Baustellen und Innovationen

Mehr Sicherheit, mehr Voraussehbarkeit, besser beherrschte Produktivität und Energieflüsse, überarbeitete Verfahren: Die Innovationen betreffen alle Bereiche der Branche und unterstützen die Tätigkeit der Unternehmen. Als wichtiger Akteur der Innovation fördert und integriert die Bauwirtschaft die besten technischen Fortschritte.

Folgende Bereiche erlebten weltweit eine bedeutende Entwicklung. Sie werden sich stark auf die Branche auswirken und ihr längerfristig ermöglichen, die umfassenden Herausforderungen unserer Zeit anzugehen: ökologischer Wandel, beschleunigter Städtebau, Überalterung und Mangel an qualifizierten Arbeitskräften sowie Kostendruck.

Digitales Projektmanagement

Die Entwicklung ist unausweichlich: In Grossbritannien ist die Digitalisierung zum Beispiel seit 2016 obligatorisch – mit dem BIM werden Koordinationsfehler reduziert. Das Instrument ermöglicht ein besseres Management der Schnittstellen zwischen den Berufsständen und dank einer klaren Visualisierung der Auswirkungen raschere Entscheidungen. Die Nutzung dieser Technologie stösst bei den traditionellen Akteuren noch auf viel Widerstand und zwingt die Unternehmen und das Personal zu einer breit gefächerten Ausbildung. Auch die Umsetzungskosten sind ein Hindernis für die Verbreitung der Technologie. Die Digitalisierung des Projektmanagements schreitet ebenfalls mit der Entwicklung von spezifischer Software für die Branche fort. Die finanziellen, logistischen und organisatorischen Folgen sind direkt spürbar. Auch hier sind die hohen Kosten ein Hindernis. Ausserdem verlangsamen die notwendigen Ausbildungen und die Betreuung der Unternehmen die volle Nutzung dieser neuen Ressourcen.

3D-Druck

Die additive Fertigung ermöglicht den Druck von Strukturen aus Beton, Ton oder Verbundwerkstoffen direkt vor Ort. In zahlreichen Ländern können in Zukunft mit dieser Technik voraussichtlich schnell Sozialwohnungen oder kostengünstige Wohnungen realisiert werden. Rasche Ausführung, Reduktion des Baustellenabfalls und geringerer Bedarf an Arbeitskräften: Die additive Fertigung scheint eine tragfähige Antwort auf die globalen Probleme zu sein. Der Aufschwung dieser Technik wird jedoch durch ungenügende Festigkeit der Materialien bei extremen klimatischen Bedingungen, die Frage der Homologierung der so «geschaffenen» Strukturen und die Kosten für den Kauf eines industriellen Druckers noch stark gebremst.

Vernetzung der Baustellen: hin zu einer Supervision in Echtzeit

Das Internet der Dinge (IoT) verwandelt die Baustelle in ein vernetztes Ökosystem. Intelligente Kameras, Sicherheitssensoren, RFID-Badges, Dronen … all diese Instrumente ermöglichen eine präzise Überwachung der Tätigkeit rund um die Uhr. Weltweit zeigen zahlreiche Nutzungsbeispiele [Überwachung der Sicherheit über KI und Wärmebilder; Geolokalisierung der Materialien und Überwachung der Lieferungen über Sensoren; Steuerung von Kranen und Maschinen über eine einzige digitale Schnittstelle; Versuche mit Sensoren zur Überwachung des Staubanteils und der Sicherheit], dass dieser Bereich sich weiterentwickeln wird. Aber diesbezüglich sind noch Herausforderungen in Bezug auf die Cybersicherheit und die Energieabhängigkeit zu meistern.

Immer leistungsstärkere, nachhaltigere und verantwortungsvollere Materialien

Weltweit konzentriert sich die Forschung auf ökologische, widerstandsfähige und intelligente Lösungen. Alle Materialien sind betroffen. Hier einige Beispiele:

Selbstheilender Beton: Mithilfe integrierter Bakterien oder Polymerkapseln schliessen sich Risse von selbst.
Thermoholz oder thermisch modifiziertes Holz: grössere Stabilität, keine chemischen Produkte.
Biobasierte Materialien: Pflanzenfasern, Hanf, Stroh, Lehm.
Hightech-Recycling: Recyclingbeton, zu Bausteinen verarbeitete Plastikabfälle …

Verstärkung für den Menschen: Exoskelette und Roboter im Dienst der Bauwirtschaft

Die Robotik und die ständigen Innovationen auf diesem Gebiet werden voraussichtlich dazu beitragen, die Beschwerlichkeit der Arbeit, den Mangel an Arbeitskräften und die Folgen ihrer Überalterung zu lindern.

Technologien im Dienst einer besseren Sicherheit

Virtual-Reality-Helme, Prävention und immersive Ausbildungen sowie die Techniken zum Schutz der Arbeitnehmer erhöhen die Sicherheit auf den Baustellen.

KI, um die Herausforderungen einer Baustelle vorherzusehen

Mit der Zusammenführung der Analysen einer Vielzahl von Daten [Big Data] ermöglicht die KI, die Risiken vorherzusehen, die Ressourcen zu rationalisieren und die Produktivität zu steigern. Mit KI kann viel Zeit und Geld gewonnen werden. Sie führt zu besseren Entscheidungen in Echtzeit und zur Bildung von «digitalen Zwillingen» für den künftigen Unterhalt. Dieser Ansatz erfordert ab der Planungsphase die Strukturierung der Daten und ein neues Management der gesamten bestehenden Software.

Die modernen technologischen Lösungen führen zu ständig neuen Herausforderungen. Eine wissenschaftliche Überwachung ist nötig und die Betreuung der KMU während dieser Integrationsphase könnte für die Verbände ein neues Ziel sein.

Bericht der Direktorin

2025 war in vielerlei Hinsicht ein besonderes Jahr. Für uns, Ihr neues Team, war es wirklich ein neues Jahr.

Im letzten Mai traf der Vorstand mutige Entscheidungen und erteilte uns einen klaren Auftrag: Die Stabilität muss erhalten bleiben, die Struktur und die Leistungen müssen gewährleistet sein. Während rund sechs Monaten wurde das Management vorübergehend von einer Co-Direktion und in direkter Verbindung mit dem Präsidenten, Gaëtan Reynard, übernommen. Dank der tatkräftigen Unterstützung eines erfahrenen, involvierten und sehr engagierten Teams blieb die Struktur erhalten und die Kontinuität der Leistungen konnte gewährleistet werden. Das «grosse Haus» wurde leicht erschüttert, aber die soliden Grundlagen garantierten dem gesamten Gebäude die notwendige Kraft und Stabilität. Diese Übergangszeit wurde genutzt, um eine Standortbestimmung vorzunehmen, die Schwierigkeiten eingehend zu besprechen, die Probleme zu identifizieren und Lösungen vorzuschlagen.

Der Vorstand hat sich seinerseits auf eine übergeordnete Ebene begeben. In einem Seminar definierte er die kurz-, mittel- und langfristigen Ziele und Aufgaben des WBV. Dieser Abstand war notwendig, um die Herausforderungen besser zu verstehen und die Antworten des Verbands im Interesse der Mitglieder und in ihrem Dienst festzulegen. Er war auch wichtig, um das Ausmass der entscheidenden Entwicklungen, der zu berücksichtigenden Innovationen und der einzuschlagenden Richtungen einzuschätzen.

Ende Herbst stand das neue Team. Und mit Einsatz, Energie und klarem Willen begannen wir, nach dauerhaften Lösungen für die identifizierten Herausforderungen zu suchen. Wir mussten natürlich nicht von vorne beginnen: Wir konnten auf eine hundertjährige Geschichte, enge Beziehungen zu langjährigen Partnern, intensive Diskussionen mit unseren Kollegen aus anderen Kantonen und Institutionen sowie auf ständige Kontakte mit unseren wichtigsten Ansprechpersonen, nämlich unseren Mitgliedern, zählen. Ja, die Unternehmen befinden sich im Zentrum unserer Anliegen und sind prioritär: den Kontakt mit den Mitgliedern pflegen, ihre Sorgen und Anliegen aufnehmen, ihre Bedürfnisse antizipieren und ihre Kritik entgegennehmen. Vorerst überarbeiteten wir unsere Organisation, um flexibler, transparenter und einfacher zu werden.

Wir verschlankten die Struktur und legten ein neues Organigramm fest, wobei wir drei Grundsätze berücksichtigten:

Klarheit in den Leistungen und bei der Suche nach Ansprechpartnern
Neudefinition der Rollen aller Betroffenen, um jegliche Form von Überschneidungen zu vermeiden
Klärung der Führungsgrundsätze

So lancierten wir eine vollständige Überarbeitung unserer Prozesse unter Berücksichtigung der reglementarischen Grundsätze.

Die Werte des WBV gelten für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Einsatz, Präzision, Kompetenzen.

Wir fördern die Weiterbildung, die Übernahme von Verantwortung und das Ergreifen von Initiativen in einem festgelegten Rahmen und in einer klaren Entscheidungslinie. Die Gesichter und die Stimmen des WBV änderten sich, neue Personen kamen hinzu und die Pflichtenhefte bestehender Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden präzisiert. Anderen Mitarbeitenden wurden neue Verantwortungsbereiche zugeteilt. Viele Nachfolgeregelungen erfolgten intern, sodass eine optimale Weiterleitung des Know-hows garantiert ist. Das Team ist gebildet. Es ist stark und vor allem voller Energie. Bisher entschlossen sich im klaren Interesse des gesamten Verbands fünf Personen, also fast ein Fünftel der Belegschaft, für anspruchsvolle zertifizierte berufsbegleitende Weiterbildungen.

Die drei grundlegenden Säulen des WBV – Arbeitgebersekretariat, Bildung und Sozialkassen – wurden verstärkt und neu strukturiert. Auf jeder Ebene der Organisation wurden Projekte lanciert.

Es war für uns wichtig, das Vertrauen derjenigen Institutionen wiederzugewinnen, die uns die Verwaltung ihrer Struktur anvertrauen. Ohne dieses Vertrauen gäbe es keine Sozialkassen des WBV, keine Kontrolle der Arbeitsbedingungen, keine Berufsförderung und keine geeigneten Bildungsprojekte. Ohne Transparenz kein Vertrauen; ohne Klarheit keine Effizienz.

Alle haben ihre Wahl bestätigt und erneuert: Ja, der WBV verfügt über die Kapazität, moderne Management- und Führungsinstrumente umzusetzen. Ja, der WBV ist fähig, sich an neue gesetzliche Anforderungen, an komplexe administrative Abläufe, an neue Hürden anzupassen. Ja, der WBV bietet wettbewerbsfähige, effiziente und relevante Leistungen an.

Darauf können wir stolz sein. Und wir müssen einen Moment innehalten, um diesen Männern und Frauen zu danken, die dieses besondere Jahr gemeinsam mit uns durchlebten und die Werte des WBV vertraten.

In diesem Jahr wird die Organisation des WBV mit der Einführung neuer digitaler Managementinstrumente grössere Veränderungen erfahren. Vorerst geht es um die Buchhaltung, anschliessend um die einfachere und effiziente Bearbeitung der Daten und schliesslich um die schrittweise Einführung neuer Managementinstrumente für die Kassen und ihre Leistungen. Die Veränderungen in Bezug auf die Kassen werden entscheidend sein und müssen vorsichtig und mit Überzeugung angegangen werden: Die Instrumente müssen nachhaltig, stabil, unabhängig von einzelnen Unternehmen, flexibel und integrativ sein. Diese Eigenschaften sind nicht verhandelbar. Um die richtige Wahl zu treffen, fanden zahlreiche Kontakte mit Kollegen anderer Kantone statt. Zudem liessen wir uns auch von kritischen Fachpersonen begleiten. Ein Pool von Mitgliederunternehmen testete mit uns die vorgeschlagenen Innovationen. Ihre Bedürfnisse und Verbesserungsvorschläge wurden bereits im Detail analysiert. Wir danken ihnen an dieser Stelle für ihren Einsatz und ihre Unterstützung bei der Umsetzung dieses Projekts.

Die Interessen der Branche vertreten bedeutet auch, den Mitgliederunternehmen stabile und sichere administrative Bedingungen und starke Leistungen anzubieten. Diesbezüglich wird eindeutig eine Verbesserung erwartet und wir werden jeden Tag mit Energie und Überzeugung daran arbeiten.

Energie und Überzeugung bestimmen auch die zahlreichen Kontakte mit unseren Partnern, um den Schwierigkeiten der Branche Gehör zu verschaffen, die schlussendlich die Probleme der gesamten Gesellschaft sind.

Die Bauwirtschaft gilt als «traditioneller Sektor» und leidet als Branche ständig an fehlender Berücksichtigung: Die meisten politischen Visionen in Bezug auf die wirtschaftliche Entwicklung berücksichtigen in keiner Art und Weise den offensichtlich nachhaltigen – dauerhaften – Charakter des Sektors. Sie übersehen ebenfalls seine innovativen Bestandteile, sein Entwicklungspotenzial und die Rolle, die er als wesentlicher Akteur der energetischen, ökologischen und wirtschaftlichen Wende einnimmt.

Angesichts dieser neuartigen Herausforderungen organisiert sich die Bauwirtschaft immer wieder neu. In Bezug auf die ständige Suche nach Einheit setzte sich bauenwallis zum Beispiel stark dafür ein, dass alle den Platz und die Diskussionsmöglichkeiten erhalten, die ihnen zustehen. Neue Verbände wurden aufgenommen und gegenwärtig laufen Gespräche, um Koordinationsmodelle möglichst breitflächig einzuführen und ein starkes Zugehörigkeitsgefühl zur Baubranche aufzubauen.

Die Zeit für eine wirklich tiefgründige Reflexion entspricht kaum den Erwartungen der medialen Unmittelbarkeit. Sie stärkt jedoch die Einheit einer Branche, die sich anpasst und weiss, wie sie weiterbestehen kann.

Mit grosser Freude, Begeisterung und Einsatz stehen wir zu Ihrer Verfügung und setzen uns für Ihre Interessen und die Interessen der Bauwirtschaft ein.

Chiara Meichtry-Gonet

Direktorin

Wirtschaftliche Situation

Das Wallis und die Bauwirtschaft innerhalb des Westschweizer BIP

Aufgrund der extremen Schwankungen der aktuellen Situation zeigen sich die Westschweizer Kantonalbanken, das Institut Quantitas/HES-SO und das Forum des 100 von Le Temps in der neuen Ausgabe des Westschweizer BIP bei ihren Prognosen für das Jahr 2026 sehr vorsichtig. Die Experten bestätigen jedoch, dass die Westschweizer Wirtschaft im Vergleich zur gesamten Schweizer Wirtschaft sehr solide und widerstandsfähig ist.

Im Jahr 2025 zeigten sich erste Anzeichen einer Abschwächung der Konjunktur, obwohl die Situation unsicher bleibt. Die Wachstumsprognosen für die Schweiz und die Westschweiz wurden nach unten korrigiert. Die Auswirkungen des neuen, von den Vereinigten Staaten aufgezwungenen Zollrechts und des Rückgangs der Exportwirtschaft waren noch nicht vollständig erkennbar. Die Nachfrage innerhalb der Schweiz bleibt solide. Die Lager in den Vereinigten Staaten sowie der Rückgriff auf Kurzarbeit in bestimmten Fällen ermöglichen teilweise und vorübergehend die Abfederung der Auswirkungen der höheren Zollgebühren für den Import. Zudem hatte die Industrie aufgrund der fehlenden Dynamik der Weltwirtschaft bereits seit einigen Jahren mit Problemen zu kämpfen.

Die Bauwirtschaft erholt sich von der Preissteigerung der Materialien und der Energie in den letzten Jahren und profitiert von einer immer noch soliden demografischen Dynamik in der Westschweiz mit einer Zunahme der ständigen Bevölkerung um 1,2% im Jahr 2024 und rund 1% im Jahr 2025, die zu einer entsprechenden Nachfrage nach Wohnraum führt. Nach zwei negativen Jahren stieg der Mehrwert der Branche um 0,3%. Die Bauwirtschaft ist jedoch weiterhin mit einem Mangel an Arbeitskräften und einem Druck auf die Margen konfrontiert. Trotz der Demografie und der Nachfrage bleibt der Wohnungsbau beschränkt. Der Prozentsatz der leeren Wohnungen sank von 1,1% im Jahr 2024 auf 1,0% im folgenden Jahr. Der Mehrwert der Branche sollte bis Ende 2025 um 1,4% und bis Ende 2026 um 1,3% steigen.

Die Kantone der Romandie in Zahlen – ein Vergleich mit der Romandie und der Schweiz

	Bevölkerung 2024	Fläche (km²)	Einwohner/km²
Freiburg	346’674	1’671	207
Genf	531’102	282	1’880
Jura	74’840	839	89
Neuenburg	179’518	803	224
Wallis	371’288	5’224	71
Waadt	855’106	3’212	266
Westschweiz	2’358’528	12’032	196
Schweiz	9’051’029	41’285	219

	Nominales BIP* 2024 (in Mio. CHF)	Nominales BIP* pro Kopf (CHF)	Vollzeitäquivalente (VZÄ, 2024**)	Nominales BIP*/VZÄ (CHF)
Freiburg	23’307	67’231	127’602	182’654
Genf	64’166	120’816	334’123	192’043
Jura	6’234	83’295	38’352	162’541
Neuenburg	20’280	112’970	92’841	218’439
Wallis	23’618	63’612	155’899	151’498
Waadt	68’997	80’689	405’343	170’219
Westschweiz	206’603	87’598	1’154’161	179’007
Schweiz	853’653	94’316	4’437’950	192’353

*Nach Steuern, abzüglich Subventionen
** Schätzung

Vergleich des Bevölkerungsanteils und des Anteils am BIP nach Kanton

In %
Nominal, nach Steuern, abzüglich Subventionen
Mitte der Grafik: Anteil an der Bevölkerung
Rand: Anteil am BIP

Innerhalb der Romandie verfügt jeder Kanton spezifische Eigenschaften. Im Kanton Wallis zum Beispiel hat der Sekundärsektor im kantonalen BIP noch eine grosse Bedeutung [30,1%]. «Im Vergleich zum Westschweizer Durchschnitt sind Chemie- und Pharmaindustrie [12,8%], Energieproduktion [4,8%] und Bauwirtschaft [6,7%] stärker vertreten.»

Gemäss der erwähnten Studie profitierte die Walliser Wirtschaft in den vergangenen Jahren insbesondere von der Entwicklung der Chemie- und Pharmaindustrie. Auch Handel, Finanzdienstleistungen, Dienstleistungen für Unternehmen und Immobilientätigkeiten trugen zum Wachstum im Kanton bei. Die Demografie war mit einer Zunahme der Bevölkerung um 10,6% zwischen 2015 und 2024 dynamisch. Die Arbeitslosenquote im Kanton [2,7% im Jahr 2024, 2,9% im September 2025] liegt unter dem Westschweizer Durchschnitt. Im Jahr 2024 stagnierte das BIP im Wallis. Das Wachstum dürfte im Jahr 2025 rund 1,7% und im Jahr 2026 rund 0,6% betragen.

Chemisch-pharmazeutische Industrie und Energiesektor

Aufschlüsselung des Walliser BIP (Durchschnittswerte 2015–2024, Mitte = Branchen, Rand = Sektoren)

Sektoren

Branchen

Der Kanton Wallis weist ein etwas besonderes Profil auf. Sein Ruf als Tourismusdestination spiegelt sich in einem überdurchschnittlich hohen Anteil des Gastgewerbes (3,9%) wider. Ein weiteres Merkmal ist der hohe Anteil des sekundären Sektors (30,1%) im kantonalen BIP. Die chemisch- pharmazeutische Industrie (12,8%), die Energieerzeugung (4,8%) und das Baugewerbe (6,7%) sind im Vergleich zum Westschweizer Durchschnitt stärker vertreten.

Die Walliser Wirtschaft profitierte in den letzten Jahren insbesondere von der Entwicklung der chemisch-pharmazeutischen Industrie. Auch der Handel, die Finanzdienstleistungen sowie Unternehmensdienstleistungen und Immobilienaktivitäten trugen zum Wachstum bei. Die demografische Entwicklung war dynamisch, mit einem Bevölkerungswachstum von 10,6% zwischen 2015 und 2024. Der Kanton weist eine Arbeitslosenquote (2,7% im Jahr 2024, 2,9% im September 2025) auf, die unter dem Westschweizer Durchschnitt liegt. Das BIP des Wallis stagnierte im Jahr 2024. Das Wachstum könnte 2025 wieder auf 1,7% ansteigen und 2026 bei 0,6% liegen.

Vergleich der Entwicklung der chemischpharmazeutischen Industrie und des BIP der Romandie und des Wallis (Realwerte)

*Prognosen