Contexte suisse

Prudence des experts et scénario du pire à l’étude

Au niveau national, le Groupe d’experts de la Confédération pour les prévisions conjoncturelles rejoint le cœur des économistes et prévoit de légères baisses de croissance de l’économie suisse. Le PIB corrigé des événements sportifs devrait progresser de 1,4 % en 2025 et de 1,6 % en 2026 [contre respectivement 1,5 % et 1,7 % selon les prévisions de décembre 2024].

Cependant, ces prévisions, plutôt satisfaisantes compte tenu de la situation, se basent sur un scénario jugé optimiste par le SECO, à savoir qu’il ne prévoit pas d’escalade vers une guerre commerciale mondiale.

Dans les faits, le PIB de la Suisse a enregistré une croissance de 0,5 % au 4e trimestre 2024, contre 0,2 % au trimestre précédent. Cette progression a été alimentée dans une large mesure par le secteur des services et l’industrie chimique et pharmaceutique, tandis que les autres branches de l’industrie manufacturière ont globalement stagné. Certains pans de l’industrie suisse continuent d’être confrontés à une situation difficile. Une croissance économique modérée de 1,4% contre 1,5% en décembre est donc attendue pour ce 1^er trimestre. Selon le scénario de base – sans guerre commerciale – les prévisions tablent sur un certain effet de frein. En effet, les incertitudes actuelles compliquent les décisions d’investissement.

Prévisions conjoncturelles pour la Suisse

sauf ment. contraire, variation en %, contributions en points de pourcentage,
PIB et composantes : valeurs réelles désaisonn. ; commerce extérieur : sans objets de valeur

	2023	2024	2025*	2026*
Produit intérieur brut (PIB) et composantes, valeurs corrigées des événements sportifs**
PIB	1.2	0.9	1.4 (1.5)	1.6 (1.7)
Consommation privée	1.5	1.8	1.6 (1.6)	1.4 (1.4)
Consommation de l’État	1.7	1.9	1.7 (1.2)	0.7 (0.4)
Investissements dans la construction	-2.7	2.4	2.3 (2.3)	1.8 (1.8)
Investissements en biens d’équipement	1.4	-2.6	0.8 (1.0)	2.5 (2.7)
Exportations de biens	2.8	0.1	3.1 (4.4)	3.3 (4.0)
Exportations de services	-0.6	2.6	2.5 (3.8)	3.2 (3.2)
Importations de biens	0.9	2.7	2.8 (3.3)	2.9 (3.2)
Importations de services	9.1	5.3	3.5 (4.3)	4.0 (4.3)
Contributions à la croissance du PIB, valeurs corrigées des événements sportifs**
Demande intérieure finale	1.0	0.9	1.3 (1.3)	1.4 (1.4)
Commerce extérieur	-0.9	-1.4	0.1 (0.6)	0.2 (0.4)
Marché du travail et prix
Emplois en équivalents plein temps	2.1	1.3	0.8 (1.0)	0.9 (1.0)
Taux de chômage en %	2.0	2.4	2.8 (2.7)	2.8 (2.7)
Indice des prix à la consommation	2.1	1.1	0.3 (0.3)	0.6 (0.7)
PIB, non corrigé des événements sportifs	0.7	1.3	1.0 (1.1)	2.0 (2.1)

Sources: OFS, SECO

*Prévisions du 18.03.2025 du Groupe d’experts de la Confédération pour les prévisions. Prévisions du 17.12.2024 entre parenthèses.
**Sont concernés par les effets des événements sportifs : PIB, exportations de services, importations de services, commerce extérieur.

Rapport de gestion

L’AVE dans ses murs

Sans le personnel, pas d’AVE ; sans du bon personnel, pas d’AVE performante. L’AVE est une vieille dame et peut se targuer d’avoir toujours pu compter sur un personnel à la fidélité et à l’implication exemplaires. Parmi nos collaborateurs, un grand nombre a accompli une magnifique carrière, souvent commencée dès leur jeunesse.

À la fin de l’année sous revue, deux piliers essentiels de notre structure opérationnelle ont pris une retraite bien méritée. Leur implication fut totale dans et hors les murs de la rue de l’avenir 11.

Nos plus sincères remerciements vont à Sylvia Papilloud et Jean-Marc Rausis, deux personnes de référence.

Sylvia a œuvré sans relâche soutenant pendant pratiquement 30 ans le directeur dans des domaines aussi variés que la politique, la direction générale, le secrétariat patronal, les commissions paritaires, les contrôles d’entreprise. Relectrice hors pair, elle a assuré la bonne facture rédactionnelle des conventions collectives, de l’AVE-info et de son successeur, le « Construire ensemble », des rapports de gestion et d’innombrables correspondances. Sa mémoire permettait de retrouver des dossiers parfois congelés, de rappeler des décisions passées et donc d’avancer à l’aune des pères fondateurs et des évènements que l’AVE a traversés.

Jean-Marc, quant à lui, a été le chef d’orchestre de la comptabilité générale de l’AVE et des nombreuses et diverses autres comptabilités, accompagnant leur évolution depuis l’ère du papier, en passant par les disquettes, jusqu’aux systèmes ERP connectés à Internet. Travailleur infatigable, soucieux parfois à l’excès, son implication assurait à la direction la sécurité et la rapidité d’exécution des flux financiers si essentiels aux entreprises.

Tous deux ont su accompagner toutes les transformations qu’a connues l’AVE avec enthousiasme, professionnalisme et compétence. Leur parcours est un exemple à suivre, et leur souvenir restera vivant dans la mémoire de l’AVE.

Un souffle nouveau

Le départ de ces figures historiques marque aussi l’arrivée de nouvelles têtes, porteuses de fraîcheur, de compétences variées, et d’idées novatrices. Elles viennent bousculer le fameux « on a toujours fait comme ça » et renouvellent notre dynamique avec enthousiasme. Et nous nous en réjouissons !

Le Haut-Valais enfin de retour !

Il a longtemps été difficile d’engager des collaborateurs issus de cette région, peut-être plus attirés par les lacs bernois ou par la capitale suisse que par celle du Valais. Nous avons pu inverser la tendance : deux des cinq nouvelles recrues engagées en 2025 sont haut-valaisannes – une diversité bienvenue qui enrichit notre équipe.

Ces nouvelles forces insuffleront sans aucun doute une vision renouvelée, tout en respectant notre tradition, et en s’appuyant sur notre histoire pour continuer à consolider et améliorer nos prestations. Elles seront par ailleurs, les interlocuteurs de nos membres haut-valaisans qui pourront porter leur dossier dans leur langue, rendant ainsi le contact et les échanges plus conviviaux et donc plus attractifs.

L’AVE aujourd’hui

L’AVE compte actuellement 27,2 équivalents plein temps (EPT) au service des entrepreneurs et travailleurs de notre canton. Le guichet virtuel, tout comme la porte d’entrée physique, se veulent toujours plus accessibles, pour être les références incontournables de tous les entrepreneurs valaisans. L’art de construire est séculaire, l’administration tentaculaire. Nous cherchons jour après jour à diminuer le poids de cette dernière pour que nos membres puissent se consacrer pleinement à leur métier.

En Valais et dans le secteur principal de la construction

Vers une stabilisation du PIB en Valais – des inquiétudes dans la construction

Pour 2025, BAK Economics prévoit une croissance de l’économie valaisanne de 1.2 %. L’évolution régionale est ainsi similaire à celle des autres cantons de montagne (2025 : +1.2 %) et légèrement plus faible que celle de la Suisse corrigée des événements sportifs (VS +1.2 %, CH 2025 : +1.4 %). Au niveau de l’évolution de l’emploi, là aussi, les perspectives pour 2025 correspondent à celles de régions analogues. Ainsi, le nombre d’emplois en équivalents plein temps devrait augmenter de 0,44 % en Valais en 2025 (CH 2025 : +0,49 %, cantons de montagne 2025 : +0,47 %). Quant aux branches économiques majeures, le tourisme devrait connaître un taux de croissance de 1,3 % [contre 1,5% en 2024] et sera donc moins dynamique que les années précédentes, tandis que le secteur de la chimie et des produits pharmaceutiques devrait connaître une stabilisation bienvenue après une chute en 2023 [-10,8 %] et une hausse spectaculaire en 2024 [+13,8 %].

En ce qui concerne la construction, le taux de vacance des logements exceptionnellement faible conjugué à un coût de l’argent bas devrait inciter les investisseurs à se tourner vers le secteur, malheureusement, les procédures de plus en plus contraignantes freinent considérablement ce nécessaire effort. La branche, par sa faîtière nationale, en appelle désormais à une prise de conscience généralisée au niveau national. Pour la SSE, en effet : « En dépit d’un volume de construction nominal de près de 7,5 milliards de francs par an, l’enquête actuelle sur la conjoncture dans la construction montre qu’en termes réels (corrigés des prix), le nombre de logements construits est loin d’être suffisant pour couvrir les besoins. Pour l’année 2025, on prévoit la construction de 42 000 logements neufs, c’est-à-dire bien trop peu pour faire face au besoin annuel d’environ 50 000 logements supplémentaires calculé par l’Office fédéral du logement (OFL). »

Au niveau des investissements publics, là aussi, des interrogations subsistent, quand bien même les besoins sont patents, nombreux et urgents.