Caisses sociales

CPCV – Prévoyance professionnelle

L’année 2025 aura été une année charnière pour la Caisse, tant au niveau de sa gestion que de sa structure interne. Premièrement, le Conseil de Fondation a décidé de revoir son modèle de gouvernance en structurant son action et en définissant clairement les compétences des divers organes. Deux commissions ont été renforcées et leurs rôles, compétences et objectifs clarifiés. La commission immobilière, fruit de la fusion de l’ancienne commission immobilière et de celle de suivi des travaux, siège de façon structurée depuis l’été 2025. Elle a engagé d’importantes réformes en termes de gestion du parc immobilier. Une analyse complète a été demandée à des experts du domaine et une stratégie a pu être posée et proposée au Conseil de Fondation, lequel l’a entérinée en avril 2026.

Ensuite, l’AVE a complété ses prestations de gestion en engageant sur mandat une personne aux compétences reconnues en tant qu’asset manager. Cette dernière a entamé une revue complète des processus de gestion et de contrôle interne, notamment des régies sous contrat. L’entier du parc immobilier bénéficie désormais d’un monitorage constant et professionnel, à la hauteur de son importance dans le portefeuille de la CPCV. De même, la commission de placement a renforcé son action en engageant un audit exigeant de ses prestataires. Les partenaires sociaux ont également décidé de la renforcer en lui confiant la gestion du porte-feuille financier des autres caisses sous gestion, lesquelles garderaient leur indépendance, tout en bénéficiant des conseils d’experts agréés.

Au niveau de la gouvernance et de la gestion de la Caisse, de nouvelles impulsions sont données par la gérante nommée en décembre. Les règlements de signatures, de frais et les chaînes décisionnelles ont été entièrement revus, à l’aune des exigences actuelles. Enfin, une gestion efficace des débiteurs a été mise en place, et ce, en faveur de toutes les caisses sous gestion. La CPCV se trouve également à un tournant majeur, avec les travaux réalisés en vue du renouvellement de sa convention. Les partenaires sociaux ont décidé des principes qui doivent être mis en oeuvre.


La demande d’extension sera formulée courant 2026 et elle entérine les principes et objectifs suivants :

  • améliorer les bonifications d’épargne
    pour les jeunes ;
  • améliorer les prestations risques ;
  • maintenir le taux de conversion à 6,8% ;
  • fixer un plafond de CHF 500’000 afin de rendre
    la caisse plus attractive.

Par ailleurs, le Conseil a également adopté la possibilité d’introduire un plan-cadre pour un cercle d’assurés déterminé et de clarifier les traitements des contremaîtres, selon la convention des cadres de la construction.

Au niveau des résultats, la CPCV est saine et le Conseil de Fondation estime pouvoir présenter d’excellents résultats. En effet et grâce à des résultats boursiers très favorables, des investissements repensés, la santé financière actuelle permet d’aborder l’avenir avec confiance et d’envisager de pouvoir affronter les défis futurs sur des bases solides.

Au 31 décembre 2025, la fortune de la caisse s’élevait à pratiquement 1,1 milliard de CHF, son degré de couverture était de 120,8%. La caisse étant en fonds libres, le Conseil de Fondation a décidé d’octroyer une rente supplémentaire aux retraités et d’attribuer un intérêt supplémentaire de 2,25% aux assurés actifs au 31.12.2025.

Chiffres clés CPCV

Estimation, bouclement des comptes 2025 en cours

  • Degré de couverture : 120,8%
  • Fortune mobilière : CHF 814’606’644
  • Fortune immobilière directe : CHF 325’657’320
  • Rendement : 4,3%
  • Entreprises affiliées : 870
  • Personnes assurées : 7’400
  • Bénéficiaires de prestations : 1’670
  • Nbre d’assurés actifs pour un rentier : 4

RETABAT – Retraite anticipée

Au niveau national, la retraite anticipée est toujours un sujet de discussion intense. L’arrivée massive des baby-boomers à la retraite a fortement fragilisé les finances du système, menant à une baisse du taux de couverture importante. Des mesures d’assainissement ont dû être prises par la Fondation FAR. Dès lors, le taux de cotisation actuel de la caisse nationale de retraite anticipée de la construction se monte désormais à 8,25% [contre 9%, dont 6,5 à la charge de l’employeur pour la RETABAT]. De plus, les bonifications de vieillesse ont été supprimées, tandis qu’elles sont maintenues en Valais à hauteur de 8%. Enfin, la rente maximale a été abaissée à 2,2% de la rente AVS.

La caisse de retraite anticipée de la construction en Valais avait pris des mesures voici plusieurs années. Notre caisse affiche désormais un taux de couverture supérieur de 87,93%. Elle jouit donc désormais d’un assainissement durable et le Conseil entend analyser et suivre l’évolution financière à la lumière d’une réévaluation des mesures drastiques prises à l’époque et ce dès que le taux de 100% de couverture sera atteint.

Chiffres clés RETABAT

Estimation, bouclement des comptes 2025 en cours

  • Degré de couverture : 87,93%
  • Fortune mobilière : CHF 57’008’328
  • Entreprises affiliées : 1’025
  • Personnes assurées : 10’061
  • Bénéficiaires de prestations : 1’556
  • Nbre d’assurés actifs pour un rentier : 6,47

CAFIB – Allocations familiales

Le Parlement a décidé en 2022 une augmentation des allocations familiales, avec un partage des augmentations entre employeurs et travailleurs. Toutefois, ce partage relève de la compétence du Conseil d’État. Ce dernier, malgré des hausses importantes décidées au niveau fédéral et l’augmentation antérieure dans le canton du Valais, a encore diminué [-0,13% en 2026] la part des travailleurs, ce qui a eu pour conséquence d’augmenter la charge patronale.

La tendance, en raison du fait que notre canton est, avec celui de Genève, le seul de Suisse à demander aux travailleurs de cotiser, devient de plus en plus claire : partis et décideurs semblent bien décidés à supprimer cette obligation des employés valaisan, ce qui nous semble contraire au bon sens et à la notion de responsabilité partagée.

La situation financière de la Caisse étant saine, le Conseil d’administration a proposé à l’assemblée des délégués en novembre 2025 une baisse du taux de contribution employeur/employé de -0,10%, pour le passer de 3,45% en 2024-2025 à 3,35% en 2026.

Cette baisse de prime engendrera une diminution des recettes de l’ordre de CHF 584’000, mais le budget reste équilibré avec un résultat prévu légèrement positif à CHF 67’000.

Assurance maladie collective

Pour rappel et sur initiative de l’AVE, les partenaires sociaux ont décidé de mener une analyse approfondie pour identifier les causes de la hausse des primes et proposer des mesures concrètes de réduction de ces coûts, lesquels affectent à la fois les entreprises et les salariés.

Des mesures concrètes ont été lancées avec l’assurance partenaire en promouvant un projet de Corporate Care dans le but de réduire les prestations et sensibiliser les entreprises.

Un point de débat concernait également l’assurance chômage hivernal, mise en place en 2006, et financée par les partenaires sociaux, notamment via une cotisation ouvrière. Des questions juridiques ont émergé quant à sa légalité et à sa mise en oeuvre.

Il est également apparu que le modèle d’assurance doit maintenir une couverture selon la LAMal, conformément aux dispositions de la CCT.

Toutes ces réflexions se sont poursuivies en 2025 et la décision a été prise de profiter de la fin du contrat cadre – prévue fin 2026, pour lancer un appel d’offres auprès d’assureurs privés intéressés et de se faire accompagner dans cet exercice par des experts. Les objectifs sont clairement de rendre l’offre compétitive et en adéquation avec les attentes des entreprises.

Le contrat-cadre actuel a par ailleurs subi une importante modification, en droite ligne avec l’entrée en vigueur de la nouvelle convention collective de travail. Le taux d’indemnisation est passé en mars 2026 à 80%, contre 90% du salaire assuré auparavant.

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