Dienstleistungen für die Mitglieder

Die Anliegen unserer Mitglieder bleiben unsere wichtigsten und konstanten Aufträge. Für sie versuchen wir, uns ständig weiterzuentwickeln, unsere Dienstleistungen anzupassen und Hindernisse aus dem Weg zu räumen, damit sie in ihrer Tätigkeit über mehr Freiheit verfügen.

Leistungsstarke Instrumente

Das Portal, das wir selber und für uns selber erschaffen, weitet sich ständig aus. Er wird immer wettbewerbsfähiger und beinhaltet unter anderem die Möglichkeit, auf einfache Weise und reibungslos Module hinzuzufügen, wie dies zum Beispiel beim Badge der Fall ist.

Die Webseite war ursprüngliche eine Revolution. Sie war aber bereits in die Jahre gekommen und wurde deshalb unter Einbezug der neusten Technologien vollständig überarbeitet. Die sozialen Netzwerke werden ebenfalls immer häufiger benutzt. Sie ermöglichen eine bessere Verbindung zur Öffentlichkeit und ein gezieltes Ansprechen unserer Kunden und der jungen Generation. All dies dient der Realisierung unserer Ziele: die Vertretung des Berufs mit einer starken und effizienten Kommunikation nach aussen und mit einem immer umfassenderen Intranet für unsere interne Kommunikation.

Eine Überwachung der Gesetzgebung

Aufgrund der sich ständig ausweitenden Gesetzgebung befasste sich der WBV mit deren Überwachung. Der Verband versuchte, die Komplexität des rechtlichen Spektrums, das die tägliche Arbeit der Unternehmen mitbestimmt, einfach und verständlich zu erklären.

Das Ergebnis dieser Arbeit ist der Leitfaden für Unternehmer. Die Verfasser standen vor der Herausforderung, sich so kurz und verständlich wie möglich auszudrücken. Das Dokument kann sowohl grafisch als auch inhaltlich als Erfolg bezeichnet werden. Die hochgesteckten Ziele wurden anscheinend erreicht, denn die Rückmeldungen sind äusserst positiv.

Bald ein einziger Schalter

Die Pandemie zeigte auf, dass unsere AHV-Kasse Consimo nicht nur Probleme in der Informatik, sondern auch in der Unternehmenskultur aufwies. Ständig erhielten und erhalten wir immer noch Klagen, insbesondere in Bezug auf Nichteintreten, mangelnde Informationen oder Verfügbarkeit… Es scheint sich leider um konstante Mängel zu handeln.

Die Tatsache, dass Consimo keine Kompetenzen an den WBV delegieren wollte, mit denen endlich – mit Ausnahme der SUVA – eine einzige Abrechnung ermöglicht worden wäre, bestärkte uns in der Ansicht, dass diese Kasse zu gross ist, keine Zuhörbereitschaft erkennen lässt und sich selbst nicht in Frage stellt.

Auf der Suche nach anderen Lösungen traten wir schliesslich der FMB – Fédération des Métiers du Bâtiment – bei, welche die AHV-Kasse Meroba gründete. Wir wurden mit Begeisterung aufgenommen und arbeiten gegenwärtig daran, die Vision unseres Ehrenpräsidenten Michel Buro zu verwirklichen: ein einziger Schalter für die Technik, die Rechtssicherheit, die Bildung und die Sozialleistungen. Wir werden in unseren Bemühungen nicht nachlassen und setzen alles daran, dass Sie spätestens im Jahr 2024 diejenige Kasse wählen können, die Ihren Bedürfnissen am besten entspricht.

Finanzen

Die Pandemie und der vom Bundesrat beschlossene Lockdown im März 2020 führten zum Stillstand der Wirtschaft, mit Ausnahme der Bauwirtschaft und der lebenswichtigen Branchen. Mit der wärmeren Sommerzeit kam wieder Hoffnung auf. Diese wurde jedoch im Herbst mit dem Auftreten immer ansteckenderer Varianten jäh zunichtegemacht. Weltweit kam es erneut zu einer grossen Beunruhigung. Dank neuer Technologien schaffte es die Forschung, in Rekordzeit einen Impfstoff herzustellen, der zahlreichen Personen das Leben rettete.

Allerdings entwickeln sich die Viren und anscheinend passen sie sich an unsere Immunantwort an. Das macht diese Pandemie so besonders, sowohl in Bezug auf ihre Ausbreitung als auch auf ihre unterschiedlichen Auswirkungen auf junge, alte oder kranke Menschen.

Mit dem Einsatz des Impfstoffs und der entsprechenden Kampagne konnte für 2021 wieder auf eine Rückkehr zur Normalität gehofft werden. Vor Kurzem ist die Schweiz wieder in diesen Normalzustand zurückgekehrt, während sich andere Teile der Welt noch im Lockdown befinden.

Die Bauwirtschaft hatte sich vorbereitet und organisiert, um ihre vertraglichen Bedingungen für die pünktliche Abgabe der fachgerecht erstellten Bauwerke innerhalb der vorgesehenen Fristen an die Kunden einhalten zu können und gleichzeitig die Arbeitnehmer zu schützen. Das Geschäftsjahr verlief entsprechend gut. Im Jahr 2020 wurde eine Erhöhung der Lohnsumme um 1.3 % erzielt. Im Jahr 2021 betrug sie über 0.6%. Die Referenz ist die Lohnsumme der RETABAT, die unsere Tätigkeit am besten repräsentiert.

Die Tätigkeit der Bauwirtschaft lässt nicht nach. Die Arbeitsmasse und die kurz- und mittelfristig geplanten Investitionen bilden also keinen Grund zur Beunruhigung. Vielmehr sind es der allgemein fehlende Nachwuchs und die Preiserhöhungen der Materialen infolge des Kriegs in der Ukraine und der legitimen Sanktionen gegen Russland, die Sorgen bereiten.

Betriebsrechnung

Die Erträge der Verwaltungsgebühren werden durch Verträge mit den entsprechenden juristischen Personen festgelegt. Sie werden bestimmt durch die Lohnsumme, durch gezahlte Beiträge oder durch Pauschalbeträge bis zu einer gewissen Anzahl Arbeitnehmender. Sie betragen Fr. 4 541 733 und gingen im Vergleich zum Vorjahr leicht zurück. Dieser Rückgang ist durch die weiterverrechneten Löhne für AVEmploi bedingt. Dieses Unternehmen reduzierte aufgrund seiner Restrukturierung seinen Personalbestand stark. Die beiden Liegenschaften bilden für unsere Erträge weiterhin eine stabile Säule. Der kumulierte Betrag beläuft sich auf Fr. 701 173 und ist damit leicht höher als im Vorjahr.

Die Mitgliederbeiträge betragen Fr. 541 881. Sie machen 9 % des Budgets aus und sind gegenüber 2020 stabil geblieben.

Die Erträge belaufen sich auf Fr. 6 015 638. Sie liegen um Fr. 27’362 leicht unter dem Budget von Fr. 60 043 000.

Die Personalkosten machen mit einem Bestand von 30 Festangestellten und 27.1 VZÄ mehr als die Hälfte der Aufwendungen aus. Sie liegen trotzdem unter dem vorgesehenen Budget (-6.6%) und der Rechnung 2020 (-7.2 %), insbesondere aufgrund der Restrukturierung von AVEmploi und der Rücküberweisung der Entschädigungen des Direktors als Verwaltungsrat der WKB.

Die Informatik bleibt eine wichtige Position. Wir investieren laufend, um die Qualität zu verbessern und neue Verfügbarkeiten anzubieten, damit den Unternehmen die administrative Arbeit erleichtert werden kann. Auch die Renovierungen variieren anhand der vorgesehenen Arbeiten. Im vergangenen Jahr waren keine bedeutenden Arbeiten notwendig.

Ergebnis

Der Erträge belaufen sich also auf Fr. 6 015 638 und die Aufwendungen auf Fr. 5 602 921. Nach Veränderung der Reserven verbleibt eine Selbstfinanzierungsmarge von Fr. 412 718, von der Fr. 63 061 an die Abschreibungen für Büromaschinen und Fr. 281 891 an die Abschreibungen für die Liegenschaften zugewiesen werden.

So schliesst das Geschäftsjahr 2021 mit einem Ertragsüberschuss von Fr. 67 765 ab.

Bilanz

Die Bilanz unseres Verbands beträgt Fr. 13 921 824. Den Hauptteil des Vermögens bilden die beiden Liegenschaften mit Fr. 10 529 666 (Katasterwert und nicht Verkehrswert).

Bei den Passiven beläuft sich das Fremdkapital – reine Schulden – Ende 2021 auf 3.8 % oder Fr. 524 889. Zum Zeitpunkt des Verfassens dieses Berichts beläuft sich diese Position auf null und unsere Bilanz besteht ausschliesslich aus Eigenkapital im Betrag von Fr. 7’262’933 (52.2%) und aus Rückstellungen für verschiedene Elemente oder die Abdeckung von künftigen Risiken.

Sowohl die Betriebsrechnung als auch die Bilanz zeugen von einem rigorosen Finanzmanagement der Direktion und des Vorstands des WBV und von einer gesunden finanziellen Situation unseres Verbands.

Erträge

Aufwände

Aktiven

Passiven

AVEmploi – Zurück zum Ursprung

Unsere Personalverleihfirma sollte gemäss dem Willen der Mitglieder – welcher anlässlich der Generalversammlungen und lokalen Versammlungen bestätigt wurde - weiterentwickelt werden. Dazu gehörte die Annäherung an die Fédération vaudoise des entrepreneurs durch eine Zusammenarbeitsvereinbarung und den Zusammenschluss mit ihrer Firma Agat! Dieser Wunsch wurde jedoch von der Realität eingeholt.

Wenn die Direktionen und Mitarbeitenden der Strategie der Verwaltungsräte nicht zustimmen und passiven Widerstand leisten, sind keine Veränderungen möglich, ohne alles in Frage zu stellen. Das war wirtschaftlich und strukturell jedoch nicht möglich. Deshalb trennten sich unsere Wege. Das ist zu bedauern, denn es handelte sich um ein innovatives Projekt mit neuen Angeboten und guten Perspektiven für die Verbände, die paritätischen Kassen und die Branche.

Auch in Bezug auf unsere Regionalstellen im Ober- und Unterwallis musste leider Ähnliches festgestellt werden. Die Philosophie des Produkts, das wir vertreten, konnte in diesen Regionen nicht überzeugen. Es handelt sich bei dieser Philosophie um die Gleichbehandlung und die soziale Gleichstellung von festangestelltem und temporärem Personal, mit Ausnahme der Kündigungsfrist. Der Preis blieb massgebend und unser Produkt ist natürlich teurer, obwohl der WBV auch in erfolgreichen Jahren nie eine Dividende bezog. Trotz einer verstärkten Struktur im Oberwallis, einer bemerkenswerten Arbeit unserer Mitarbeitenden und einer beachtlichen Steigerung des Umsatzes war die Tendenz nach einem Jahr immer noch dieselbe. Die Strukturen von Brig und Monthey konnten ihre internen Kosten nicht decken. Nur die Region Mittelwallis erwirtschaftete einen Gewinn. Leistungen | 45 Wir mussten deshalb die Büros in Brig und Monthey schliessen. Dieser Rückzug auf das Mittelwallis ermöglicht die Stärkung unserer Basis und die Bevorzugung der seit Beginn dieses Abenteuers treuen Kundschaft. Mit der Zentralisierung der Tätigkeit in Sitten profitierten wir von allen Dienstleistungen des WBV und von kompetenten und mehrsprachigen Mitarbeiterinnen. Diese Sprachkenntnisse sind in einem Tätigkeitsfeld mit vielen fremdsprachigen Personen äusserst wichtig.

Handelt es sich um einen Misserfolg? Das kann so nicht behauptet werden. Das Produkt fand nicht den erhofften Anklang. Deshalb mussten wir unsere Position überdenken und uns anderen, wichtigeren Dossiers zuwenden.