Construire l’avenir
L’année écoulée aura été marquée à la fois par des changements importants au sein de notre structure, par de nombreux défis pour notre branche, mais également par une profonde réflexion sur l’avenir de notre profession et sur notre capacité à nous adapter aux évolutions qui nous attendent.
La branche de la construction
Chantiers et innovations
Plus de sécurité, plus de prévisibilité, une productivité mieux gérée, des flux énergétiques maîtrisés, des processus revisités : les innovations touchent tous les secteurs de la branche et soutiennent l’activité des entreprises. Acteur important de l’innovation, la construction suscite et intègre le meilleur des avancées techniques. Les domaines suivants ont connu des développements importants au niveau mondial et auront un impact majeur sur la branche, lui permettant, à terme, d’aborder les défis globaux de notre époque : transition écologique, urbanisation accélérée, vieillissement et pénurie de main-d’oeuvre qualifiée ainsi que pression sur les coûts.
Situation économique
L’économie romande fait preuve de résilience malgré un contexte international incertain marqué par le ralentissement des exportations et les nouvelles barrières douanières américaines. Le secteur de la construction retrouve progressivement de la vigueur après la hausse des coûts des matériaux et de l’énergie, soutenu par une croissance démographique qui maintient une forte demande en logements.
Rapport de gestion
Lobby
Les partenariats entretenus par l’AVE ont été renforcés et revitalisés tout au long de l’année. Les rencontres et actions prévues se sont recentrées sur des interlocuteurs réunis en plus petits cercles, mieux définis, et des demandes précises ont été formulées. Le comité entend revoir sa politique de lobby de fond en comble et la direction travaille actuellement au renouveau de la stratégie et des outils nécessaires, ceci également en application d’un principe d’engagement financier mesuré à l’aune des résultats escomptés.
Politique patronale
En 2025, les partenaires sociaux valaisans ont modernisé les conventions de la branche afin de garantir des règles plus simples et adaptées aux réalités actuelles. La Commission paritaire a renforcé ses outils de contrôle et lancé de nouveaux projets, tandis que le déploiement de l’e-Badges a marqué une avancée majeure dans la lutte contre le travail au noir et la digitalisation des contrôles.
Formation professionnelle
Le Fonds paritaire a poursuivi sa modernisation en 2025 avec la rénovation du Campus Construction et Sécurité, une nouvelle stratégie de communication et une adaptation aux nouvelles exigences fédérales. Parallèlement, la branche a renforcé son offre de formation, notamment grâce à un programme destiné aux demandeurs d’emploi, à la digitalisation des formations et à des projets favorisant l’intégration des personnes allophones. L’objectif reste de garantir une relève qualifiée et de répondre aux besoins croissants du secteur de la construction.
Caisses sociales
Les caisses sociales de la branche ont poursuivi leur modernisation en 2025. La CPCV affiche une excellente santé financière, avec une fortune de près de 1,1 milliard de francs et un degré de couverture de 120,8 %, tout en améliorant ses prestations pour les assurés. La caisse RETABAT a consolidé sa situation malgré les difficultés rencontrées au niveau national, tandis que la CAFIB a pu réduire ses cotisations grâce à une situation financière équilibrée. Enfin, des réflexions ont été menées pour rendre l’assurance maladie collective plus compétitive et mieux adaptée aux besoins des entreprises et des travailleurs.
Finances
Finances
L’année 2025 peut être considérée comme une année de transition en matière comptable pour l’AVE. D’un côté, il s’est agi de stabiliser l’entier du système mis en place en matière de perception de produits et, de l’autre, d’entamer une réflexion en profondeur sur la structure des dépenses ainsi que sur les affectations des fonds disponibles.
