectaculaire en 2024 [+13,8 %].

En ce qui concerne la construction, le taux de vacance des logements exceptionnellement faible conjugué à un coût de l’argent bas devrait inciter les investisseurs à se tourner vers le secteur, malheureusement, les procédures de plus en plus contraignantes freinent considérablement ce nécessaire effort. La branche, par sa faîtière nationale, en appelle désormais à une prise de conscience généralisée au niveau national. Pour la SSE, en effet : « En dépit d’un volume de construction nominal de près de 7,5 milliards de francs par an, l’enquête actuelle sur la conjoncture dans la construction montre qu’en termes réels (corrigés des prix), le nombre de logements construits est loin d’être suffisant pour couvrir les besoins. Pour l’année 2025, on prévoit la construction de 42 000 logements neufs, c’est-à-dire bien trop peu pour faire face au besoin annuel d’environ 50 000 logements supplémentaires calculé par l’Office fédéral du logement (OFL). »

Au niveau des investissements publics, là aussi, des interrogations subsistent, quand bien même les besoins sont patents, nombreux et urgents.

Région Romandie

La Région Romandie poursuit sa quête d’identité et d’unité. Cette coordination n’est pas toujours simple, compte tenu de l’histoire, des structures, des ressources financières et des contraintes particulières à chaque section cantonale. Dès lors, la formation professionnelle, avec ses spécificités romandes et son passé historique, s'est imposée comme le pilier principal de l’action de la région tant la relève est essentielle à la pérennité de notre secteur et les enjeux actuels et futurs conséquents.

Des négociations ont été menées avec la SSE afin que celle-ci alloue des fonds permettant de respecter la minorité et garantir un travail de qualité.

Dans ce cadre, l’AVE a réalisé une analyse détaillée des besoins pour permettre une approche professionnelle, la seule à notre sens qui permette d’être un interlocuteur reconnu de la SSE, d’influencer dès l’origine les projets de niveau national, de mettre en valeur l’expérience et les compétences de la Romandie, d’introduire une colonne vertébrale solide pour assurer l’organisation, le suivi des cours, des examens et leur coordination et être précurseur de nouvelles formations adaptées aux besoins. Un tel engagement génère des coûts en termes financiers, de structures et de ressources. L’AVE était prête à en assumer la charge en délégant ses spécialistes, notamment Kilian Lötscher, pour assurer le suivi, la proactivité et la réactivité, tout en gardant à l’esprit l’importance de l’expérience et de l’histoire.

Malheureusement, les coûts avérés étaient trop élevés par rapport aux négociations initiales. La Région Romandie, face à ces dépenses que la SSE aurait refusé de prendre entièrement en charge, impliquant donc un recours à la fortune de la Région a préféré, dans un premier temps, renoncer à cette solution et mettre en place une approche transitoire. Celle-ci permettra malgré tout de mieux coordonner les actions tout en identifiant les lacunes ou les besoins en matière d’organisation.

Au niveau politique, de nombreux travaux ont été menés pour tenter de trouver des solutions acceptables pour toutes les parties, permettant ainsi de renforcer l’unité et la force de la SSE. Le travail est toujours d’actualité et il est nécessaire que la Romandie se confronte plus fréquemment afin que les acteurs romands se comprennent mieux, et puissent définir clairement des objectifs communs. La structure du Bureau, qui se réunit régulièrement et aborde de nombreux dossiers avec les représentants romands au Comité central, constitue un élément clé dans ce processus de renforcement. De plus, la préparation des assemblées générales et des assemblées des délégués, en lien avec les divers dossiers portés par les sections, est désormais mieux coordonnée. L’activité 2024-2025 de la Région Romandie a été conséquente et plus visible. Bon nombre de sections alémaniques ont pris conscience que les Romands avaient des visions, de l’expérience et des particularités qui justifiaient des prises de positions divergentes dont il s’agirait de tenir compte. C’est un résultat réjouissant.

Avec l’investissement de tous les permanents, nous sommes convaincus que la Région Romandie, en adoptant une approche constructive, en émettant des propositions et en les expliquant clairement à toutes les sections, pourra prouver qu’elle n’est pas un frein au progrès, mais plutôt un acteur important dans la réflexion, un contributeur et un précurseur sur de nombreux dossiers.

Rapport de gestion

L’AVE dans ses murs

Sans le personnel, pas d’AVE ; sans du bon personnel, pas d’AVE performante. L’AVE est une vieille dame et peut se targuer d’avoir toujours pu compter sur un personnel à la fidélité et à l’implication exemplaires. Parmi nos collaborateurs, un grand nombre a accompli une magnifique carrière, souvent commencée dès leur jeunesse.

À la fin de l’année sous revue, deux piliers essentiels de notre structure opérationnelle ont pris une retraite bien méritée. Leur implication fut totale dans et hors les murs de la rue de l’avenir 11.

Nos plus sincères remerciements vont à Sylvia Papilloud et Jean-Marc Rausis, deux personnes de référence.

Sylvia a œuvré sans relâche soutenant pendant pratiquement 30 ans le directeur dans des domaines aussi variés que la politique, la direction générale, le secrétariat patronal, les commissions paritaires, les contrôles d’entreprise. Relectrice hors pair, elle a assuré la bonne facture rédactionnelle des conventions collectives, de l’AVE-info et de son successeur, le « Construire ensemble », des rapports de gestion et d’innombrables correspondances. Sa mémoire permettait de retrouver des dossiers parfois congelés, de rappeler des décisions passées et donc d’avancer à l’aune des pères fondateurs et des évènements que l’AVE a traversés.

Jean-Marc, quant à lui, a été le chef d’orchestre de la comptabilité générale de l’AVE et des nombreuses et diverses autres comptabilités, accompagnant leur évolution depuis l’ère du papier, en passant par les disquettes, jusqu’aux systèmes ERP connectés à Internet. Travailleur infatigable, soucieux parfois à l’excès, son implication assurait à la direction la sécurité et la rapidité d’exécution des flux financiers si essentiels aux entreprises.

Tous deux ont su accompagner toutes les transformations qu’a connues l’AVE avec enthousiasme, professionnalisme et compétence. Leur parcours est un exemple à suivre, et leur souvenir restera vivant dans la mémoire de l’AVE.

Un souffle nouveau

Le départ de ces figures historiques marque aussi l’arrivée de nouvelles têtes, porteuses de fraîcheur, de compétences variées, et d’idées novatrices. Elles viennent bousculer le fameux « on a toujours fait comme ça » et renouvellent notre dynamique avec enthousiasme. Et nous nous en réjouissons !

Le Haut-Valais enfin de retour !

Il a longtemps été difficile d’engager des collaborateurs issus de cette région, peut-être plus attirés par les lacs bernois ou par la capitale suisse que par celle du Valais. Nous avons pu inverser la tendance : deux des cinq nouvelles recrues engagées en 2025 sont haut-valaisannes – une diversité bienvenue qui enrichit notre équipe.

Ces nouvelles forces insuffleront sans aucun doute une vision renouvelée, tout en respectant notre tradition, et en s’appuyant sur notre histoire pour continuer à consolider et améliorer nos prestations. Elles seront par ailleurs, les interlocuteurs de nos membres haut-valaisans qui pourront porter leur dossier dans leur langue, rendant ainsi le contact et les échanges plus conviviaux et donc plus attractifs.

L’AVE aujourd’hui

L’AVE compte actuellement 27,2 équivalents plein temps (EPT) au service des entrepreneurs et travailleurs de notre canton. Le guichet virtuel, tout comme la porte d’entrée physique, se veulent toujours plus accessibles, pour être les références incontournables de tous les entrepreneurs valaisans. L’art de construire est séculaire, l’administration tentaculaire. Nous cherchons jour après jour à diminuer le poids de cette dernière pour que nos membres puissent se consacrer pleinement à leur métier.