Prestations aux membres

Nos membres demeurent notre principale et constante préoccupation, ceux pour qui nous essayons constamment d’évoluer, d’adapter nos services afin de diminuer les contraintes tout en leur apportant une plus grande liberté dans le management de leur activité.

Des outils performants

Ainsi, le portail construit par nousmêmes et pour nous-mêmes s’étoffe, pour devenir de plus en plus compétitif par la possibilité, entre autres, d’ajouts de modules – comme ce fut le cas du badge – très simplement et sans accroc. Le site internet, une révolution à l’époque mais déjà obsolète, a été totalement reconstruit, incluant les dernières technologies. Les réseaux sociaux sont également et de plus en plus utilisés pour une meilleure connexion avec le public et afin de pouvoir cibler nos clients et la jeune génération. Tout ceci toujours dans le but de réaliser nos objectifs : Défendre la profession par une communication exogène conséquente et efficiente et avec un intranet toujours plus étoffé pour notre communication endogène.

Une veille légale

Face à une législation de plus en plus pléthorique, l’AVE s’est souciée de la veille légale en tentant d’expliquer de manière simple et compréhensible toute la complexité du spectre juridique auquel est soumise l’activité journalière des entreprises.

Le résultat se traduit par le Guide de l’entrepreneur, une réussite tant graphique qu’au niveau de son contenu, qui a imposé aux rédacteurs d’être le plus concis et le plus intelligible possible. Un vrai défi, qui semble avoir été atteint puisque les échos sont plus que positifs.

Un guichet – bientôt – unique

La pandémie a démontré que notre caisse AVS, Consimo, n’avait pas seulement des problèmes informatiques mais également de culture d’entreprise. Les plaintes furent incessantes et perdurent encore, notamment dans le cadre de refus d’entrée en matière, de déficit d’informations, ou encore d’absence de disponibilité… qui semblent malheureusement devenir une constante.

Par ailleurs, le fait que Consimo n’ait pas souhaité collaborer avec l’AVE, par une délégation de compétences permettant enfin – à l’exception de la SUVA – d’introduire le décompte unique pour les entreprises, nous conforte dans cette conclusion que dite caisse est trop importante, manque d’écoute et ne se remet pas en question.

Après avoir recherché d’autres alternatives, nous avons donc adhéré à la FMB – Fédération des Métiers du Bâtiment – fondatrice de la caisse AVS Méroba. Nous fûmes accueillis avec enthousiasme, et sommes en train de travailler pour réussir le pari lancé à l’époque par Michel Buro, président d’honneur : un guichet unique pour la technique, la sécurité juridique, la formation et les prestations sociales. Nous ne lâcherons rien et nous engageons à ce que, au plus tard en 2024, vous puissiez choisir la caisse la plus adaptée à vous servir.

Finances

Si la pandémie et le lockdown décidé par le Conseil fédéral en mars 2020 avaient vu une économie à l’arrêt, à l’exception de la construction et des marchés de besoins vitaux, la période estivale plus douce en termes de chaleur et de rayonnement solaire permettait tous les espoirs, lesquels furent douchés à l’automne avec l’arrivée de nouveaux variants toujours plus virulents et générant une nouvelle fois une inquiétude mondiale. La recherche, grâce aux nouvelles technologies, a réussi à produire en un temps record un vaccin efficace qui a sauvé des vies et en a préservé d’autres.

Cependant, les virus évoluent et semble-t-il s’adaptent à nos réponses immunitaires, ce qui rend cette pandémie si spéciale, tant par son ampleur que par l’inégalité de ses effets sur la population, qu’elle soit âgée, jeune ou sur les malades.

C’est ainsi que 2021, avec l’apparition du vaccin et la campagne qui a suivi, laissait augurer de grands espoirs et un retour à la normale. Retour intervenu en Suisse tout récemment, alors que certaines parties du monde sont encore confinées.

La construction qui avait pris ses marques et s’était organisée pour faire face à ses obligations contractuelles pour rendre des objets de qualité à ses clients dans les délais fixés, tout en protégeant la santé de ses collaborateurs, a fait un exercice 2021 conséquent puisque, après une augmentation de la masse salariale d’1.3% en 2020, cette dernière s’élève à plus de 0.6% pour l’année sous revue. La référence est la masse salariale de RETABAT, qui représente le mieux notre activité.

L’activité de la construction est des plus soutenues. Et c’est le manque de relève généralisé et les hausses des prix des matériaux résultant de l’invasion en Ukraine et des sanctions légitimes contre la Russie qui inquiètent, plutôt que la masse de travail et les investissements prévus à court et moyen termes.

Exploitation

Les produits des honoraires de gestion – qui sont fixés par des contrats signés avec les entités juridiques correspondantes et déterminés soit par la masse salariale soit par les cotisations versées ou par des forfaits jusqu’à un certain seuil de travailleurs – s’élèvent à Fr. 4 541 733, soit en légère diminution par rapport à l’année précédente. Cette diminution résulte uniquement des salaires refacturés notamment pour AVEmploi SA, laquelle, en raison de sa restructuration, a vu ses effectifs fortement diminués. Les deux immeubles demeurent un pilier très stable pour nos recettes, avec un montant cumulé de Fr. 701 173, soit en très légère augmentation par rapport à l’année précédente.

Les membres, quant à eux, contribuent à concurrence de Fr. 541 881, ce qui correspond à 9% du budget et en stabilité parfaite avec l’année 2020.

Les produits ascendent Fr. 6 015 638, en très faible baisse de Fr. 27’362 par rapport aux Fr. 6 043 000 budgétés.

Au niveau des dépenses, avec un effectif de 30 employés fixes pour 27.1 EPT, les charges de personnel représentent plus de la moitié de ces dernières. Elles sont toutefois inférieures au budget prévu (- 6.6%), et par rapport aux comptes 2020 (- 7.2%), notamment de par la restructuration d’AVEmploi SA et le reversement des indemnités d’administrateur de la BCVs par le directeur.

L’informatique demeure évidemment un poste important puisque nous investissons continuellement pour améliorer la qualité et offrir de nouvelles disponibilités pour faciliter le travail des entreprises en matière administrative. Au niveau des rénovations, ces domaines sont également fluctuants selon les travaux à entreprendre, qui n’ont pas été conséquents durant l’année sous revue.

Résultat

Les recettes s’élèvent donc à 6 015 638 et les dépenses à Fr. 5 602 921, ce qui permet, après variation des réserves, une marge d’autofinancement de Fr. 412 718 attribués à l’amortissement de Fr. 63 061 pour les machines de bureau et de Fr. 281 891 pour les immeubles.

L’exercice 2020 se solde donc par un excédent de recettes de Fr. 67 765.

Bilan

Le bilan de notre association s’élève à Fr. 13 921 824, avec comme principale fortune nos deux immeubles à concurrence de Fr. 10 529 666 pris sur la valeur de la taxe cadastrale et non sur leur valeur vénale.

Au niveau du passif, l’on constate qu’à fin 2021 les capitaux étrangers – soit dettes pures – s’élèvent à 3.8 % pour un montant de Fr. 524 889 ; qu’à l’heure où ces lignes sont écrites ce poste est à zéro et que notre bilan est par conséquent constitué uniquement de capitaux propres pour un montant de Fr. 7 262 933 (52.2%) et le reste uniquement de provisions pour divers éléments ou risques à venir. Tant le compte d’exploitation que le bilan démontrent une gestion financière rigoureuse de la part de la direction et du comité AVE et une belle santé financière de notre association.

Recettes

Dépenses

Actifs

Passifs

AVEmploi – Retour aux fondamentaux

La volonté de développement de notre agence de location de services - validé et souhaité par les membres lors d’assemblées générales et locales - associée au rapprochement de la Fédération vaudoise des entrepreneurs par une convention de collaboration et de partage avec sa société Agat ! avait de la gueule. Elle s’est cependant heurtée à la réalité du terrain.

En effet, si les directions et les collaborateurs n’adhèrent pas à la stratégie des conseils d’administration et font de la résistance passive, il est impossible d’aller de l’avant, à moins de tout remettre en question, ce qui n’eut pas été économiquement et structurellement possible. Nos chemins se sont donc séparés. Des regrets demeurent, car ce projet était novateur, apportait des services nouveaux, laissait entrevoir de belles perspectives pour les associations, les caisses paritaires et la branche.

Hélas, constat un peu similaire pour notre délocalisation dans le Haut et le Bas-Valais. La philosophie du produit que nous défendons, à savoir une égalité de traitement et d’acquis sociaux entre personnel fixe et temporaire à l’exception des délais de congé, n’a pas convaincu dans ces régions. Le prix demeure décisif et notre produit est évidemment plus cher, et ce bien que l’AVE n’ait jamais pris un seul dividende lorsque les années étaient florissantes. Après une année avec une structure renforcée dans le Haut-Valais et malgré un travail remarquable de nos collaborateurs et une augmentation notable du chiffre d’affaires, nous n’avons pu inverser la tendance. Ainsi, les structures de Brig et Monthey ne couvraient pas leurs coûts internes. Seule la région du Valais central était bénéficiaire.

Nous avons donc renoncé à exploiter les bureaux de Brigue et Monthey. Ce repli en quelque sorte sur le Valais central permet de renforcer notre base et de privilégier la clientèle demeurée fidèle depuis le début de cette aventure. Ainsi, avec une activité centralisée à Sion, nous bénéficions de tous les services de l’AVE et de collaboratrices aux compétences indéniables et surtout linguistiques, si importantes dans cette activité où la population est encore pour beaucoup allophone.

Est-ce un constat d’échec ? Nous ne serons pas aussi affirmatifs. Puisque le produit tel que présenté n’a pas engendré autant d’attrait qu’espéré, il s’agissait de reconsidérer notre position et de nous atteler à d’autres dossiers plus importants, ce que nous avons fait.