Rapport de la Directrice

L’année 2025 aura été une année particulière a bien des titres. Pour nous, votre nouvelle équipe, c’est en quelque sorte une véritable nouvelle année.

En mai dernier, des décisions courageuses ont été prises par le comité et un mandat clair nous a été donné: la stabilité devait être maintenue et la structure assurée, tout comme les prestations. Une période de près de six mois, en intérim, s’est ouverte, avec un management assuré en codirection et en lien direct avec le président Gaëtan Reynard. La structure a tenu, la continuité des prestations a été assurée grâce au soutien indéfectible d’une équipe expérimentée, concernée, très engagée. La « grande maison » a tremblé, légèrement, mais les bases, solides, ont garanti à l’entier de l’édifice la force et la stabilité nécessaires. Cette période a permis de faire le point, de mettre à plat les difficultés, d’identifier les problématiques et de proposer des solutions, toujours.

De son côté, le comité a pris de la hauteur. Réuni en séminaire, il a défini les objectifs et les rôles de l’AVE, à court, moyen et long termes. Cette prise de recul était indispensable pour mieux comprendre les enjeux, et définir les réponses que l’association souhaitait y apporter, dans l’intérêt des membres, à leur écoute et à leur service. Pour prendre la mesure, aussi, des évolutions qui s’avéreraient cruciales, des innovations à ne pas rater, des virages à prendre au bon moment. Dès la fin de l’automne, la nouvelle équipe a été constituée. Et… l’engagement, l’énergie, la volonté ferme de trouver des solutions pérennes aux défis identifiés ont commencé à véritablement se déployer.

Non pas que nous partions de zéro, bien entendu : nous pouvons compter sur une histoire centenaire, des relations fortes avec des partenaires de toujours, d’intenses discussions avec nos collègues et homologues des autres cantons ou des autres institutions, des contacts plus que réguliers avec les membres de l’AVE, nos principaux interlocuteurs. Oui, les entreprises sont au coeur de nos préoccupations et nous en avons fait notre priorité : aller à la rencontre des membres, entendre leurs soucis, leurs préoccupations, anticiper leurs besoins, écouter leurs critiques. Tout d’abord, nous avons restructuré notre organisation, pour plus d’agilité, de transparence et une lecture plus simple.

Nous avons allégé la structure et redéfini un organigramme en tenant compte de trois principes :

clarté dans les prestations et la recherche d’interlocuteurs ;
redéfinition des rôles de chacun, pour éviter toute forme de mélange des genres ;
clarification des principes de gouvernance.

Ceci nous a permis de lancer une révision totale de tous les processus et un retour aux principes réglementaires.

Les valeurs de l’AVE pour chacune et chacun des collaborateurs sont et doivent être : engagement, rigueur, compétences.

Nous privilégions la formation continue, la responsabilisation et la prise d’initiative, dans un cadre défini et une chaîne décisionnelle claire. Les visages et les voix de l’AVE ont beaucoup changé, de nouvelles personnes ont été intégrées et d’autres ont vu leur cahier des charges précisé. D’autres encore ont pu prendre de nouvelles responsabilités. Beaucoup de remplacements ont été relevés à l’interne, ce qui garantit une transmission de savoir optimale. L’équipe est forte, constituée et surtout pleine d’énergie. À ce jour, cinq personnes, soit presque un cinquième de l’effectif, se sont lancées dans des formations en cours d’emploi exigeantes et certifiantes, dans l’intérêt clair de l’ensemble de l’association.

Les trois piliers fondamentaux de l’AVE – secrétariat patronal, formation et caisses sociales – ont été renforcés et restructurés et des projets ont été lancés à chaque niveau de l’organisation.

Il s’agissait de retrouver la confiance des institutions qui nous délèguent la gestion de leur structure. Sans cette confiance, pas de caisses sociales à l’AVE, pas de contrôle des conditions de travail, pas de promotion des métiers ou de projets de formation adaptés. Sans transparence, plus de confiance ; sans clarté, plus de pertinence.

Toutes ont renouvelé et confirmé leur choix : oui, l’AVE a la capacité de mettre en place des outils de gestion et de gouvernance modernes, oui, l’AVE est capable de s’adapter aux nouvelles exigences légales, aux trouvailles administratives complexes, aux nouveaux écueils, oui l’AVE offre des prestations concurrentielles, efficaces et pertinentes.

Et il faut en être fiers, tout comme il faut s’arrêter un instant pour remercier ces hommes et ces femmes qui ont traversé, avec nous, cette année particulière, en portant haut les valeurs de l’AVE.

Cette année, l’organisation de l’AVE connaîtra un chamboulement majeur avec l’intégration de nouveaux outils informatiques de gestion. Les premiers outils à intégrer seront comptables puis destinés à traiter de façon plus simple et efficace les bases de données, ensuite viendra le temps de l’introduction progressive de nouveaux outils de gestion des caisses et de leurs prestations. Ce dernier choix s’avérera crucial et il sera opéré avec prudence et conviction : il s’agira de s’assurer de son caractère durable, au sens de stable, indépendant, au sens de non lié à une entreprise en particulier, et flexible, au sens d’intégratif. Ces trois caractéristiques ne sont pas négociables et de nombreux contacts avec des homologues d’autres cantons ainsi que le recours à l’accompagnement de professionnels critiques ont été entrepris afin de réaliser un choix véritablement éclairé. Un pool d’entreprises membres a également été mis en place afin de tester avec elles les innovations proposées. Leurs besoins et propositions d’amélioration ont déjà fait l’objet d’une analyse détaillée. Nous les remercions ici de leur engagement et de leur soutien dans la mise en place de ce projet.

Défendre les intérêts de la branche, c’est aussi offrir aux entreprises membres des conditions administratives stables et sûres, des prestations performantes. Une amélioration est grandement attendue sur ce point et nous nous y attelons tous les jours avec énergie et conviction.

De l’énergie et de la conviction sont également déployées dans les innombrables contacts pris avec nos partenaires afin de faire entendre les difficultés de la branche, qui sont finalement celles de toute la société.

La construction, qualifiée de « secteur traditionnel » souffre, en tant que branche, d’un manque de considération patent : la plupart des visions politiques ayant trait au développement économique ne tiennent absolument pas compte du caractère éminemment durable – au sens de pérenne – du secteur, tout comme elles font fi de ses composantes d’innovation, de son potentiel de développement et du rôle qu’elle assume en tant qu’acteur essentiel de la transition que cette dernière soit vue sous l’angle énergétique, écologique ou économique.

Face à ces défis d’un genre nouveau, la construction continue de s’organiser. Par exemple, dans un mouvement constant de recherche d’unité, constructionvalais s’est fortement engagée pour donner à chacun la place et l’espace de discussion qui lui convient. De nouvelles associations ont été intégrées et des discussions sont en cours pour adopter des modèles de coordination aussi large que possible, tout en cultivant un fort sentiment d’appartenance au secteur de la construction.

Le temps de la réflexion, véritablement fondée, correspond peu aux attentes d’immédiateté médiatique, mais fortifie l’unité d’une branche qui sait s’adapter et durer.

C’est avec infiniment de joie, de bonheur et d’engagement que nous sommes à votre service et structurons nos actions dans votre intérêt et celui de la construction.

Chiara Meichtry-Gonet

Directrice

Politique patronale

Partenariat social

Toute l’année 2025 aura été consacrée à une revue complète des différentes conventions structurant le partenariat social en Valais.

En premier lieu, les négociations menées au niveau national et ayant abouti à la signature de la nouvelle Convention collective de travail nationale [CN] pour notre secteur, ont permis au comité d’analyser, en toute franchise, sans tabou et avec recul, les acquis valaisans, leur pertinence et les raisons pouvant justifier le maintien d’une convention collective de travail locale.

Cette analyse, réalisée fin décembre, tout de suite après la validation par les délégués SSE des principes adoptés dans la nouvelle CN, a abouti à la conclusion qu’une CCT valaisanne était gage de stabilité et constituait un atout majeur pour les entrepreneurs du canton, mais à condition qu’elle soit simplifiée, rationnalisée et adaptée à la nouvelle réalité décidée au niveau national.

En deux séances, les partenaires sociaux valaisans ont trouvé une solution permettant de répondre à ces objectifs et ont réussi, moins de quelques semaines plus tard à faire ratifier un texte définitif par toutes les instances nationales.

Nous sommes convaincus que les entrepreneurs peuvent être fiers d’avoir su poser les limites d’une convention acceptable par toutes les parties, dans l’intérêt d’une économie performante et de la stabilité nécessaire des conditions-cadres.

Malheureusement, et comme toujours en cas de changement de paradigme complet, toutes les réponses à toutes les questions n’ont pu être apportées dans des délais immédiats. Aujourd’hui, un bilan est à l’étude, avec les partenaires sociaux et des ajustements sont en cours, notamment en ce qui concerne la gestion des heures supplémentaires. Les solutions trouvées, coordonnées et en cohérence avec le paradigme donné au niveau national, sont plus simples et claires – sauf la méthode prévue par la CN en matière de calcul de temps de déplacement, qui constitue, il faut le dire, un véritable casse-tête pour les entreprises. Elles mettront du temps à acquérir les vertus de l’automatisme, mais, à n’en pas douter, elles pourront servir de base à des réflexions futures.

Tout a été mis en oeuvre pour accompagner au mieux les entreprises dans ce changement. Des séances d’information, un séminaire, des bulletins et messages – rédigés et organisés en commun avec les syndicats – ont permis de délivrer des messages unis et univoques.

La nouvelle convention est jeune, mais elle a été pensée sur le long terme et devrait permettre une saine harmonisation des pratiques. Nous restons bien entendu conscients des interrogations et des questionnements légitimes des entreprises et demeurons à leur entière disposition pour réfléchir, ensemble, à des outils qui permettraient de mieux intégrer les paradigmes conventionnels.

Ensuite, les partenaires sociaux se sont penchés sur les modalités de renouvellement de la CCT CPPV, structurant les conditions du IIe pilier de la branche. Tout en tenant compte de ses particularités et bien entendu des constantes législatives et réglementaires, le comité AVE s’est penché sur les modalités d’une refonte des prestations permettant d’assurer stabilité et meilleure prise en compte des assurés les plus jeunes tout en améliorant sensiblement la compétitivité de la caisse, et ce, afin de répondre aux attentes manifestées par les entreprises.

Là aussi, l’anticipation, la définition d’objectifs clairs du côté des représentants du comité et de l’AVE et le dialogue franc ont permis de trouver un accord répondant aux exigences des représentants patronaux.

Dans sa revue réglementaire et de la gouvernance, la direction AVE élabore également, et ce de façon pragmatique, un rafraîchissement complet des textes – statuts, accords, règlements – régissant les différentes caisses et structures, privilégiant la cohérence et les synergies là où c’est possible. Ce travail permettra d’obtenir une vision globale et une simplification bienvenue, au moment où l’administration fédérale démontre des intentions de vérification et de contrôles poussés dans le vaste domaine des conventions de branches, quelles qu’elles soient.

Commission paritaire professionnelle

La Commission paritaire professionnelle [CPP] dispose désormais d’un secrétariat structuré et a entamé une mue importante au niveau des outils de contrôle et de reporting. Les prestations d’instruction des dossiers et de suivi, assurées dans les deux langues cantonales, sont désormais mieux coordonnées et peuvent s’appuyer sur des compétences juridiques avérées.

Les trois commissions régionales peuvent donc se concentrer sur l’analyse des dossiers et la coordination.

Au niveau des outils, la Commission paritaire professionnelle suisse [CPSA] a largement avancé dans le développement de systèmes partagés dans toutes les régions. Le Valais a su négocier ce virage technologique en préservant les nécessaires points de contrôle supplémentaires rendus obligatoires par les conditions particulières en vigueur dans notre canton.

Ce dialogue renouvelé avec les instances nationales permet de meilleures synergies, et, in fine, un gain financier important. En effet, et par exemple, les systèmes de contrôle des entreprises, dont l’activité entre dans le champ d’application des conventions collectives de travail, ont été renforcés et des ponts informatiques sont en train d’être développés afin de bénéficier d’une base de données sûre et constamment tenue à jour.

Au niveau de la coordination interne, la reprise en main du suivi des débiteurs par la comptabilité générale a permis de soulever des problématiques de contrôles laissées sans suite. Des informations sont désormais transmises aux organes compétents, ce qui assure un suivi complet et organique du contrôle du respect des dispositions conventionnelles en vigueur.

Enfin, l’intégration au sein de l’équipe de la responsable des affiliations et du suivi de l’e-Badge favorise encore plus la coordination.

Au niveau des projets lancés, la CPP du gros oeuvre est pilote dans le développement d’un outil de prévention contre les fortes chaleurs [bracelets] conceptualisé et potentiellement fabriqué en Valais. Ce système fait l’objet d’un travail de recherche de la HES-SO Valais Wallis, financé par la CPP, et qui vient de recevoir le soutien de l’organe de financement national de la recherche, Innosuisse. Des tests seront effectués cet été.

Lutte contre le travail au noir

e-Badges : un projet ambitieux devenu réalité

La première phase d’implémentation de l’e-Badges au niveau cantonal a été officiellement lancée en octobre 2025 avec l’entrée en vigueur de la décision du Conseil d’État de rendre cet outil obligatoire pour tous les marchés cantonaux de gré à gré et sur invitation. Il va sans dire que l’accouchement fut loin d’être sans douleur tant les complications administratives et informatiques ont suscité interrogations, incompréhensions et énervements. Cependant, il faut souligner que l’exercice aura permis un assainissement complet des processus internes avec l’aboutissement d’un passage automatique sur la plate-forme nationale SIAC-ISAB pour toutes les commissions paritaires concernées. Désormais, l’e-Badges est connecté au système national au sein duquel est géré, via des informations transmises par les CPP locales, tout le contrôle des dispositions conventionnelles. L’AVE a par ailleurs – et s’il le fallait encore – pris conscience de l’urgence de se doter d’un système ERP et informatique performant, ce qui est loin d’être le cas aujourd’hui.

L’e-Badges souffre encore de nombreux problèmes de jeunesse, apparus tout au long de la procédure d’implémentation. Ainsi, du traitement des succursales, des entreprises affiliées dans plusieurs CPP ou encore des demandes parfois incongrues de certains maîtres d’oeuvre étatiques d’affiliation à e-Badges pour des entreprises non soumises. Ces différents cas ont pu être résolus de manière pragmatique, en collaboration avec l’État du Valais. Une solution globale et coordonnée est toutefois souhaitable tant il apparaît difficile de revenir au traitement manuel pour des cas aussi fréquents ou concernant autant de personnes et de travailleurs.

Désormais, les équipes, les partenaires sociaux valaisans et les représentants de l’État du Valais peuvent se lancer dans la préparation de l’extension du système aux travailleurs temporaires. La deuxième étape, à savoir l’extension du système aux marchés ouverts est encore en phase d’étude et de planification.

Lobby

Les partenariats entretenus par l’AVE ont été renforcés et revitalisés tout au long de l’année. Les rencontres et actions prévues se sont recentrées sur des interlocuteurs réunis en plus petits cercles, mieux définis, et des demandes précises ont été formulées. Le comité entend revoir sa politique de lobby de fond en comble et la direction travaille actuellement au renouveau de la stratégie et des outils nécessaires, ceci également en application d’un principe d’engagement financier mesuré à l’aune des résultats escomptés.

L’AVE et ses partenaires

SSE

Pour la première fois de son histoire, la SSE pourrait être présidée par un représentant valaisan. Vice-président de l’AVE depuis 2024, Manfred Schmid a mis ses compétences, son réseau, son expérience politique, sa volonté et sa pugnacité d’entrepreneur à disposition de la région Romandie comme candidat porté par toute une région dans la course à la présidence de notre faîtière nationale. Cette occasion constitue pour l’AVE non seulement une fierté, mais porte les espoirs d’un vrai changement. En effet – et c’est une bonne nouvelle pour la santé et l’attractivité de l’association – deux autres candidats se confrontent à Manfred Schmid : Christian Wasserfallen, actuel président d’Infra, conseiller national depuis plus de 20 ans et membre du comité central, et Martin Keller, directeur de Sika Bau, présenté par la section d’Argovie. Le premier round, décisif, aura lieu le 27 mai 2026, lors de l’assemblée des délégués, appelée à désigner son candidat pour une élection par l’assemblée générale de l’Association, d’ores et déjà agendée le 26 juin 2026 à Sursee.

Manfred Schmid a réalisé une campagne énergique, tout au long d’un véritable « Tour de Suisse », auprès de chaque section et de chaque groupe professionnel constituant la SSE.

Les délégués devront déterminer lequel, entre « un politicien, un vendeur et un entrepreneur » aura la chance de conduire la SSE durant ces prochaines années. Cette élection n’est pas seulement un choix de personne ou de profil : il s’agit véritablement d’une décision stratégique et d’avenir. Quelle SSE souhaitons-nous ? Quelles sont les prestations, l’organisation et la structure qui serviront le plus les intérêts de tous les types d’entreprises représentés ? Quel destin sera donné à nos institutions, nos impulsions, nos particularités ? Comment se positionnera notre organisation nationale en matière de défense du partenariat social, de la qualité de la formation, du soutien aux entreprises dans leur combat quotidien contre la lourdeur administrative, les lenteurs décisionnelles, les impossibilités matérielles, la dureté des chantiers, le manque de relève et de main-d’oeuvre qualifiée ? Nous connaissions Manfred Schmid, ses sensibilités et ses réalités d’entrepreneur d’une région particulière, nous avons découvert tout au long de cette campagne sa capacité à penser le futur, avec courage, engagement et respect.

À l’heure d’écrire ces lignes, le verdict n’est pas connu, mais le seul fait d’avoir pu accompagner cette campagne a permis de montrer les actuelles fractures entre régions et la SSE, notamment face à la surabondance de directives centralisatrices, les volontés toujours plus claires d’opacité stratégique et la surdité face aux demandes, ne serait-ce que d’information, légitimes des sections romandes en général et valaisanne en particulier.

Force est de constater que la SSE a, depuis quelques années, poursuivi des buts et objectifs bien éloignés de sa base. Conception ultralibérale, idéologie figée, surstructuration, multiplication de groupes de projets sans direction claire – ou alors simplement alibi – la politique mise en oeuvre par la SSE pèche surtout par manque de transparence.

Du Masterplan, tant vanté, mais qui, pour l’instant n’a apporté que complications, perte de lisibilité pour les personnes en formation ou les experts et toutes les entreprises formatrices, aux stratégies de négociation calamiteuses, si complexes qu’elles ont failli coûter un incompréhensible vide conventionnel, en passant par la gouvernance, si fragile, ou le manque d’anticipation politique, aucune des actions menées n’a su convaincre. Elles ont été d’abord combattues, puis subies, elles sont désormais rejetées. D’autres solutions, plus régionales, plus locales, se profilent, alors même que des simplifications sont attendues, des clarifications sont exigées et que le rassemblement des forces est plus qu’une nécessité.

Un changement radical est nécessaire, de la promotion des métiers à la communication politique, en passant par la réalisation de plans de formation. Il est temps de porter la voix romande, pour l’avenir de notre branche, avec « courage et engagement ».

Région Romandie

Nécessaire force de contre-poids, la région Romandie a cherché tout au long de cette année, et sous la présidence de la section fribourgeoise, à structurer son action, tout en concentrant ses efforts dans la coordination de la formation et de toutes les structures et commissions liées à cette thématique.

Membre du Bureau, le président de l’AVE, a porté avec constance les attentes des entrepreneurs valaisans, tout en mettant à disposition les expériences et les remarquables innovations réalisées en Valais, toujours en matière de formation et ce, au service de la branche.

La région Romandie est encore en phase d’organisation, dans toute son hétérogénéité, mais dans le respect des différences régionales. L’exercice difficile de la mise en place de la nouvelle Convention collective nationale met au jour de nombreuses difficultés, tout comme celui de l’absorption, par les multiples centres de formation, des nouvelles directives nationales.

Des systèmes de coordination plus efficaces sont à l’étude et des rencontres aussi régulières que nombreuses permettent d’aligner positions et défis. Il s’agira tout prochainement de s’engager dans la défense de la qualité de la formation des machinistes, mise à mal par les politiques libérales portées par la SSE. Il conviendra également de peser sur les travaux actuellement en cours, lesquels doivent conduire à une révision complète de la norme CFST. Il fut déjà difficile de porter une forme d’harmonisation via la structure K-BMF il y a quelques années à peine, et voici cette dernière mise en danger existentiel…

La région Romandie a toute sa place dans ce combat nécessaire et l’AVE entend faire entendre sa voix, de la façon la plus efficiente possible. Elle a dès lors renoncé à revendiquer la présidence de la région en 2027 : ceci afin de garantir stabilité et cohérence avec son action menée depuis de nombreuses années.

constructionvalais

constructionvalais demeure constante dans son évolution et sa volonté de devenir le véritable et unique interlocuteur pour toute la branche des décideurs et des politiques. L’association peut compter sur un réseau à la fois parlementaire et administratif et est désormais appelée à siéger dans la plupart des gremiums consacrés à l’économie cantonale ou touchant l’un ou l’autre des thèmes intéressant la construction. Organisée en dix points centraux, son action vise, inlassablement, à défendre le rôle de propositions de la branche. Orientée solution, l’association assure une veille légale au niveau cantonal, tout en relayant les préoccupations valaisannes à ses interlocuteurs de constructionromande et de constructionsuisse. L’association a ainsi pu participer à l’élaboration de l’avant-projet de révision de la loi cantonale sur la protection de l’environnement, contribuant à préserver les intérêts de l’industrie de la construction. Elle est également largement engagée dans la défense du maintien d’un haut niveau d’investissement en faveur de la rénovation énergétique, même suite à l’acceptation par le peuple suisse de la suppression de l’impôt sur la valeur locative.

Toujours dans le souci de favoriser les conditions d’une rénovation professionnelle, cohérente et pertinente, du patrimoine bâti, constructionvalais a continué de s’engager dans la mise en oeuvre du nouveau Centre de compétences en rénovation énergétique, lancé en collaboration avec tous les acteurs de la rénovation en Valais, l’État du Valais et la HES-So Valais Wallis.

Le comité de constructionvalais a réaffirmé sa confiance en l’AVE en continuant de lui confier les rênes de son secrétariat. Anthony Lamon, directeur adjoint, a été appelé à reprendre le rôle de secrétaire général, tandis que l’assemblée des délégués a nommé à la présidence, Frédéric Debons, membre du comité AVE depuis 2022 et du comité de constructionvalais depuis 2023.

Communication

L’AVE a recentré sa communication et travaillé à renforcer les supports existants, dans un souci de stabilité, de cohérence et d’unification des messages. Ainsi, une nouvelle formule a pu être lancée pour la revue Construire Ensemble, désormais bien établie dans son rythme bisannuel. Plus fraîche, plus modulable, plus percutante, elle incite à aborder chaque sujet avec le bon outil visuel, offrant en sus des rubriques récurrentes. Le succès du magazine ne se dément pas et il profite aujourd’hui d’une notoriété grandissante, largement relayée, après la parution de chaque nouveau numéro, par la publication régulière des articles sous forme digitale.

Un blog au rythme bimensuel minimum continue d’animer le site internet et s’intéresse à de nombreuses thématiques, comme la mise en oeuvre de techniques innovantes, le suivi de travaux particuliers ou les incursions de l’art contemporain sur les chantiers.

Enfin, le partenariat avec l’émission LPT de Canal 9 – Kanal 9 a été reconduit, à la satisfaction des parties. Une nouvelle équipe de production et de rédaction a su insuffler de nouvelles énergies, tout en maintenant le souci du détail et de la précision nécessaire à la réalisation de sujets professionnels.

Veille légale

Terres d’excavation : le cercle vicieux infini

L’AVE poursuit son engagement total dans la recherche de solutions pour résoudre le problème du traitement des terres d’excavation et, plus largement, de la gestion des matériaux minéraux et terreux.

Les différents outils développés lors de la révision de la loi et de l’ordonnance cantonales sur les constructions n’amènent pas les fruits escomptés et il a été nécessaire de sensibiliser le Grand Conseil au fait que l’ordonnance ne respectait pas forcément l’esprit du législateur, notamment et principalement dans la facilitation introduite en matière de quantités dites minimales.

Que le législateur fasse entendre sa voix ou non, le problème continue de peser sur l’activité des entreprises et sur la pertinence de la gestion générale d’un matériau propre, qu’il est parfaitement incohérent de placer en décharge, même de type A.

Parallèlement, le manque de sites de stockage ou de traitement de valorisation des matériaux est de plus en plus marquant, obligeant les entreprises à trouver des solutions alternatives toujours plus coûteuses.

Désormais, l’AVE choisit une stratégie de dialogue direct avec les communes, moyennant une communication ciblée. La coordination avec le canton et les autorités décisionnelles demeure essentielle, mais souffre des limites de ses « avantages », avec pour résultat une situation totalement bloquée au niveau cantonal.

Le thème occupe et continue d’occuper toutes les forces de l’AVE : nous proposons des solutions, nous cherchons des moyens de valorisation, y compris économique, nous construisons inlassablement un dialogue que nous espérons fondé. Et nous continuerons, inlassablement.

Dans le même ordre d’idée, l’AVE, via constructionvalais a suivi attentivement les travaux en vue de la rédaction de l’avant-projet de révision de la loi sur l’environnement, en essayant d’en minimiser les conséquences sur la branche.

Aménagement du territoire – le défi essentiel

L’aménagement du territoire concentre en Suisse, et en particulier en Valais, tous les enjeux et les défis futurs : occupation de la plaine, nécessité de densification, développement raisonné, maintien des conditions de valorisation des zones d’habitat traditionnel, cadre réglementaire en vue du déploiement d’activités économiques harmonieusement intégrées, etc. Si le débat devait rester noyé sous des notions techniques complexes ou se résumer à un partage de compétences entre communes et cantons, les solutions proposées ne sauraient pouvoir être appliquées concrètement et au bénéfice de toute la population.

La récente révision du Plan directeur cantonal est principalement dictée par des modifications législatives fédérales et une volonté de clarification des compétences des autorités décisionnelles.

Dans tout cela, les intérêts économiques réels sont calculés à l’aune d’une réalité d’aujourd’hui, faisant vraisemblablement trop peu de cas des évolutions sociétales indiscutables et des bouleversements inéluctables, comme ceux liés notamment au changement climatique et à ses conséquences délétères pour notre région alpine.

La clarification prônée et appliquée est certes bienvenue, en cela qu’elle permet une certaine prévisibilité. Or les outils d’accompagnement au changement n’ont pas encore été prévus – à tout le moins ils ne sont pas communiqués et la pression accrue qui pèse désormais sur les communes ne peut qu’alimenter un espoir plus que mesuré.

Les intérêts légitimes de notre branche doivent être entendus et pris en compte dans les politiques publiques en matière de promotion économique, et ce, sans compromis aucun !

Protection juridique : un pilier de proximité et d’expertise

La clarification intervenue fin 2024, avec l’engagement de deux juristes appelées à se concentrer sur le contrôle et l’application des conventions collectives de travail a permis une concentration des efforts du directeur adjoint sur l’accompagnement des entreprises en matière juridique.

La proximité a été renforcée et la constance des cas annoncés et traités tant en direct que par l’assurance juridique permet de penser que ce service est cher aux membres et les soutient dans leur pratique quotidienne.

Renégocié, le contrat avec l’assurance est désormais plus complet et permet d’aborder les principaux tracas avec assurance. Un suivi plus structuré est à l’étude afin d’améliorer encore cette prestation à nos membres, essentielle à nos yeux.