Région Romandie

Le fameux « qui suis-je ? où vais-je ? » de Socrate et Platon a occupé la Région Romandie qui a reconduit sa réflexion durant ce millésime. Elle a ainsi poursuivi son analyse sur son organisation et son mode de fonctionnement, eu égard aux diverses révolutions intervenues. En effet, les nouvelles formations prévues par le Masterplan [contremaître, conducteur de travaux, chef d’équipe en particulier], ont demandé un gros travail de coordination pour assurer les meilleures bases à notre relève.

Ces mutations, pas forcément souhaitées par les sections romandes, ont également démontré la nécessité d’anticiper et de s’engager en amont pour être proactifs et influents dans les futurs projets que l’administration centrale souhaite proposer. En effet, le nouveau « CFC planificateur » porté un peu hors sol par un groupe de réflexion et déjà annoncé à grand fracas ou, notamment, les modifications survenues dans la formation des machinistes, avec des commissions de la Suva et de la KBMF, sans représentation romande, occultant de fait l’expérience de la Romandie qui fut précurseur en la matière, ne sont pas unitaires et démontrent un manque de considération à l’égard d’une minorité, lui imposant de se fédérer.

Pour cimenter cette union et coordonner les actions, les commissions de formation devraient être gérées par le secrétariat général de la Romandie afin d’assurer une fluidité des informations, une anticipation des réactions, et d’avoir enfin une influence au niveau Suisse.

Pour le surplus, les structures, défis et problèmes que rencontre individuellement chaque association font qu’il est difficile de dégager une politique commune. Dès lors, jouer une partition unanime et défendue par tous, soit par solidarité ou conjonction d’intérêts, n’est pas aisé. Le succès amènera certainement de plus grandes actions, mais la politique des petits pas est nettement plus pertinente que celle de vouloir tout embrasser sans pouvoir maîtriser.

Le financement de la région Romandie est également le nerf de la guerre car, pour pouvoir être autonome et performant, un outil administratif conséquent est indispensable. Son président actuel, Germain Wicht, et le nouveau secrétaire général. M. David Valterio, sont les porte-parole de la Romandie. Du sang neuf, sans a priori, sera certainement un atout pour appréhender les nouveaux dossiers et les défendre.

La communication, un facteur clé

De ce fait, l’AVE a renforcé ses compétences en communication, afin que l’ensemble de ses piliers s’inscrivent dans une même direction et que chaque intervention démontre, par le travail effectué, la force et la justesse de ses revendications. Un véritable syndicat raisonnable et raisonné.

Notre partenariat avec Canal 9, notre journal Construire ensemble, notre site internet – véritable outil d’information tant pour les professionnels que pour les privés – contribuent à cette notoriété, si importante pour diffuser nos messages.

Les rencontres avec les partenaires de tous milieux sont par ailleurs indissociables du succès d’un lobby réussi. Pour ce faire, les relations personnelles et professionnelles avec les décideurs, les législateurs, les régulateurs et les administrations sont des éléments fondamentaux du lobbying AVE. Se rencontrer, débattre, s’écouter, partager… conduisent à trouver des axes communs pour avancer dans la bonne direction.

En 2023, nous prônions de construire des ponts avec nos partenaires. Cette année, nous avons consolidé nos actions en les dirigeant non pas uniquement sur des demandes de soutien, mais aussi sur des offres d’appui que nous sommes évidemment prêts à apporter lorsque les projets nous paraissent aboutis. Une parole, une action, un travail, voilà la partition que nous réécrivons chaque jour.

Rencontres avec les Conseillers d’État, les chefs de service, avec des présidents de communes, des parlementaires fédéraux, et ce quelles que soient leurs couleurs politiques, contribuent à une certaine familiarité, une facilité à débattre sans tabou dans le respect de l’autre, tout en essayant de convaincre avec détermination : les marchés publics, la loi sur les constructions, les améliorations foncières, l’e-Badges, la convention collective de travail, la formation… furent autant de dossiers qui réclamèrent de nombreuses séances mais qui, gentiment, sont sur la bonne voie.

L’AVE, partenaire à part entière

Un des premiers points consiste notamment à faire reconnaître l’AVE comme un partenaire à part entière dans des domaines généraux et spécifiques.

C’est ainsi que nous avons unifié nos codes, notre image, notre façon de communiquer, afin que tant les lecteurs attentifs que les partenaires habitués ou novices identifient très rapidement les actions de notre association. La refonte de notre site internet, avec de nouvelles couleurs, non plus cantonales mais bien plus professionnelles avec le jaune typique de nos machines de chantier, a déjà permis d’effectuer une dichotomie entre une pseudo-administration cantonale et un véritable défenseur de l’économie et des entreprises.

Si ceci est un premier pas, il convient surtout que nos démarches soient considérées comme pertinentes et nécessaires à la construction d’un avis, d’un projet ou d’une législation. Dès lors, la connaissance des dossiers, la disponibilité, mais aussi le courage d’affronter et de dénoncer parfois des situations iconoclastes s’avèrent, dans cette optique, primordiaux.