Jahresbericht

Der WBV intern

Ohne Personal kein WBV. Ohne gutes Personal ist der WBV nicht leistungsstark. Der WBV ist zwar eine alte Dame, aber er konnte immer auf ein treues und vorbildlich arbeitendes Personal zählen. Viele unserer Mitarbeitenden arbeiten seit ihrer Jugend bei uns und können auf eine grossartige Karriere zurückblicken. Am Ende dieses Jahres gingen zwei wichtige Stützen unserer operativen Struktur in den wohlverdienten Ruhestand. Sie setzten sich innerhalb und ausserhalb unseres Geschäftssitzes an der rue de l’avenir 11 immer voll für den Verband ein.

Wir danken unseren beiden frisch Pensionierten, Sylvia Papilloud und Jean-Marc Rausis, ganz herzlich für ihre ausserordentliche Arbeit. Sylvia unterstützte den Direktor während praktisch 30 Jahren in unterschiedlichen Bereichen wie Politik, Generaldirektion, Arbeitgebersekretariat, paritätische Kommissionen und Unternehmenskontrollen.

Als ausserordentliche Korrekturleserin gewährleistete sie die redaktionelle Korrektheit der Gesamtarbeitsverträge, von WBV-Info und seinem Nachfolger, dem Journal «Gemeinsam Bauen», der Jahresberichte und der Korrespondenz.

Dank ihres Erinnerungsvermögens konnten vergessene Dossiers wiedergefunden und frühere Beschlüsse in Erinnerung gerufen werden, so dass die Weiterentwicklung auf den Grundlagen der Gründerväter und der Ereignisse, die der WBV durchgemacht hatte, vereinfacht wurde.

Jean-Marc war der Dirigent der allgemeinen Buchhaltung des WBV und zahlreicher anderer Buchhaltungen. Er machte alle Phasen von der Buchhaltung in Papierform über die Speicherung auf Disketten bis hin zu den mit Internet verbundenen ERP-Systemen mit. Als unermüdlicher Arbeiter, der manchmal ausserordentlich besorgt war, gewährleistete er der Direktion eine sichere und rasche Ausführung des Geldflusses, der für die Unternehmen so wichtig ist.

Beide begleiteten alle Veränderungen des WBV mit Begeisterung, Professionalismus und Kompetenz. Ihre Laufbahn ist vorbildlich und der WBV wird sich immer an sie erinnern.

Ein neuer Wind

Mit der Pensionierung dieser Persönlichkeiten stiessen auch neue Köpfe mit unterschiedlichen Kompetenzen und neuen Ideen zu uns. Sie stellen den bekannten Ausdruck «das hat man schon immer so gemacht» auf den Kopf und erneuern mit Begeisterung unsere Dynamik. Und wir freuen uns darüber!

Das Oberwallis endlich zurück!

Lange war es schwierig, Mitarbeitende aus dieser Region zu rekrutieren, weil sie vielleicht eher vom Kanton Bern als vom Wallis angezogen wurden. Wir konnten die Tendenz umkehren: zwei der fünf neuen Angestellten sind Oberwalliserinnen – eine willkommene Diversität, die unser Team bereichert. Diese neuen Kräfte werden zweifelsohne eine neue Vision einbringen, ohne unsere Tradition zu vergessen. Sie werden sich auf unsere Geschichte abstützen, um unserer Leistungen weiterhin zu festigen und zu verbessern. Ausserdem werden sie die Ansprechpersonen für unsere Oberwalliser Mitglieder sein, die ihre Anliegen in ihrer Muttersprache einbringen können. Dadurch werden der Kontakt und der Austausch einfacher und attraktiver.

Der WBV heute

Der WBV zählt gegenwärtig 27,2 Vollzeitäquivalente (VZÄ) im Dienst der Unternehmer und Arbeitnehmer unseres Kantons. Der virtuelle Schalter und die Eingangstüre am Geschäftssitz sollen für alle Walliser Unternehmer offen sein und zu einer Referenz werden. Die Baukunst ist einmalig, die Administration tentakelartig. Wir versuchen täglich, das Gewicht der Administration zu reduzieren, damit sich unsere Mitglieder voll ihrem Beruf widmen können.

Region Romandie

Die Region Romandie ist weiterhin auf der Suche nach Identität und Einheit. Aufgrund der Geschichte, der Strukturen, der finanziellen Mittel und der spezifischen Gegebenheiten der kantonalen Sektionen ist diese Koordination nicht immer einfach. Die Berufsbildung mit ihren Besonderheiten in der Westschweiz und ihrer Geschichte entwickelte sich zu einem Hauptpfeiler der Tätigkeit der Region. Der Nachwuchs ist für den Fortbestand unseres Sektors entscheidend und die aktuellen und künftigen Herausforderungen sind gross.

Mit dem SBV wurden Verhandlungen geführt, damit er Kapital zur Verfügung stellt, mit dem die Minderheit respektiert und eine qualitativ hochstehende Arbeit garantiert werden kann.

In diesem Rahmen führte der WBV eine detaillierte Analyse der Bedürfnisse durch, um ein professionelles Vorgehen zu ermöglichen. Wir sind der Ansicht, dass es nur mit diesem Ansatz möglich ist, vom SBV als Ansprechpartner anerkannt zu werden, die Projekte auf nationaler Ebene von Beginn an zu beeinflussen, die Erfahrung und die Kompetenzen der Romandie einzubringen, eine solide Grundlage für die Organisation, die Überwachung der Kurse, der Prüfungen und ihrer Koordination zu bilden und als Vorreiter neuer Ausbildungen aufzutreten, die an die Bedürfnisse angepasst sind. Dieser Einsatz benötigt finanzielle Mittel sowie Strukturen und Ressourcen. Der WBV war bereit, die Aufgabe zu übernehmen und seine Spezialisten, insbesondere Kilian Locher, zu delegieren, um die Überwachung, die Proaktivität und die Reaktivität sicherzustellen und gleichzeitig die Bedeutung der Erfahrung und der Geschichte im Auge zu behalten.

Leider erwiesen sich die Kosten im Vergleich zu den ursprünglichen Verhandlungen als zu hoch. Da der SBV die Kosten nicht vollständig übernehmen wollte, hätte die Region Romandie einen Teil dieser Kosten tragen müssen. Sie bevorzugte jedoch vorerst eine provisorische Lösung. Diese wird trotzdem eine bessere Koordination der Tätigkeiten ermöglichen und gleichzeitig bestehende Lücken und die Bedürfnisse in Bezug auf die Organisation aufdecken.

Auf politischer Ebene wurde intensiv daran gearbeitet, Lösungen zu finden, die für alle Parteien annehmbar sind und mit denen die Einheit und die Stärke des SBV gestärkt werden können. Die Arbeit ist immer noch aktuell und die Romandie muss sich häufiger dafür einsetzen, dass sich die Westschweizer Akteure besser verstehen und gemeinsame Ziele festlegen können. Die Struktur des Büros, das sich regelmässig trifft und mit den Westschweizer Vertretern im Zentralvorstand zahlreiche Dossiers bespricht, stellt in diesem Stärkungsprozess ein Schlüsselelement dar. Zudem wird künftig die Vorbereitung der General- und Delegiertenversammlungen in Zusammenhang mit den verschiedenen Dossiers der Sektionen besser koordiniert. Die Region Romandie übte 2024-2025 eine bedeutende und besser sichtbare Tätigkeit aus. Zahlreichen Deutschschweizer Sektionen wurde bewusst, dass die Westschweizer über Visionen, Erfahrung und Besonderheiten verfügen, die abweichende Stellungnahmen rechtfertigen, welche berücksichtigt werden sollten. Das ist ein erfreuliches Ergebnis.

Wir sind überzeugt, dass die Region Romandie mit dem Einsatz aller permanenten Mitarbeiter und mit einem konstruktiven Ansatz ihre Vorschläge einbringen und allen Sektionen erklären kann. Damit kann sie beweisen, dass sie nicht den Fortschritt behindert, sondern vielmehr ein wichtiger Akteur bei der Reflexion ist, der in zahlreichen Dossiers einen Beitrag leistet und eine Vorreiterrolle einnehmen kann.

Lobbying

Das vergangene Jahr war reich an Emotionen, Erfahrungen und Erkenntnissen. Unser Verband wird als stark und einflussreich wahrgenommen. Er ist für seine strenge Behandlung der Dossiers, seine Ehrlichkeit und seine Integrität bei der Vertretung seiner Positionen anerkannt.

Wir lancierten mehrere Projekte und konzentrierten unsere Bemühungen auch mit dem Ziel, unseren Einfluss zu messen, auf ein einziges Thema, welches das Leben der Unternehmer stark beeinträchtigt: die Aufbereitung der Erde, ihre Lagerung auf den Deponien, die Inertabfälle, usw. Im Rahmen des Baugesetzes wurden zahlreiche technische Diskussionen geführt. Der Zweck: konkrete Lösungen vorschlagen, die eine umweltschonende Kreislaufwirtschaft mit geringem CO2- Ausstoss ermöglichen.

Nach zahlreichen konstruktiven Diskussionen hatten wir den Eindruck, dass wir verstanden wurden. Gewisse Dienststellen der kantonalen Verwaltung blieben jedoch in ihren überholten und von Vorurteilen geprägten Visionen gefangen und verschlossen sich unseren Vorschlägen. Wir bedauern diesen Misserfolg, der eine gewisse Schwäche offenbart: Trotz unseres Rufs als solide Organisation bleiben wir verwundbar, wenn unser Sektor als nicht strategisch oder als ohne Mehrwert für die Walliser Wirtschaft angesehen wird.

Dabei wird unsere Rolle bei Krisen offensichtlich: Wenn es darum geht, die Strassen zu sichern, den Zugang zu den Dörfern oder zu den Arbeitsorten wieder herzustellen, intervenieren unsere Unternehmen unverzüglich. In solchen Situationen wird unsere Bedeutung anerkannt. Aber wenn die Unternehmer im Alltag proaktiv und verantwortungsbewusst handeln, werden ihre Anliegen in den Hintergrund gedrängt.

Wie kann man verständlich machen, dass sich die Unternehmer um die Umwelt kümmern, dass sie versuchen, mit der Zeit zu gehen, und dass sie einen positiven Beitrag leisten möchten? Das ist die Herausforderung, die wir angehen wollen. Bisher bevorzugten wir den Dialog, die Analyse, die Verhandlung. Aber müssen wir in Zukunft, wie die anderen, über die Medien gehen, um die Irrationalität gewisser Entscheide anzuzeigen und eine öffentliche Debatte zu provozieren?

Angesichts der Aufmerksamkeit für die Innovation und die Landwirtschaft – die ebenfalls Unterstützung verdienen – werden die Erbauer, die am Ursprung der Umwandlung des Wallis stehen, heute vernachlässigt. Vielleicht, weil sie für die Herausforderungen immer Lösungen fanden, ohne sich zu beklagen. Vielleicht, weil ihre Resilienz heute als gegeben angesehen wird.

Aber es ist kräfteraubend, immer und immer wieder gegen Windmühlen anzukämpfen, um daran zu erinnern, dass sich unser Sektor verändert hat, dass er aus der Vergangenheit gelernt hat, dass er künftig den Anforderungen einer Welt im Wandel genügen will.

Der WBV muss seinen Weg weitergehen und gleichzeitig seine Fundamente festigen. Die Schwächen müssen beseitigt werden, damit seine legitimen und reiflich überlegten Forderungen endlich verstanden, mitgetragen und in Taten umgesetzt werden.

Kandidatur von Manfred Schmid für das Präsidium des SBV

Unser nationaler Verband, der SBV, hat das Verfahren zur Nachfolge seines Zentralpräsidenten, Herrn Gianluca Lardi, eingeleitet. Ein Anforderungsprofil wurde von der Delegiertenversammlung festgelegt, und die Kandidatureingaben können nun beginnen.
Unser Vizepräsident, Herr Manfred Schmid, hat beschlossen, sich als Kandidat zur Verfügung zu stellen. Die Wahl ist für das Frühjahr 2026 vorgesehen.