Schweizer Kontext

Vorsicht der Experten und Vorbereitung auf das schlimmste Szenario

Auf nationaler Ebene geht die Expertengruppe des Bundes in Bezug auf die Konjunkturprognosen mit den Ökonomen einig und sieht für die Schweizer Wirtschaft eine leichte Abschwächung des Wachstums vor. Das um die Sportevents bereinigte BIP sollte 2025 um 1,4 % und 2026 um 1,6 % ansteigen [gegenüber 1,5 % und 1,7 % gemäss Prognosen vom Dezember 2024]. Diese angesichts der Situation eher zufriedenstellenden Prognosen basieren jedoch auf einem Szenario, das vom SECO als optimistisch betrachtet wird, da es eine mögliche Eskalation hin zu einem dritten Weltkrieg nicht berücksichtigt.

Das Schweizer BIP wies im 4. Quartal 2024 ein Wachstum von 0,5 % gegenüber 0,2 % im vorangehenden Quartal auf. Dieses Wachstum war zum Grossteil dem Dienstleistungssektor sowie der chemischen und pharmazeutischen Industrie zu verdanken. Die übrigen Branchen der verarbeitenden Industrie stagnierten weitgehend. Gewisse Bereiche der Schweizer Industrie befinden sich weiterhin in einer schwierigen Situation. Für das erste Quartal wird deshalb ein mässiges Wachstum von 1,4 % gegenüber 1,5 % im Dezember erwartet. Gemäss dem Grundszenario – ohne Weltkrieg – gehen die Prognosen von einer gewissen Bremswirkung aus. Die aktuellen Unsicherheiten erschweren nämlich die Investitionsentscheide.

Konjunkturprognosen Schweiz

Ohne weitere Angabe Veränderungen in %, Beiträge in Prozentpunkten,
BIP und Komponenten: real, saisonbereinigt; Aussenhandel: ohne Wertsachen

	2023	2024	2025*	2026*
Bruttoinlandprodukt (BIP) und Komponenten, Sportevent-bereinigt**
PIB	1.2	0.9	1.4 (1.5)	1.6 (1.7)
Privater Konsum	1.5	1.8	1.6 (1.6)	1.4 (1.4)
Staatskonsum	1.7	1.9	1.7 (1.2)	0.7 (0.4)
Bauinvestitionen	-2.7	2.4	2.3 (2.3)	1.8 (1.8)
Ausrüstungsinvestitionen	1.4	-2.6	0.8 (1.0)	2.5 (2.7)
Warenexporte	2.8	0.1	3.1 (4.4)	3.3 (4.0)
Dienstleistungsexporte	-0.6	2.6	2.5 (3.8)	3.2 (3.2)
Warenimporte	0.9	2.7	2.8 (3.3)	2.9 (3.2)
Dienstleistungsimporte	9.1	5.3	3.5 (4.3)	4.0 (4.3)
Beiträge zum BIP-Wachstum, Sportevent-bereinigt**
Inländische Endnachfrage	1.0	0.9	1.3 (1.3)	1.4 (1.4)
Aussenhandel	-0.9	-1.4	0.1 (0.6)	0.2 (0.4)
Arbeitsmarkt und Preise
Vollzeitäquivalente Beschäftigung	2.1	1.3	0.8 (1.0)	0.9 (1.0)
Arbeitslosenquote in %	2.0	2.4	2.8 (2.7)	2.8 (2.7)
Landesindex der Konsumentenpreise	2.1	1.1	0.3 (0.3)	0.6 (0.7)
BIP, nicht Sportevent-bereinigt	0.7	1.3	1.0 (1.1)	2.0 (2.1)

Quellen: BFS, SECO

*Prognosen der Expertengruppe Konjunkturprognosen des Bundes vom 18.03.2025. Prognosen vom 17.12.2024 in Klammern.
**Von Sportevent-Effekten betroffen sind: BIP, Dienstleistungsexporte, Dienstleistungsimporte, Aussenhandel.

Jahresbericht

Der WBV intern

Ohne Personal kein WBV. Ohne gutes Personal ist der WBV nicht leistungsstark. Der WBV ist zwar eine alte Dame, aber er konnte immer auf ein treues und vorbildlich arbeitendes Personal zählen. Viele unserer Mitarbeitenden arbeiten seit ihrer Jugend bei uns und können auf eine grossartige Karriere zurückblicken. Am Ende dieses Jahres gingen zwei wichtige Stützen unserer operativen Struktur in den wohlverdienten Ruhestand. Sie setzten sich innerhalb und ausserhalb unseres Geschäftssitzes an der rue de l’avenir 11 immer voll für den Verband ein.

Wir danken unseren beiden frisch Pensionierten, Sylvia Papilloud und Jean-Marc Rausis, ganz herzlich für ihre ausserordentliche Arbeit. Sylvia unterstützte den Direktor während praktisch 30 Jahren in unterschiedlichen Bereichen wie Politik, Generaldirektion, Arbeitgebersekretariat, paritätische Kommissionen und Unternehmenskontrollen.

Als ausserordentliche Korrekturleserin gewährleistete sie die redaktionelle Korrektheit der Gesamtarbeitsverträge, von WBV-Info und seinem Nachfolger, dem Journal «Gemeinsam Bauen», der Jahresberichte und der Korrespondenz.

Dank ihres Erinnerungsvermögens konnten vergessene Dossiers wiedergefunden und frühere Beschlüsse in Erinnerung gerufen werden, so dass die Weiterentwicklung auf den Grundlagen der Gründerväter und der Ereignisse, die der WBV durchgemacht hatte, vereinfacht wurde.

Jean-Marc war der Dirigent der allgemeinen Buchhaltung des WBV und zahlreicher anderer Buchhaltungen. Er machte alle Phasen von der Buchhaltung in Papierform über die Speicherung auf Disketten bis hin zu den mit Internet verbundenen ERP-Systemen mit. Als unermüdlicher Arbeiter, der manchmal ausserordentlich besorgt war, gewährleistete er der Direktion eine sichere und rasche Ausführung des Geldflusses, der für die Unternehmen so wichtig ist.

Beide begleiteten alle Veränderungen des WBV mit Begeisterung, Professionalismus und Kompetenz. Ihre Laufbahn ist vorbildlich und der WBV wird sich immer an sie erinnern.

Ein neuer Wind

Mit der Pensionierung dieser Persönlichkeiten stiessen auch neue Köpfe mit unterschiedlichen Kompetenzen und neuen Ideen zu uns. Sie stellen den bekannten Ausdruck «das hat man schon immer so gemacht» auf den Kopf und erneuern mit Begeisterung unsere Dynamik. Und wir freuen uns darüber!

Das Oberwallis endlich zurück!

Lange war es schwierig, Mitarbeitende aus dieser Region zu rekrutieren, weil sie vielleicht eher vom Kanton Bern als vom Wallis angezogen wurden. Wir konnten die Tendenz umkehren: zwei der fünf neuen Angestellten sind Oberwalliserinnen – eine willkommene Diversität, die unser Team bereichert. Diese neuen Kräfte werden zweifelsohne eine neue Vision einbringen, ohne unsere Tradition zu vergessen. Sie werden sich auf unsere Geschichte abstützen, um unserer Leistungen weiterhin zu festigen und zu verbessern. Ausserdem werden sie die Ansprechpersonen für unsere Oberwalliser Mitglieder sein, die ihre Anliegen in ihrer Muttersprache einbringen können. Dadurch werden der Kontakt und der Austausch einfacher und attraktiver.

Der WBV heute

Der WBV zählt gegenwärtig 27,2 Vollzeitäquivalente (VZÄ) im Dienst der Unternehmer und Arbeitnehmer unseres Kantons. Der virtuelle Schalter und die Eingangstüre am Geschäftssitz sollen für alle Walliser Unternehmer offen sein und zu einer Referenz werden. Die Baukunst ist einmalig, die Administration tentakelartig. Wir versuchen täglich, das Gewicht der Administration zu reduzieren, damit sich unsere Mitglieder voll ihrem Beruf widmen können.

Im Wallis und im Bauhauptgewerbe

In Richtung einer Stabilisierung des BIP im Wallis – Sorgen in der Bauwirtschaft

Für 2025 sieht das BAK Economics ein Wachstum der Walliser Wirtschaft um 1.2 % vor. Die regionale Entwicklung entspricht damit derjenigen der übrigen Gebirgskantone (2025: +1.2 %) und liegt leicht unter dem um die Sportevents bereinigten Wachstum auf Schweizer Ebene (VS +1.2 %, CH 2025: +1.4 %). Auch in Bezug auf die Entwicklung der Beschäftigung entsprechen die Prognosen für 2025 denjenigen der Gebirgskantone. Die Zahl der Arbeitsplätze in Vollzeitäquivalenten sollte im Wallis im Jahr 2025 um 0,44 % ansteigen (CH 2025: +0,49 %, Gebirgskantone 2025: +0,47 %). Bei den grossen Wirtschaftsbranchen sollte das Wachstum beim Tourismus 1,3 % betragen [gegenüber 1,5 % im Jahr 2024]. Die Branche wäre als weniger dynamisch als in den Vorjahren. Der Sektor Chemie und pharmazeutische Produkte sollte sich nach einem Absturz im Jahr 2023 [-10,8 %] und einem spektakulären Anstieg im Jahr 2024 [+13,8 %] wieder stabilisieren.

In Bezug auf die Bauwirtschaft sollten der aussergewöhnlich geringe Leerbestand der Wohnungen und die tiefen Geldkosten die Investoren dazu anregen, sich diesem Sektor zuzuwenden. Leider bremsen die immer komplizierteren Verfahren diese Vorteile aus. Über den nationalen Dachverband ruft die Branche dazu auf, dieser Problematik auf nationaler Ebene grössere Bedeutung zu schenken. Der SBV schreibt dazu: «Trotz eines nominalen Bauvolumens von rund 7,5 Milliarden Franken pro Jahr zeigt die aktuelle Konjunkturumfrage in der Bauwirtschaft, dass die Zahl der gebauten Wohnungen real (preisbereinigt) bei Weitem nicht die Bedürfnisse deckt. Im Jahr 2025 ist der Bau von 42 000 Neuwohnungen geplant. Bei einem jährlichen Bedarf von rund 50 000 zusätzlichen Wohnungen, den das Bundesamt für Wohnungswesen (BWO) berechnet hat, ist das viel zu wenig.» In Bezug auf die öffentlichen Investitionen bleiben ebenfalls Fragen offen, auch wenn der Bedarf in zahlreichen Bereichen offensichtlich und dringlich ist.