Region Romandie

Die Region Romandie ist weiterhin auf der Suche nach Identität und Einheit. Aufgrund der Geschichte, der Strukturen, der finanziellen Mittel und der spezifischen Gegebenheiten der kantonalen Sektionen ist diese Koordination nicht immer einfach. Die Berufsbildung mit ihren Besonderheiten in der Westschweiz und ihrer Geschichte entwickelte sich zu einem Hauptpfeiler der Tätigkeit der Region. Der Nachwuchs ist für den Fortbestand unseres Sektors entscheidend und die aktuellen und künftigen Herausforderungen sind gross.

Mit dem SBV wurden Verhandlungen geführt, damit er Kapital zur Verfügung stellt, mit dem die Minderheit respektiert und eine qualitativ hochstehende Arbeit garantiert werden kann.

In diesem Rahmen führte der WBV eine detaillierte Analyse der Bedürfnisse durch, um ein professionelles Vorgehen zu ermöglichen. Wir sind der Ansicht, dass es nur mit diesem Ansatz möglich ist, vom SBV als Ansprechpartner anerkannt zu werden, die Projekte auf nationaler Ebene von Beginn an zu beeinflussen, die Erfahrung und die Kompetenzen der Romandie einzubringen, eine solide Grundlage für die Organisation, die Überwachung der Kurse, der Prüfungen und ihrer Koordination zu bilden und als Vorreiter neuer Ausbildungen aufzutreten, die an die Bedürfnisse angepasst sind. Dieser Einsatz benötigt finanzielle Mittel sowie Strukturen und Ressourcen. Der WBV war bereit, die Aufgabe zu übernehmen und seine Spezialisten, insbesondere Kilian Locher, zu delegieren, um die Überwachung, die Proaktivität und die Reaktivität sicherzustellen und gleichzeitig die Bedeutung der Erfahrung und der Geschichte im Auge zu behalten.

Leider erwiesen sich die Kosten im Vergleich zu den ursprünglichen Verhandlungen als zu hoch. Da der SBV die Kosten nicht vollständig übernehmen wollte, hätte die Region Romandie einen Teil dieser Kosten tragen müssen. Sie bevorzugte jedoch vorerst eine provisorische Lösung. Diese wird trotzdem eine bessere Koordination der Tätigkeiten ermöglichen und gleichzeitig bestehende Lücken und die Bedürfnisse in Bezug auf die Organisation aufdecken.

Auf politischer Ebene wurde intensiv daran gearbeitet, Lösungen zu finden, die für alle Parteien annehmbar sind und mit denen die Einheit und die Stärke des SBV gestärkt werden können. Die Arbeit ist immer noch aktuell und die Romandie muss sich häufiger dafür einsetzen, dass sich die Westschweizer Akteure besser verstehen und gemeinsame Ziele festlegen können. Die Struktur des Büros, das sich regelmässig trifft und mit den Westschweizer Vertretern im Zentralvorstand zahlreiche Dossiers bespricht, stellt in diesem Stärkungsprozess ein Schlüsselelement dar. Zudem wird künftig die Vorbereitung der General- und Delegiertenversammlungen in Zusammenhang mit den verschiedenen Dossiers der Sektionen besser koordiniert. Die Region Romandie übte 2024-2025 eine bedeutende und besser sichtbare Tätigkeit aus. Zahlreichen Deutschschweizer Sektionen wurde bewusst, dass die Westschweizer über Visionen, Erfahrung und Besonderheiten verfügen, die abweichende Stellungnahmen rechtfertigen, welche berücksichtigt werden sollten. Das ist ein erfreuliches Ergebnis.

Wir sind überzeugt, dass die Region Romandie mit dem Einsatz aller permanenten Mitarbeiter und mit einem konstruktiven Ansatz ihre Vorschläge einbringen und allen Sektionen erklären kann. Damit kann sie beweisen, dass sie nicht den Fortschritt behindert, sondern vielmehr ein wichtiger Akteur bei der Reflexion ist, der in zahlreichen Dossiers einen Beitrag leistet und eine Vorreiterrolle einnehmen kann.

bauenwallis

2024 war für bauenwallis ein Jahr der Konsolidierung. Mit seiner Ausrichtung auf das Lobbying konnte der Verband die Leistungen an spezifische Bedürfnisse anpassen. Dies war insbesondere der Fall bei der Überwachung der Umsetzung von Gesetzen, die sich stark auf die Praxis der Mitglieder auswirken. Dank der ausgezeichneten Beziehungen zur HES-SO Valais Wallis, insbesondere zu ihrem Engineering, beteiligte sich der Verband an der Umsetzung innovativer Bildungsworkshops und an entsprechenden Informationen.

Gleichzeitig vertrat bauenwallis sehr aktiv die Interessen der Branche im schwierigen Dossier in Zusammenhang mit dem fehlenden Nachwuchs und der Notwendigkeit, die Berufsbildung im Kanton aufzuwerten. In ungewohnter Transparenz setzte das Departement für Volkswirtschaft und Bildung eine Arbeitsgruppe ein, in der neben den betroffenen Dienstchefs sämtliche Branchen mit «erhöhtem Risiko» vertreten waren. Es handelte sich dabei um die Bauwirtschaft, die Gastronomie und den Lebensmittelhandel sowie die Chemie. Die Dienstchefs setzten sich sowohl mit der Kritik als auch mit der notwendigen Analyse ihrer Tätigkeit auseinander. Dem Departementsvorsteher wurde am Ende des Jahres ein detaillierter Bericht mit konkreten Verbesserungsvorschlägen unterbreitet, die zu klaren Antworten führen sollten.

Sämtliche im Verband vertretenen Sektoren sind sich einig, dass es notwendig ist, die Branche bei der Verfolgung ihrer gemeinsamen Ziele zu vereinen und weiterhin auf dieses Ziel hinzuarbeiten.

Kommunikation

Der WBV stützt seine Imagestrategie weiterhin auf seine Mitglieder und die Vertretung der Branche ab. Um wie bisher mit einer geeinten Stimme zu sprechen und eine bessere Visibilität zu erzielen, wird das Journal «Gemeinsam Bauen» 2025 für seine 16. Auflage ein neues, modernes, engagiertes und visuell ansprechendes Layout erhalten. Seit Januar ist auf der Website des Verbands ebenfalls ein dynamischer und interaktiver Blog aufgeschaltet. Die Website wurde verschlankt und überarbeitet, um den Interessen der Besucher möglichst gut zu entsprechen.

Der WBV und seine Partner

Unsere Beziehungen zum Schweizerischen Baumeisterverband (SBV), unserem nationalen Dachverband, bleiben so unruhig wie die Rhone, das Wahrzeichen unseres Kantons. Unterschiedliche Visionen stehen sich regelmässig gegenüber, nicht nur zwischen der «Zentrale» und dem Wallis, sondern auch zwischen Zürich und anderen Sektionen, insbesondere in der Westschweiz, die immer mehr unsere Anliegen teilen.

Wir vertreten ein Modell auf der Grundlage des Föderalismus und der Subsidiarität, in dem die kantonalen Sektionen eine zentrale Rolle als Verbindung zwischen den Mitgliederunternehmen und dem Dachverband spielen. Der SBV scheint sich jedoch zunehmend in Richtung eines Zentralismus zu entwickeln, in dem die lokalen Sekretariate und Sektionsvorstände zu einfachen Ausführenden der in Zürich getroffenen Entscheide degradiert werden, ohne wirkliche Berücksichtigung der Realitäten vor Ort. Diese Richtungsänderung stellt unsere Grundlage in Frage, an der wir vehement festhalten: Die Unternehmen bilden die Grundlage unserer Struktur und die kantonalen Vertreter müssen aufgrund ihrer Nähe zu den Unternehmen als Pfeiler des Verbands betrachtet werden.

Diese Nähe ist ein tief verwurzelter Wert der Schweiz und insbesondere auch des Wallis und bildet die wesentliche Grundlage unserer Identität. Sie ermöglicht einen offenen und direkten Dialog zwischen Personen, die sich kennen, die sich respektieren und die gemeinsam vorwärtsgehen.

Zudem ist mit Nachdruck darauf hinzuweisen, dass es wichtig ist, die von den Generalversammlungen gewählten Organe systematisch in die Projekte des SBV einzubeziehen. Es darf nicht sein, dass strategische Entscheide externen Beratern anvertraut werden – auch wenn sie noch so kompetent sind –, die keinen Bezug zur Realität vor Ort haben. Diese Realität sind die Mitglieder und die Vorstände, die auf jeder Ebene täglich ihre konkreten Interessen vertreten. In Zürich soll man über die besten Dienstleistungen verfügen. Aber wenn ein Unternehmer mit einem konkreten Problem konfrontiert ist, wendet er sich ganz natürlich an eine Vertrauensperson, die im Kanton verwurzelt ist und die Gesetzgebung, die Praxis, die Sozialpartner und die lokalen Gegebenheiten kennt. Es ist diese Nähe, die einen Verband stark, effizient, repräsentativ und glaubwürdig macht.

Unter diesem Blickwinkel nahmen wir an zahlreichen Sitzunten teil, in denen wir unser Führungsmodell vertraten. Wir riefen auch in Erinnerung, dass die Sektion Wallis als grösste Sektion der Schweiz rund 9 % der Mitgliederbeiträge vertritt, obwohl es nicht weniger als 26 Sektionen gibt. Wenn man noch die übrigen Gruppierungen des SBV wie Infra und andere hinzuzählt, ist es offensichtlich, dass die Walliser Mitglieder des WBV mit ihren Beiträgen von über 800’000 Franken an den SBV zu viel bezahlen.

Wir anerkennen die Bedeutung der Solidarität. Aber sie kann kein Modell rechtfertigen, in dem die dynamischen Sektionen mit einer soliden Struktur und effizienten Leistungen zum Schaden ihrer eigenen Mitglieder die zentralisierten Dienste unverhältnismässig hoch finanzieren.

Deshalb sind wir der Ansicht, dass der Walliser Baumeisterverband mit seinen vier Säulen und seinen rund 30 kompetenten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gemäss Statuten des SBV für die Arbeit, die er für den Dachverband leistet, entschädigt werden müsste. Gegenwärtig laufen die Verhandlungen und wir hoffen, dass die Gespräche zu einer guten Lösung führen werden.