Bericht der Direktorin

2025 war in vielerlei Hinsicht ein besonderes Jahr. Für uns, Ihr neues Team, war es wirklich ein neues Jahr.

Im letzten Mai traf der Vorstand mutige Entscheidungen und erteilte uns einen klaren Auftrag: Die Stabilität muss erhalten bleiben, die Struktur und die Leistungen müssen gewährleistet sein. Während rund sechs Monaten wurde das Management vorübergehend von einer Co-Direktion und in direkter Verbindung mit dem Präsidenten, Gaëtan Reynard, übernommen. Dank der tatkräftigen Unterstützung eines erfahrenen, involvierten und sehr engagierten Teams blieb die Struktur erhalten und die Kontinuität der Leistungen konnte gewährleistet werden. Das «grosse Haus» wurde leicht erschüttert, aber die soliden Grundlagen garantierten dem gesamten Gebäude die notwendige Kraft und Stabilität. Diese Übergangszeit wurde genutzt, um eine Standortbestimmung vorzunehmen, die Schwierigkeiten eingehend zu besprechen, die Probleme zu identifizieren und Lösungen vorzuschlagen.

Der Vorstand hat sich seinerseits auf eine übergeordnete Ebene begeben. In einem Seminar definierte er die kurz-, mittel- und langfristigen Ziele und Aufgaben des WBV. Dieser Abstand war notwendig, um die Herausforderungen besser zu verstehen und die Antworten des Verbands im Interesse der Mitglieder und in ihrem Dienst festzulegen. Er war auch wichtig, um das Ausmass der entscheidenden Entwicklungen, der zu berücksichtigenden Innovationen und der einzuschlagenden Richtungen einzuschätzen.

Ende Herbst stand das neue Team. Und mit Einsatz, Energie und klarem Willen begannen wir, nach dauerhaften Lösungen für die identifizierten Herausforderungen zu suchen. Wir mussten natürlich nicht von vorne beginnen: Wir konnten auf eine hundertjährige Geschichte, enge Beziehungen zu langjährigen Partnern, intensive Diskussionen mit unseren Kollegen aus anderen Kantonen und Institutionen sowie auf ständige Kontakte mit unseren wichtigsten Ansprechpersonen, nämlich unseren Mitgliedern, zählen. Ja, die Unternehmen befinden sich im Zentrum unserer Anliegen und sind prioritär: den Kontakt mit den Mitgliedern pflegen, ihre Sorgen und Anliegen aufnehmen, ihre Bedürfnisse antizipieren und ihre Kritik entgegennehmen. Vorerst überarbeiteten wir unsere Organisation, um flexibler, transparenter und einfacher zu werden.

Wir verschlankten die Struktur und legten ein neues Organigramm fest, wobei wir drei Grundsätze berücksichtigten:

Klarheit in den Leistungen und bei der Suche nach Ansprechpartnern
Neudefinition der Rollen aller Betroffenen, um jegliche Form von Überschneidungen zu vermeiden
Klärung der Führungsgrundsätze

So lancierten wir eine vollständige Überarbeitung unserer Prozesse unter Berücksichtigung der reglementarischen Grundsätze.

Die Werte des WBV gelten für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Einsatz, Präzision, Kompetenzen.

Wir fördern die Weiterbildung, die Übernahme von Verantwortung und das Ergreifen von Initiativen in einem festgelegten Rahmen und in einer klaren Entscheidungslinie. Die Gesichter und die Stimmen des WBV änderten sich, neue Personen kamen hinzu und die Pflichtenhefte bestehender Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden präzisiert. Anderen Mitarbeitenden wurden neue Verantwortungsbereiche zugeteilt. Viele Nachfolgeregelungen erfolgten intern, sodass eine optimale Weiterleitung des Know-hows garantiert ist. Das Team ist gebildet. Es ist stark und vor allem voller Energie. Bisher entschlossen sich im klaren Interesse des gesamten Verbands fünf Personen, also fast ein Fünftel der Belegschaft, für anspruchsvolle zertifizierte berufsbegleitende Weiterbildungen.

Die drei grundlegenden Säulen des WBV – Arbeitgebersekretariat, Bildung und Sozialkassen – wurden verstärkt und neu strukturiert. Auf jeder Ebene der Organisation wurden Projekte lanciert.

Es war für uns wichtig, das Vertrauen derjenigen Institutionen wiederzugewinnen, die uns die Verwaltung ihrer Struktur anvertrauen. Ohne dieses Vertrauen gäbe es keine Sozialkassen des WBV, keine Kontrolle der Arbeitsbedingungen, keine Berufsförderung und keine geeigneten Bildungsprojekte. Ohne Transparenz kein Vertrauen; ohne Klarheit keine Effizienz.

Alle haben ihre Wahl bestätigt und erneuert: Ja, der WBV verfügt über die Kapazität, moderne Management- und Führungsinstrumente umzusetzen. Ja, der WBV ist fähig, sich an neue gesetzliche Anforderungen, an komplexe administrative Abläufe, an neue Hürden anzupassen. Ja, der WBV bietet wettbewerbsfähige, effiziente und relevante Leistungen an.

Darauf können wir stolz sein. Und wir müssen einen Moment innehalten, um diesen Männern und Frauen zu danken, die dieses besondere Jahr gemeinsam mit uns durchlebten und die Werte des WBV vertraten.

In diesem Jahr wird die Organisation des WBV mit der Einführung neuer digitaler Managementinstrumente grössere Veränderungen erfahren. Vorerst geht es um die Buchhaltung, anschliessend um die einfachere und effiziente Bearbeitung der Daten und schliesslich um die schrittweise Einführung neuer Managementinstrumente für die Kassen und ihre Leistungen. Die Veränderungen in Bezug auf die Kassen werden entscheidend sein und müssen vorsichtig und mit Überzeugung angegangen werden: Die Instrumente müssen nachhaltig, stabil, unabhängig von einzelnen Unternehmen, flexibel und integrativ sein. Diese Eigenschaften sind nicht verhandelbar. Um die richtige Wahl zu treffen, fanden zahlreiche Kontakte mit Kollegen anderer Kantone statt. Zudem liessen wir uns auch von kritischen Fachpersonen begleiten. Ein Pool von Mitgliederunternehmen testete mit uns die vorgeschlagenen Innovationen. Ihre Bedürfnisse und Verbesserungsvorschläge wurden bereits im Detail analysiert. Wir danken ihnen an dieser Stelle für ihren Einsatz und ihre Unterstützung bei der Umsetzung dieses Projekts.

Die Interessen der Branche vertreten bedeutet auch, den Mitgliederunternehmen stabile und sichere administrative Bedingungen und starke Leistungen anzubieten. Diesbezüglich wird eindeutig eine Verbesserung erwartet und wir werden jeden Tag mit Energie und Überzeugung daran arbeiten.

Energie und Überzeugung bestimmen auch die zahlreichen Kontakte mit unseren Partnern, um den Schwierigkeiten der Branche Gehör zu verschaffen, die schlussendlich die Probleme der gesamten Gesellschaft sind.

Die Bauwirtschaft gilt als «traditioneller Sektor» und leidet als Branche ständig an fehlender Berücksichtigung: Die meisten politischen Visionen in Bezug auf die wirtschaftliche Entwicklung berücksichtigen in keiner Art und Weise den offensichtlich nachhaltigen – dauerhaften – Charakter des Sektors. Sie übersehen ebenfalls seine innovativen Bestandteile, sein Entwicklungspotenzial und die Rolle, die er als wesentlicher Akteur der energetischen, ökologischen und wirtschaftlichen Wende einnimmt.

Angesichts dieser neuartigen Herausforderungen organisiert sich die Bauwirtschaft immer wieder neu. In Bezug auf die ständige Suche nach Einheit setzte sich bauenwallis zum Beispiel stark dafür ein, dass alle den Platz und die Diskussionsmöglichkeiten erhalten, die ihnen zustehen. Neue Verbände wurden aufgenommen und gegenwärtig laufen Gespräche, um Koordinationsmodelle möglichst breitflächig einzuführen und ein starkes Zugehörigkeitsgefühl zur Baubranche aufzubauen.

Die Zeit für eine wirklich tiefgründige Reflexion entspricht kaum den Erwartungen der medialen Unmittelbarkeit. Sie stärkt jedoch die Einheit einer Branche, die sich anpasst und weiss, wie sie weiterbestehen kann.

Mit grosser Freude, Begeisterung und Einsatz stehen wir zu Ihrer Verfügung und setzen uns für Ihre Interessen und die Interessen der Bauwirtschaft ein.

Chiara Meichtry-Gonet

Direktorin

Arbeitgeberpolitik

Sozialpartnerschaft

Im Verlauf des Jahres 2025 wurden die verschiedenen Vereinbarungen der Sozialpartnerschaft im Wallis vollständig überprüft.

Die Verhandlungen auf nationaler Ebene, die zur Unterzeichnung des neuen Landesmantelvertrags [LMV] für unseren Sektor führten, ermöglichten dem Vorstand, in aller Offenheit, ohne Tabu und mit einem gewissen Abstand die Walliser Errungenschaften, ihre Bedeutung und die Gründe für den Beibehalt eines lokalen Gesamtarbeitsvertrags zu analysieren.

Diese Analyse erfolgte Ende Dezember, direkt nach der Genehmigung der Grundsätze des neuen LMV durch die SBV-Delegierten. Die Analyse führte zur Schlussfolgerung, dass ein Walliser GAV Stabilität gewährleisten und für die Unternehmer des Kantons einen bedeutenden Trumpf darstellen würde. Allerdings müsste dieser GAV vereinfacht, gestrafft und an die auf nationaler Ebene beschlossene neue Realität angepasst werden.

In zwei Sitzungen fanden die Walliser Sozialpartner eine Lösung, mit der diese Ziele erreicht werden. Kurz danach wurde der definitive Text von allen nationalen Instanzen genehmigt.

Wir sind überzeugt, dass die Unternehmer auf diese für alle Parteien annehmbare Vereinbarung stolz sein können. Sie dient den Interessen einer leistungsfähigen Wirtschaft und verfügt über die für eine Stabilität notwendigen Rahmenbedingungen.

Bei einem vollständigen Paradigmenwechsel ist es leider immer so, dass nicht alle Fragen sofort beantwortet werden können. Das war auch hier der Fall. Gegenwärtig wird mit den Sozialpartnern eine Bilanz gezogen. Insbesondere betreffend das Management der Überstunden finden aktuell Bereinigungen statt.

Koordinierte und mit dem Paradigma auf nationaler Ebene übereinstimmende Lösungen sind einfacher und klarer – abgesehen von der Methode des LMV betreffend die Berechnung der Reisezeit, welche die Geduld der Unternehmen strapaziert. Sie werden Zeit benötigen, bis sie die Automatismen beherrschen. Aber diese werden zweifelsohne als Grundlage für künftige Reflexionen dienen.

Es wurde alles unternommen, um die Unternehmen bei diesen Änderungen bestmöglich zu betreuen. Informationssitzungen, ein Seminar, Bulletins und Mitteilungen – gemeinsam mit den Gewerkschaften verfasst und organisiert – ermöglichten vereinte und klare Botschaften.

Die neue Vereinbarung ist noch jung, aber sie wurde auf lange Sicht geplant und sollte zu einer gesunden Harmonisierung der Praxis führen. Wir sind uns natürlich der legitimen Fragestellungen der Unternehmen bewusst und stehen zu ihrer Verfügung, um gemeinsam über Instrumente nachzudenken, mit denen die vertraglichen Paradigmen bestmöglich integriert werden können.

Anschliessend befassten sich die Sozialpartner mit den Modalitäten der Erneuerung des GAV GVBW, der die Bedingungen der zweiten Säule der Branche regelt. Unter Berücksichtigung der Besonderheiten und der gesetzlichen und reglementarischen Vorgaben arbeitete der Vorstand des WBV an den Modalitäten einer Überarbeitung der Leistungen, die Stabilität und eine bessere Berücksichtigung der jüngsten Versicherten gewährleisten sollten. Gleichzeitig wurde auch eine deutliche Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Kasse angestrebt, damit sie den Erwartungen der Unternehmen entspricht.

Auch hier konnte durch Antizipation und Definition von klaren Zielen seitens der Vertreter des Vorstands und des WBV sowie mit einem offenen Dialog eine Vereinbarung abgeschlossen werden, die den Anforderungen der Arbeitgebervertreter entspricht.

Mit der Überprüfung der Reglemente und der Führung arbeitet die Direktion des WBV ebenfalls auf pragmatische Weise an einer vollständigen Auffrischung der Texte – Statuten, Übereinkünfte, Reglemente –, welche die verschiedenen Kassen und Strukturen regeln. Dabei privilegiert sie, wo immer möglich, Kohärenz und Synergien. Diese Arbeit wird eine umfassende Vision und eine willkommene Vereinfachung ermöglichen. Denn gegenwärtig tendiert die Bundesverwaltung dazu, im Bereich der Branchenvereinbarungen verstärkte Überprüfungen und Kontrollen vorzunehmen.

Paritätische Berufskommission

Die paritätische Berufskommission [PBK] verfügt künftig über ein strukturiertes Sekretariat. Sie befasst sich gegenwärtig mit einer bedeutenden Veränderung in Bezug auf die Kontroll- und Reportinginstrumente. Die Leistungen der Dossieruntersuchungen und der Überwachung, die in beiden Kantonssprachen erbracht werden, sind künftig besser koordiniert und stützen sich auf bewährte rechtliche Kompetenzen ab.

Die drei regionalen Kommissionen können sich deshalb auf die Analyse der Dossiers und die Koordination konzentrieren.

In Bezug auf die Instrumente erzielte die Schweizerische Paritätische Vollzugskommission [SVK] grosse Fortschritte bei der Entwicklung von gemeinsamen Systemen in allen Regionen. In den Verhandlungen über diese technologische Wende konnte das Wallis die notwendigen zusätzlichen Kontrollpunkte beibehalten, die in den besonderen Bedingungen unseres Kantons obligatorisch sind. Diese Erneuerung des Dialogs mit den nationalen Instanzen ermöglicht eine bessere Nutzung der Synergien und schliesslich einen bedeutenden finanziellen Gewinn. So wurden zum Beispiel die Kontrollsysteme für die Unternehmen, deren Tätigkeit unter den Anwendungsbereich der Gesamtarbeitsverträge fällt, verstärkt und gegenwärtig werden Informatikbrücken für eine sichere und laufend aktualisierte Datenbank entwickelt.

In Bezug auf die interne Koordination übernahm die allgemeine Buchhaltung wieder die Kontrolle über die Debitoren. Damit konnten bisher vernachlässigte Kontrollprobleme gelöst werden. Künftig werden die Informationen an die zuständigen Organe weitergeleitet, sodass eine vollständige und organische Überwachung der Einhaltung der geltenden vertraglichen Bestimmungen gewährleistet ist.

Die Integration der Verantwortlichen für den Anschluss an den eBadge und dessen Überwachung fördert schliesslich die Koordination noch zusätzlich. In Bezug auf die laufenden Projekte leitet die PBK die Entwicklung eines Präventionsinstruments im Fall von Hitzewellen [Armband], das im Wallis konzipiert und voraussichtlich auch hier hergestellt wird. Dieses System bildet Gegenstand einer Forschungsarbeit der HES-SO Valais-Wallis, die von der PBK finanziert wird. Neu wird sie finanziell ebenfalls von der Schweizerischen Agentur für Innovationsförderung, Innosuisse, unterstützt. In diesem Sommer werden Tests durchgeführt.

Kampf gegen die Schwarzarbeit

e-Badge: ein ehrgeiziges Projekt wird Realität

Die erste Phase der Einführung des e-Badges auf kantonaler Ebene wurde offiziell im Oktober 2025 mit dem Inkrafttreten des Entscheids des Staatsrats lanciert. Er erklärte dieses Instrument für alle kantonalen Aufträge des freihändigen Verfahrens und des Einladungsverfahrens als obligatorisch. Das Projekt konnte natürlich nicht ohne Schwierigkeiten umgesetzt werden. Komplikationen in den Bereichen Verwaltung und Informatik führten zu Fragen, Unverständnis und Aufregung. Es darf jedoch betont werden, dass der Vorgang eine vollständige Überarbeitung der internen Prozesse und den automatischen Übergang auf die nationale Plattform SIAC- ISAB für alle betroffenen paritätischen Kommissionen ermöglichte. Künftig ist der e-Badge mit dem nationalen System verbunden. Über die von den lokalen PBK übermittelten Informationen steuert dieses System die gesamte Kontrolle der vertraglichen Bestimmungen. Ausserdem gelangte der WBV zur Überzeugung, dass er ein ERP-System und ein leistungsfähiges Informatiksystem anschaffen muss, über das er heute leider noch nicht verfügt.

Der e-Badge leidet noch an zahlreichen Kinderkrankheiten, die während des Einführungsverfahrens auftauchten. Es handelt sich um die Behandlung der Zweigniederlassungen, der Unternehmen, die mehreren PBK angeschlossen sind, und um manchmal unpassende Anträge von gewissen staatlichen Bauherren für einen Anschluss nicht unterstellter Unternehmen ans System e-Badge. In Zusammenarbeit mit dem Staat Wallis konnten diese Fälle pragmatisch gelöst werden. Eine umfassende und koordinierte Lösung ist auf jeden Fall wünschenswert. Es wird schwierig sein, für so häufige Fälle oder so viele Personen und Arbeitnehmer zu einer manuellen Bearbeitung zurückzukehren.

Künftig können sich die Teams, die Walliser Sozialpartner und die Vertreter des Staats Wallis auf die Vorbereitung der Ausweitung des Systems auf die Temporärarbeiter konzentrieren. Die zweite Etappe, die Ausweitung des Systems auf den freien Markt, befindet sich gegenwärtig in der Projektierungs- und Planungsphase.

Lobbying

Der WBV stärkte und belebte die Partnerschaften während des ganzen Jahres. Die Treffen und Aktionen konzentrierten sich wieder auf kleine, besser definierte Gruppen von Ansprechpartnern und es wurden präzise Anträge formuliert. Der Vorstand will seine Lobbyingpolitik grundlegend überarbeiten und die Direktion arbeitet gegenwärtig an der Erneuerung der Strategie und der notwendigen Instrumente, wobei angesichts der erwarteten Ergebnisse der Grundsatz eines massvollen finanziellen Einsatzes angewandt wird.

Der WBV und seine Partner

SBV

Erstmals in seiner Geschichte könnte der SBV von einem Walliser Vertreter geleitet werden. Manfred Schmid, seit 2024 Vizepräsident des WBV, stellte seine Kompetenzen, sein Netzwerk, seine politische Erfahrung, seinen Willen und seinen kämpferischen Geist als Unternehmer der Region Romandie zur Verfügung, die ihn als Kandidat der gesamten Region für das Präsidium unseres nationalen Dachverbands vorschlug. Der WBV ist stolz auf diese Kandidatur, die auch auf eine wirkliche Veränderung hoffen lässt. Neben Manfred Schmid stellen sich noch zwei andere Kandidaten zur Verfügung, was für die Gesundheit und die Attraktivität des Dachverbands eine gute Nachricht ist: Christian Wasserfallen, gegenwärtig Präsident von Infra, seit über 20 Jahren Nationalrat und Mitglied des Zentralvorstands, sowie Martin Keller, Direktor von Sika Bau, vorgeschlagen von der Sektion Aargau. Die erste, entscheidende Runde wird am 27. Mai 2026 an der Delegiertenversammlung stattfinden. An dieser Versammlung wird der Kandidat bestimmt, welcher der Generalversammlung des Verbands am 26. Juni 2026 in Sursee vorgeschlagen wird.

Manfred Schmid führte in der ganzen Schweiz bei allen Sektionen und Berufsgruppen des SBV eine energische Kampagne.

Die Delegierten müssen bestimmen, ob «ein Politiker, ein Verkäufer oder ein Unternehmer» den SBV in den kommenden Jahren leiten wird. Es handelt sich nicht nur um die Wahl einer Person oder eines Profils: Es handelt sich vielmehr um eine strategische Entscheidung für die Zukunft. Wie soll der SBV aussehen? Welche Leistungen, welche Organisation und welche Struktur werden die Interessen aller Arten von Unternehmen am besten vertreten können? Wie werden unsere Institutionen, unsere Impulse und unsere Besonderheiten behandelt? Wie wird sich unsere nationale Organisation in Bezug auf die Vertretung der Sozialpartnerschaft, die Ausbildungsqualität, die Unterstützung der Unternehmen bei ihrem täglichen Kampf gegen die administrative Belastung, die schleppenden Entscheidungsverfahren, die Materialengpässe, die Dauer der Baustellen, den Mangel an Nachwuchs und qualifizierten Arbeitskräften positionieren? Wir kennen Manfred Schmid, seine Sensibilität und seine Realität als Unternehmer in einer besonderen Region. Wir konnten während dieser Kampagne feststellen, dass er die Fähigkeiten besitzt, seine Vision für die Zukunft mit Mut, Einsatz und Respekt zu vertreten.

Beim Verfassen dieses Berichts ist der Ausgang der Wahl noch nicht bekannt. Aber bei der Arbeit für diese Kampagne kamen die aktuellen Risse zwischen den Regionen und dem SBV klar zum Ausdruck. Es handelt sich insbesondere um die übermässige Zahl von zentralisierenden Richtlinien, den immer offensichtlicher fehlenden Willen zur strategischen Transparenz und die Taubheit gegenüber den Anträgen, sogar wenn es sich nur um die legitimen Informationsbedürfnisse der Westschweizer Sektionen im Allgemeinen und der Walliser Sektion im Besonderen handelt.

Es muss festgestellt werden, dass der SBV seit einigen Jahren Zwecke und Ziele verfolgt, die weit von denjenigen der Basis entfernt sind. Ultraliberale Auffassung, starre Ideologie, übermässige Strukturierung, Vervielfachung der Projektgruppen ohne klare Richtung (oder nur als Alibiübung): Der Politik des SBV fehlt es vor allem an Transparenz.

Der hochgelobte Masterplan führte bisher nur zu Komplikationen, fehlender Übersicht für die Personen in Ausbildung, die Experten und alle Lehrbetriebe. Die katastrophalen und komplexen Verhandlungsstrategien führten unverständlicherweise beinahe zu einem vertragslosen Zustand. Der schwachen Führung fehlte die politische Antizipation, sodass keine ihrer Aktionen überzeugen konnte. Obwohl sie bekämpft wurden, mussten sie schliesslich erduldet werden. Künftig werden sie abgelehnt. Andere, regionale und lokale Lösungen zeichnen sich ab. Vereinfachungen werden erwartet, Klärungen werden gefordert und die Bündelung der Kräfte ist mehr als nur eine Notwendigkeit.

Von der Förderung der Berufe über die Umsetzung des Ausbildungsplans bis hin zur politischen Kommunikation ist eine radikale Veränderung nötig.

Für die Zukunft unserer Branche ist es Zeit, der Stimme der Westschweiz mit «Mut und Einsatz» Gehör zu verschaffen.

Region Romandie

Als notwendiges Gegengewicht versuchte die Region Romandie unter dem Vorsitz der Freiburger Sektion ihre Aktionen zu strukturieren. Dabei konzentrierte sie ihre Bemühungen auf die Koordination der Ausbildung, der Strukturen und der Kommissionen in Zusammenhang mit diesem Bereich.

Als Mitglied des Büros brachte der Präsident des WBV konstant die Erwartungen der Walliser Unternehmer ein. Gleichzeitig stellte er der Branche im Bereich der Ausbildung die Erfahrungen und die bemerkenswerten Innovationen im Wallis zur Verfügung.

Die heterogene Region Romandie befindet sich noch in der Organisationsphase, wobei jedoch die regionalen Unterschiede respektiert werden. Die schwierige Umsetzung des neuen nationalen Gesamtarbeitsvertrags zeigt zahlreiche Probleme auf. Schwierig ist auch die Übernahme der neuen nationalen Richtlinien durch die verschiedenen Ausbildungszentren.

Gegenwärtig werden effizientere Koordinationssysteme geprüft. Ausserdem ermöglichen die regelmässigen Treffen die Abstimmung der Positionen und das gemeinsame Angehen der Herausforderungen. In nächster Zeit müssen wir uns für die Beibehaltung der Ausbildungsqualität der Baumaschinenführer einsetzen, die durch die liberale und eigenartige Politik des SBV in Gefahr gerät. Ausserdem müssen wir in den laufenden Arbeiten unser Gewicht für eine Totalrevision der EKAS-Norm einbringen. Vor einigen Jahren war es bereits schwierig, über die Struktur K-BMF eine Harmonisierung einzuleiten. Und jetzt ist sie existenziell bedroht …

Die Region Romandie nimmt in diesem notwendigen Kampf ihren Platz ein und der WBV versucht, seine Stimme so effizient wie möglich einzubringen. Er hat deshalb darauf verzichtet, 2027 für den Vorsitz der Region zu kandidieren: Damit sollen die Stabilität und die Kohärenz mit seinen seit einigen Jahren durchgeführten Aktionen garantiert werden.

bauenwallis

Die Entwicklung von bauenwallis ist konstant. Der Verband setzt sich weiterhin dafür ein, für alle Entscheidungsträger und die Politik zum einzigen Ansprechpartner zu werden. Der Verband kann auf ein parlamentarisches und administratives Netzwerk zählen. Künftig wird er in den meisten Gremien mitarbeiten, die sich mit der kantonalen Wirtschaft oder einem Thema befassen, das für die Bauwirtschaft von Interesse ist. Seine Aktion ist auf zehn zentrale Punkte konzentriert, mit denen die Vorschläge der Branche vertreten werden. Der Verband arbeitet lösungsorientiert. Er gewährleistet eine Überwachung der Gesetzgebung auf kantonaler Ebene und leitet die Walliser Anliegen an seine Ansprechpartner bei bauenwestschweiz und bauenschweiz weiter.

So beteiligte sich der Verband an der Ausarbeitung des Vorentwurfs der Revision des kantonalen Umweltschutzgesetzes und trug damit zur Wahrung der Interessen der Bauwirtschaft bei. Er setzte sich ebenfalls für den Erhalt eines hohen Investitionsniveaus zugunsten der energetischen Sanierungen ein, auch nachdem das Schweizer Volk der Abschaffung des Eigenmietwerts zugestimmt hatte.

Immer im Hinblick auf die Förderung der Voraussetzungen für eine kohärente und sachdienliche professionelle Sanierung der Bausubstanz setzte sich bauenwallis weiterhin für die Umsetzung des neuen Energiekompetenzzentrums für energetische Sanierungen ein, das gemeinsam von allen Sanierungsakteuren im Wallis, vom Staat Wallis und von der HES-SO Valais-Wallis lanciert worden war.

Der Vorstand von bauenwallis bestätigte sein Vertrauen in den WBV, indem er ihm weiterhin die Leitung seines Sekretariats anvertraute. Anthony Lamon, Stellvertretender Direktor, übernahm die Aufgabe des Generalsekretärs, während die Delegiertenversammlung Frédéric Debons zum Präsidenten wählte. Er ist seit 2022 Vorstandsmitglied des WBV und arbeitet seit 2023 im Vorstand von bauenwallis mit.

Kommunikation

Der WBV richtete seine Kommunikation neu aus und verstärkte die bestehenden Instrumente, um Stabilität, Kohärenz und Einheitlichkeit der Botschaften zu gewährleisten. So erhielt das Magazin «gemeinsam bauen» ein neues Format. Es wird künftig zweimal pro Jahr erscheinen und ist frischer, modulierbarer und wirkungsvoller gestaltet. Jedes Thema kann visualisiert werden und das Magazin bietet ausserdem wiederkehrende Rubriken. Der Erfolg des Magazins ist nicht zu leugnen. Es profitiert heute von einer zunehmenden Bekanntheit. Nach dem Erscheinen jeder neuen Auflage wird das Magazin durch die regelmässige Veröffentlichung der Artikel in digitaler Form breit gestreut.

Mindestens zweimal pro Monat erscheint ein neuer Beitrag auf dem Blog der Website. Darin werden zahlreiche Themen wie die Einführung innovativer Techniken, die Überwachung besonderer Arbeiten oder der Einzug der zeitgemässen Kunst auf den Baustellen behandelt.

Schliesslich wurde die Partnerschaft mit der Sendung von Canal 9 – Kanal 9 zur Zufriedenheit beider Parteien fortgesetzt. Ein neues Produktions- und Redaktionsteam ermöglichte eine neue Dynamik. Beibehalten wurden die Sorge zum Detail und die Präzision, welche für die Realisierung von professionellen Themen unerlässlich sind.

Überwachung der Gesetzgebung

Aushubmaterial: der unendliche Teufelskreis

Der WBV setzt sich weiterhin voll für die Lösung der Problematik der Verarbeitung des Aushubmaterials und im weiteren Sinn für das Management der Mineralstoffe und des Erdmaterials ein.

Die bei der Revision des kantonalen Baugesetzes und seiner Verordnung eingeführten Instrumente genügen nicht. Der Grosse Rat wurde darauf aufmerksam gemacht, dass die Verordnung nicht unbedingt dem Willen des Gesetzgebers entspricht, insbesondere und hauptsächlich in Bezug auf die eingeführte Erleichterung betreffend die sogenannten Mindestmengen.

Unabhängig davon, ob der Gesetzgeber interveniert oder nicht, belastet das Problem weiterhin die Tätigkeit der Unternehmen und die Relevanz des allgemeinen Managements eines sauberen Materials, das nicht auf einer Deponie, auch nicht des Typs A, gelagert werden dürfte.

Gleichzeitig fehlen immer mehr Standorte zur Lagerung oder Verwertung der Materialien, sodass die Unternehmen teure Alternativlösungen suchen müssen.

Künftig wählt der WBV die Strategie eines direkten Dialogs mit den Gemeinden mittels einer gezielten Kommunikation. Die Koordination mit dem Kanton und den Entscheidungsträgern bleibt unentbehrlich, aber ihre «Vorteile» sind begrenzt, was auf kantonaler Ebene zu einer vollständig blockierten Situation führte.

Das Thema wird den WBV weiterhin stark beschäftigen: Wir schlagen Lösungen vor, wir suchen nach Möglichkeiten zur Aufwertung, einschliesslich der wirtschaftlichen Aufwertung, wir bauen unablässig auf einem Dialog auf, den wir als fundiert betrachten. Und wir werden nicht nachlassen, uns mit diesem Thema zu befassen. Im gleichen Sinn verfolgte der WBV über bauenwallis aufmerksam die Arbeiten für die Redaktion des Vorentwurfs der Revision des Umweltschutzgesetzes und versuchte, die Folgen für die Branche zu minimieren.

Raumplanung – die grosse Herausforderung

Die Raumplanung beinhaltet in der Schweiz und besonders im Wallis alle künftigen Herausforderungen: Nutzung der Talebene, Notwendigkeit der Verdichtung, durchdachte Entwicklung, Beibehalt der Aufwertungsbedingungen der traditionellen Bauzonen, gesetzlicher Rahmen im Hinblick auf die Einführung harmonisch integrierter wirtschaftlicher Tätigkeiten usw. Wenn die Diskussionen von komplexen technischen Begriffen beherrscht werden oder wenn sie sich auf die Aufteilung der Kompetenzen zwischen Gemeinden und Kantonen beschränken, können die vorgeschlagenen Lösungen nicht konkret und zum Nutzen der gesamten Bevölkerung umgesetzt werden.

Die vor Kurzem abgeschlossene Revision des kantonalen Richtplans betrifft hauptsächlich nationale gesetzliche Änderungen und den Willen zur Klärung der Kompetenzen der Entscheidungsbehörden.

Die wirklichen wirtschaftlichen Interessen werden anhand der aktuellen Realität berechnet. Wahrscheinlich berücksichtigen sie die unbestreitbare gesellschaftliche Entwicklung und die unvermeidlichen Umwälzungen, wie namentlich diejenigen in Zusammenhang mit dem Klimawandel und den damit verbundenen zerstörerischen Auswirkungen auf unsere Gebirgsregion nur ungenügend.

Die gepriesene Klärung ist sicher willkommen. Sie ermöglicht eine gewisse Voraussicht. Aber es sind noch keine Instrumente für die Begleitung der Änderungen vorgesehen – zumindest wurden sie noch nicht kommuniziert. Und der erhöhte Druck auf die Gemeinden wird nur bescheidene Hoffnungen wecken. Die legitimen Interessen unserer Branche betreffend die Wirtschaftsförderung müssen von der öffentlichen Politik gehört und ohne Kompromisse berücksichtigt werden!

Rechtsschutz: eine Säule der Nähe und Fachkompetenz

Die Anstellung von zwei Juristinnen Ende 2024, die sich mit der Kontrolle und Umsetzung der Gesamtarbeitsverträge befassen, ermöglichte eine Konzentration der Bemühungen des Stellvertretenden Direktors auf die Betreuung der Unternehmen in rechtlicher Hinsicht.

Die Nähe wurde gestärkt, und die Konstanz der gemeldeten und entweder direkt oder von der Rechtsschutzversicherung behandelten Fälle deutet darauf hin, dass diese Dienstleistung von den Mitgliedern geschätzt wird und sie in ihrer täglichen Praxis unterstützt.

Der Vertrag mit der Versicherung wurde neu verhandelt. Er ist nun vollständiger und ermöglicht die selbstbewusste Behandlung der wichtigsten Fälle. Gegenwärtig wird eine strukturiertere Betreuung geprüft, um diese Leistung noch zu verbessern, die unserer Ansicht nach für unsere Mitglieder unentbehrlich ist.