Chantiers et innovations

Plus de sécurité, plus de prévisibilité, une productivité mieux gérée, des flux énergétiques maîtrisés, des processus revisités : les innovations touchent tous les secteurs de la branche et soutiennent l’activité des entreprises. Acteur important de l’innovation, la construction suscite et intègre le meilleur des avancées techniques.

Les domaines suivants ont connu des développements importants au niveau mondial et auront un impact majeur sur la branche, lui permettant, à terme, d’aborder les défis globaux de notre époque : transition écologique, urbanisation accélérée, vieillissement et pénurie de main-d’oeuvre qualifiée ainsi que pression sur les coûts.

Gestion numérique et digitalisée des projets

Incontournable – son utilisation est par exemple obligatoire en Grande-Bretagne depuis 2016 –, le BIM permet la réduction des erreurs de coordination, une meilleure gestion des interfaces entre les corps de métier et des décisions plus rapides grâce à une visualisation claire des impacts. L’utilisation de cette technologie se heurte cependant encore beaucoup à la résistance des acteurs traditionnels et oblige les entreprises et leur personnel à une formation étendue. Les coûts de mise en oeuvre sont également un frein à son élargissement. La digitalisation du management des projets se poursuit également avec le développement de logiciels adaptés à la branche, consentant un suivi financier, logistique et organisationnel en temps réel. Là aussi, des coûts importants sont un frein et les besoins en formations adaptées et en accompagnement des entreprises ralentit la pleine utilisation de ces nouvelles ressources.

Impression 3D

La construction additive permet d’imprimer des structures en béton, en terre ou en matériaux composites directement sur site. Dans de nombreux pays, cette technique laisse envisager l’implémentation de solutions rapides de logements sociaux ou peu coûteux. Rapidité d’exécution, réduction des déchets de chantier et des besoins en main-d’oeuvre, la construction additive semble devenir une réponse viable à des problèmes globaux. Cependant, la résistance des matériaux aux climats extrêmes, l’homologation des structures ainsi « créées » ou encore les coûts d’achat d’une imprimante industrielle semblent encore brider fortement son essor.

Connectivité des chantiers : vers une supervision en temps réel

L’Internet des Objets (IoT) transforme le chantier en un écosystème connecté. Caméras intelligentes, capteurs de sécurité, badges RFID, drones… tous ces outils permettent un suivi précis de l’activité, 24h/24. De nombreux exemples d’utilisation [suivi de la sécurité en temps réel via IA et vision thermique ; géolocalisation des matériels et suivi des livraisons via capteurs ; pilotage des grues et engins depuis une interface numérique unique ; expérimentations avec capteurs pour surveiller les taux de poussière et la sécurité] dans le monde indiquent que ce secteur va continuer de se développer. Mais l’enjeu crucial de la cybersécurité et de la dépendance énergétique doit encore être pleinement relevé.

Des matériaux de plus en plus performants, durables et responsables

La recherche mondiale se concentre sur des solutions plus écologiques, résistantes et intelligentes. Tous les matériaux sont concernés, par exemple :

béton auto-cicatrisant : intègre des bactéries ou
des capsules polymères qui comblent les fissures
automatiquement;
bois rétifié ou modifié thermiquement : stabilité accrue, sans produits chimiques;
matériaux biosourcés : fibres végétales, chanvre, paille, terre crue;
recyclage haute performance : béton recyclé, plastiques transformés en briques…

L’humain augmenté : exosquelettes et robots au service de la construction

La robotique et les innovations continues en la matière permettent d’envisager de relever les défis de la pénibilité des tâches et du manque et au vieillissement de la main-d’oeuvre.

Technologies au service d’une meilleure sécurité

Casques de réalité virtuelle, prévention et formations immersives, les techniques de protection des travailleurs augmentent la sécurité des chantiers.

L’IA pour prédire tous les enjeux d’un chantier

En combinant l’analyse de données massives [Big Data], l’IA permet d’anticiper les risques, de rationaliser les ressources et d’améliorer la productivité. Tout en garantissant un gain de temps et d’argent significatif, l’IA assure une meilleure prise de décision en temps réel et la construction de « jumeaux numériques » pour la maintenance future. Ce type d’approche implique de structurer les données dès la phase de conception et oblige à repenser la gestion de tous les logiciels existants.

Les solutions technologiques avancées obligent à relever des défis constants. Une veille scientifique est nécessaire et un accompagnement des PME dans cette phase d’intégration pourrait constituer de nouveaux objectifs associatifs.

Rapport de la Directrice

L’année 2025 aura été une année particulière a bien des titres. Pour nous, votre nouvelle équipe, c’est en quelque sorte une véritable nouvelle année.

En mai dernier, des décisions courageuses ont été prises par le comité et un mandat clair nous a été donné: la stabilité devait être maintenue et la structure assurée, tout comme les prestations. Une période de près de six mois, en intérim, s’est ouverte, avec un management assuré en codirection et en lien direct avec le président Gaëtan Reynard. La structure a tenu, la continuité des prestations a été assurée grâce au soutien indéfectible d’une équipe expérimentée, concernée, très engagée. La « grande maison » a tremblé, légèrement, mais les bases, solides, ont garanti à l’entier de l’édifice la force et la stabilité nécessaires. Cette période a permis de faire le point, de mettre à plat les difficultés, d’identifier les problématiques et de proposer des solutions, toujours.

De son côté, le comité a pris de la hauteur. Réuni en séminaire, il a défini les objectifs et les rôles de l’AVE, à court, moyen et long termes. Cette prise de recul était indispensable pour mieux comprendre les enjeux, et définir les réponses que l’association souhaitait y apporter, dans l’intérêt des membres, à leur écoute et à leur service. Pour prendre la mesure, aussi, des évolutions qui s’avéreraient cruciales, des innovations à ne pas rater, des virages à prendre au bon moment. Dès la fin de l’automne, la nouvelle équipe a été constituée. Et… l’engagement, l’énergie, la volonté ferme de trouver des solutions pérennes aux défis identifiés ont commencé à véritablement se déployer.

Non pas que nous partions de zéro, bien entendu : nous pouvons compter sur une histoire centenaire, des relations fortes avec des partenaires de toujours, d’intenses discussions avec nos collègues et homologues des autres cantons ou des autres institutions, des contacts plus que réguliers avec les membres de l’AVE, nos principaux interlocuteurs. Oui, les entreprises sont au coeur de nos préoccupations et nous en avons fait notre priorité : aller à la rencontre des membres, entendre leurs soucis, leurs préoccupations, anticiper leurs besoins, écouter leurs critiques. Tout d’abord, nous avons restructuré notre organisation, pour plus d’agilité, de transparence et une lecture plus simple.

Nous avons allégé la structure et redéfini un organigramme en tenant compte de trois principes :

clarté dans les prestations et la recherche d’interlocuteurs ;
redéfinition des rôles de chacun, pour éviter toute forme de mélange des genres ;
clarification des principes de gouvernance.

Ceci nous a permis de lancer une révision totale de tous les processus et un retour aux principes réglementaires.

Les valeurs de l’AVE pour chacune et chacun des collaborateurs sont et doivent être : engagement, rigueur, compétences.

Nous privilégions la formation continue, la responsabilisation et la prise d’initiative, dans un cadre défini et une chaîne décisionnelle claire. Les visages et les voix de l’AVE ont beaucoup changé, de nouvelles personnes ont été intégrées et d’autres ont vu leur cahier des charges précisé. D’autres encore ont pu prendre de nouvelles responsabilités. Beaucoup de remplacements ont été relevés à l’interne, ce qui garantit une transmission de savoir optimale. L’équipe est forte, constituée et surtout pleine d’énergie. À ce jour, cinq personnes, soit presque un cinquième de l’effectif, se sont lancées dans des formations en cours d’emploi exigeantes et certifiantes, dans l’intérêt clair de l’ensemble de l’association.

Les trois piliers fondamentaux de l’AVE – secrétariat patronal, formation et caisses sociales – ont été renforcés et restructurés et des projets ont été lancés à chaque niveau de l’organisation.

Il s’agissait de retrouver la confiance des institutions qui nous délèguent la gestion de leur structure. Sans cette confiance, pas de caisses sociales à l’AVE, pas de contrôle des conditions de travail, pas de promotion des métiers ou de projets de formation adaptés. Sans transparence, plus de confiance ; sans clarté, plus de pertinence.

Toutes ont renouvelé et confirmé leur choix : oui, l’AVE a la capacité de mettre en place des outils de gestion et de gouvernance modernes, oui, l’AVE est capable de s’adapter aux nouvelles exigences légales, aux trouvailles administratives complexes, aux nouveaux écueils, oui l’AVE offre des prestations concurrentielles, efficaces et pertinentes.

Et il faut en être fiers, tout comme il faut s’arrêter un instant pour remercier ces hommes et ces femmes qui ont traversé, avec nous, cette année particulière, en portant haut les valeurs de l’AVE.

Cette année, l’organisation de l’AVE connaîtra un chamboulement majeur avec l’intégration de nouveaux outils informatiques de gestion. Les premiers outils à intégrer seront comptables puis destinés à traiter de façon plus simple et efficace les bases de données, ensuite viendra le temps de l’introduction progressive de nouveaux outils de gestion des caisses et de leurs prestations. Ce dernier choix s’avérera crucial et il sera opéré avec prudence et conviction : il s’agira de s’assurer de son caractère durable, au sens de stable, indépendant, au sens de non lié à une entreprise en particulier, et flexible, au sens d’intégratif. Ces trois caractéristiques ne sont pas négociables et de nombreux contacts avec des homologues d’autres cantons ainsi que le recours à l’accompagnement de professionnels critiques ont été entrepris afin de réaliser un choix véritablement éclairé. Un pool d’entreprises membres a également été mis en place afin de tester avec elles les innovations proposées. Leurs besoins et propositions d’amélioration ont déjà fait l’objet d’une analyse détaillée. Nous les remercions ici de leur engagement et de leur soutien dans la mise en place de ce projet.

Défendre les intérêts de la branche, c’est aussi offrir aux entreprises membres des conditions administratives stables et sûres, des prestations performantes. Une amélioration est grandement attendue sur ce point et nous nous y attelons tous les jours avec énergie et conviction.

De l’énergie et de la conviction sont également déployées dans les innombrables contacts pris avec nos partenaires afin de faire entendre les difficultés de la branche, qui sont finalement celles de toute la société.

La construction, qualifiée de « secteur traditionnel » souffre, en tant que branche, d’un manque de considération patent : la plupart des visions politiques ayant trait au développement économique ne tiennent absolument pas compte du caractère éminemment durable – au sens de pérenne – du secteur, tout comme elles font fi de ses composantes d’innovation, de son potentiel de développement et du rôle qu’elle assume en tant qu’acteur essentiel de la transition que cette dernière soit vue sous l’angle énergétique, écologique ou économique.

Face à ces défis d’un genre nouveau, la construction continue de s’organiser. Par exemple, dans un mouvement constant de recherche d’unité, constructionvalais s’est fortement engagée pour donner à chacun la place et l’espace de discussion qui lui convient. De nouvelles associations ont été intégrées et des discussions sont en cours pour adopter des modèles de coordination aussi large que possible, tout en cultivant un fort sentiment d’appartenance au secteur de la construction.

Le temps de la réflexion, véritablement fondée, correspond peu aux attentes d’immédiateté médiatique, mais fortifie l’unité d’une branche qui sait s’adapter et durer.

C’est avec infiniment de joie, de bonheur et d’engagement que nous sommes à votre service et structurons nos actions dans votre intérêt et celui de la construction.

Chiara Meichtry-Gonet

Directrice

Situation économique

Le Valais et la construction au sein du PIB romand

Dans la nouvelle édition du PIB Romand, les banques cantonales romandes, l’institut Quantitas/HES-SO et le Forum des 100 – Le Temps, se montrent très prudents sur les estimations 2026, tant la volatilité de la situation est extrême. Cependant, les experts confirment une grande solidité et résilience de l’économie romande, en comparaison suisse.

Ainsi, en 2025, alors qu’un certain flou subsiste, les premiers signes d’un affaiblissement de la conjoncture se sont manifestés. Les prévisions de croissance ont été revues à la baisse pour la Suisse et la Suisse romande. Les nouveaux droits de douane imposés par les États-Unis et un recul des exportations n’ont pas totalement montré encore leurs effets. La demande intérieure demeure solide, tandis que les stocks constitués aux États-Unis et le recours au chômage partiel dans certains cas, permettent de contenir, au moins partiellement et provisoirement, les effets de la hausse des taxes à l’importation. De plus, les vents contraires auxquels l’industrie fait face étaient déjà présents depuis quelques années, en raison d’une conjoncture mondiale manquant de dynamisme.

La construction quant à elle se remet de l’envol des prix des matériaux et de l’énergie de ces dernières années et bénéficie d’une dynamique démographique toujours solide en Suisse romande, avec une hausse de la population résidente permanente de 1,2% en 2024 et d’environ 1% en 2025, qui alimente la demande de logements. Après deux années négatives, la valeur ajoutée de la branche a progressé de 0,3%. La construction reste toutefois confrontée à une pénurie de main-d’oeuvre et à une pression sur les marges. Malgré la démographie et la demande, la construction de logements peine à suivre, comme en témoigne un recul du taux de logements vacants, de 1,1% en 2024 à 1,0% l’année suivante. La valeur ajoutée de la branche est attendue en hausse de 1,4% fin 2025 et de 1,3% fin 2026.

Les cantons romands en quelques chiffres et comparaison avec la Suisse romande et la Suisse

	Population 2024	Superficie (km²)	Habitants/km²
Fribourg	346’674	1’671	207
Genève	531’102	282	1’880
Jura	74’840	839	89
Neuchâtel	179’518	803	224
Valais	371’288	5’224	71
Vaud	855’106	3’212	266
Suisse romande	2’358’528	12’032	196
Suisse	9’051’029	41’285	219

	PIB nominal* 2024 (CHF mio)	PIB nominal*/ habitant (CHF)	Équivalents plein temps (EPT, 2024**)	PIB nominal*/ EPT (CHF)
Fribourg	23’307	67’231	127’602	182’654
Genève	64’166	120’816	334’123	192’043
Jura	6’234	83’295	38’352	162’541
Neuchâtel	20’280	112’970	92’841	218’439
Valais	23’618	63’612	155’899	151’498
Vaud	68’997	80’689	405’343	170’219
Suisse romande	206’603	87’598	1’154’161	179’007
Suisse	853’653	94’316	4’437’950	192’353

*Après impôts, moins subventions
** Estimation

Comparaison de la part de la population et de la part du PIB par canton

En %
*Nominal, après impôts, moins subventions
Centre du graphique : part de la population
Périphérie : part du PIB

Au sein de la Romandie, chaque canton compte des caractéristiques bien particulières. Le canton du Valais, par exemple, voit le secteur secondaire revêtir un poids encore important [30,1%] dans le PIB cantonal. « La chimie-pharma [12,8%], la production d’énergie [4,8%] et la construction [6,7%] sont plus présentes comparées à la moyenne romande. »

Selon l’analyse évoquée, l’économie valaisanne a notamment bénéficié ces dernières années du développement de la chimie-pharma. Le commerce, les services financiers ainsi que les services aux entreprises et activités immobilières ont également alimenté la croissance du canton. La démographie a été dynamique, avec une hausse de la population de 10,6% entre 2015 et 2024. Le canton connaît un taux de chômage [2,7% en 2024, 2,9% en septembre 2025] plus bas que la moyenne romande. Le Valais a vu son PIB stagner en 2024. La croissance pourrait remonter à 1,7% en 2025, puis s’inscrire à 0,6% en 2026.

Aussi la chimie-pharma et l’énergie

Décomposition du PIB valaisan (valeurs moyennes 2015-2024, centre = branches, périphérie = secteurs)

Secteurs

Branches

Le canton du Valais a un profil un peu particulier. Sa réputation en tant que destination touristique se reflète dans une part de l’hôtellerie et de la restauration (3,9%) plus élevée que la moyenne. Une autre caractéristique réside dans le poids élevé du secondaire (30,1%) dans le PIB cantonal. La chimie-pharma (12,8%), la production d’énergie (4,8%) et la construction (6,7%) sont plus présentes comparées à la moyenne romande.

L’économie valaisanne a notamment bénéficié ces dernières années du développement de la chimie-pharma. Le commerce, les services financiers ainsi que les services aux entreprises et activités immobilières ont également alimenté la croissance. La démographie a été dynamique, avec une hausse de la population de 10,6% entre 2015 et 2024. Le canton connaît un taux de chômage (2,7% en 2024, 2,9% en septembre 2025) plus bas que la moyenne romande. Le Valais a vu son PIB stagner en 2024. La croissance pourrait remonter à 1,7% en 2025, puis s’inscrire à 0,6% en 2026.

Évolution comparée de la chimie-pharma et des PIB romand et valaisan (valeurs réelles)

*Prévisions