Sozialpartnerschaft

Die Zeiten ändern sich. Die neue Generation von Arbeitnehmern hat andere Überzeugungen und Erwartungen und wir müssen diese Entwicklung berücksichtigen.

Historisch gesehen beruht unsere Sozialpartnerschaft auf der Zuhörbereitschaft, dem Dialog und der Suche nach gemeinsamen Lösungen in gegenseitigem Respekt. Dieses Modell bevorzugt die direkte Diskussion zwischen den Partnern anstelle von öffentlichen Stellungnahmen oder Botschaften über den Weg der Medien. Wir bezweifeln, dass diese Methoden – solange ein Dialog noch möglich ist – einen wirklichen Mehrwert generieren oder zu nachhaltigen Ergebnissen führen.

Wir sind überzeugt, dass mit einer grundlegenden Arbeit, mit der Möglichkeit, etwas in Frage zu stellen und mit der Konfrontation der Ideen in einem konstruktiven Rahmen die besten Lösungen gefunden werden. Und die Erfahrung zeigt uns, dass dies der richtige Weg ist.

Im Wallis funktioniert die Sozialpartnerschaft gut. Über die meisten Themen können wir in den Kommissionen und Arbeitsgruppen, die wir mit unseren Partnern eingesetzt haben, offen und transparent sprechen.

Das vergangene Jahr war von einer wichtigen Etappe geprägt: der Einführung und den ersten Schlussfolgerungen des neuen kantonalen Gesamtarbeitsvertrags [GAV] sowie der Umsetzung eines neuen Organisationsmodells, basierend auf der vollständigen Annualisierung der Arbeitszeit. Die hauptsächliche Neuerung besteht in der Integration der Reisezeit in die effektive Arbeitszeit.

Wir konnten einen Grossteil der Akteure davon überzeugen, dass dieses Modell an unsere Zeit angepasst ist. Es entspricht den wachsenden Erwartungen der Arbeitnehmer in Bezug auf das Gleichgewicht zwischen Berufsleben und Privatleben und ermöglicht gleichzeitig eine effizientere Bekämpfung der Winterarbeitslosigkeit und der Auswirkungen des Klimawandels auf unsere Tätigkeit.

Dank dieser Annualisierung und der grösseren Flexibilität kann die Arbeitszeit bei starker Hitze, bei Unwetter oder bei ungünstigen Witterungsverhältnissen vorübergehend reduziert oder ausgesetzt werden. Diese Flexibilität ermöglicht anschliessend eine Kompensation in günstigeren Perioden. Die Reisezeit trägt dazu bei, dass die jährliche Schwelle von 2’112 Stunden erreicht wird, was zahlreiche Unternehmen begrüssen, die dieses Modell bereits umsetzen.

Diese Neuerung bildet gegenwärtig Gegenstand einer Analyse auf nationaler Ebene. Die Relevanz dieses Systems wird für andere Kantone oder Sektoren, unter Berücksichtigung der lokalen Besonderheiten, analysiert. Der WBV nimmt als Initiator des Projekts wieder einmal eine Vorreiterrolle ein.

An dieser Stelle muss betont werden, dass dieses Projekt in Absprache mit den kantonalen und nationalen Sozialpartnern ausgearbeitet wurde, die ihre Kompetenzen und ihre Erfahrung einbrachten. Es handelt sich um ein ausgeglichenes, modernes und erfolgreich umgesetztes Modell, bei dem die Arbeitnehmer die Reduktion der Arbeitszeit auf sich nehmen, um die Arbeitsstelle zu erhalten und die Tätigkeit anhand der klimatischen Gegebenheiten besser zu organisieren.

Kampf gegen die Schwarzarbeit

Der VVBK zwischen Bilanz und Erneuerung

Der Verband zur Verstärkung der Baustellenkontrollen (VVBK) schloss sein neuntes Tätigkeitsjahr ab, in dem auch sein dritter Präsident sein Mandat beendete. Es war deshalb die Gelegenheit für eine vertiefte Bilanz, aber auch für eine strategische Reflexion, um die seit rund einem Jahrzehnt bestehenden Grundlagen zu konsolidieren und weiterzuentwickeln.

Der VVBK positionierte sich als zentraler Akteur bei der Kontrolle der Einhaltung der Arbeitsbedingungen, indem er insbesondere die paritätischen Kommissionen des Rohbau- und des Ausbaugewerbes koordinierte. Obwohl diese Kommissionen in Branchen mit unterschiedlichen Strukturen und Bedürfnissen arbeiten, haben sie ein gemeinsames Ziel: die Umsetzung der Gesamtarbeitsverträge und die Einhaltung des Arbeitsrechts garantieren, rücksichtslose Unternehmen bekämpfen sowie Schwarzarbeit und illegale Arbeit verfolgen.

Der VVBK funktioniert wie eine Art Kreuzung, an der die Anträge und Probleme der verschiedenen Kommissionen zusammentreffen. Die Dossiers behandelt er mit der Gesamtheit der Sozialpartner in kollegialer Art und Weise. Der Verband ist auch der Hauptansprechpartner bei strukturellen Projekten. Als Beispiele können hier die Einführung des e-Badges oder die Diskussionen mit grösseren Industrieunternehmen wie der Lonza in Zusammenhang mit ihrer umfangreichen Bautätigkeit erwähnt werden. Diese institutionelle und private Anerkennung zeigt die Bedeutung dieser Organisation auf.

Der WBV dankt den Stützen des Verbands, dem Präsidenten Paul Bovier und dem langjährigen Sekretär Louis- Frédéric Rey, die beide ihre Funktion abgeben, für ihre grosse Arbeit.

Wir sind überzeugt, dass sich der VVBK aufgrund seiner soliden Grundlagen weiterentwickeln wird. Er wird sich neuen Aufträgen öffnen und seine Leistungen ausweiten, immer mit dem Ziel, die Ausführung der guten Praxis, der Gesamtarbeitsverträge und der gesetzlichen Vorschriften zu garantieren.

Denn die Einhaltung des Rechts ist die unabdingbare Voraussetzung für den Aufbau einer starken, nachhaltigen Wirtschaft und eines Staats, der in der Lage ist, seinen Bürgerinnen und Bürgern qualitativ hochstehende Leistungen zu garantieren.

Paritätische Berufskommission

Die paritätische Berufskommission [PBK] ist eine gerichtliche Instanz, die für das Arbeitsrecht und die Einhaltung der Gesamtarbeitsverträge zuständig ist. Angesichts der steigenden Komplexität gewisser Vertragsbestimmungen, der Zunahme der behandelten Fälle und des Anstiegs von Beschwerden von Firmen aus dem Ausland und aus der Schweiz sowie von Arbeitnehmern musste sich die PBK professioneller ausrichten.

Unter diesem Blickwinkel wurden die Kräfte neu organisiert und am 1. Januar 2025 wurden zwei neue Juristen angestellt. Mit dieser Weiterentwicklung können nicht nur die Kontrollen strukturiert und verstärkt werden. Es ist auch möglich, streng geregelte und gerechte Verfahren sicherzustellen. So sind die rechtliche Sicherheit und die Einhaltung der Rechte der involvierten Parteien garantiert.

Die weiteren Tätigkeiten der PBK wie die Kontrollen der Temporärfirmen, das Management des e-Badges oder die Überwachung der entsandten Arbeiter erfordern ein hohes Kompetenzniveau und Klarheit. Der WBV bleibt seinem Willen treu, die richtigen Personen mit den richtigen Aufgaben zu betreuen, um jederzeit eine effiziente und sichere Dienstleistung zu garantieren.

Wir freuen uns, auf ein Team von drei Anwälten und einer Juristin zählen zu können, das dem Bereich eine solide Unterstützung bietet. Sowohl die Sozialpartner als auch die verschiedenen paritätischen Kommissionen nahmen diese Weiterentwicklung sehr positiv auf. Sie sehen darin einen Qualitätsgewinn und eine verstärkte Glaubwürdigkeit.