Region Romandie

Die Romandie ist für den SBV eine bedeutende Region und mit einem Betrag von 2,3 Millionen pro Jahr, davon CHF 700’000 allein für unseren Kanton, auch seine grösste Beitragszahlerin.

Trotzdem hat sie Mühe, sich in der Deutschschweiz Gehör zu verschaffen und ihre Besonderheiten in den Bereichen Kultur, Organisation und Geschichte darzulegen. So lehnte die Zentrale zum Beispiel Projekte mit gezielten und perfekten Lösungen für die Romandie und ihre Unternehmen ab, obwohl sich diese in keiner Weise auf die Deutschschweiz ausgewirkt hätten.

Deshalb muss, wie mit den übrigen Partnern, versucht werden, vorerst eine Verbindung aufzubauen und diese anschliessend zu stabilisieren, so dass schliesslich eine Brücke zwischen der Region Romandie und der Deutschschweiz gebaut werden kann. Damit wollen wir nicht nur unsere Ideen einbringen. Vielmehr soll dargelegt werden, dass die Anträge von der Basis für die Basis stammen und sich nicht gegen den Dachverband richten.

Um zu überzeugen, muss man antizipieren, kommunizieren, nach Informationen suchen und seinen Einfluss geltend machen. Mit einem neuen Präsidenten und einem erfahrenen Generalsekretär kann auf eine flüssige und konstante Führung, Informationsverarbeitung und Transparenz gehofft werden.

Und vergessen wir nicht: Was für die Region Romandie gut ist, ist auch für den WBV gut. Umgekehrt ist das natürlich ebenfalls der Fall. Wir bleiben solidarisch und lassen uns vom Grundsatz des gemeinsamen Wohls leiten. Der Region wird es nicht an Projekten fehlen.

PKBW – Pensionskasse

Die Jahre kommen und gehen, und keines gleicht dem anderen. Der Krieg wirkte sich mit seiner weltweiten Dimension massiv auf die Börse aus, die für uns eine wichtige Einnahmequelle darstellt. Für ein Vermögen von über einer Milliarde Franken - natürlich einschliesslich der Liegenschaften - ist der Einfluss dieses dritten Beitragszahlers nicht unbedeutend. Die schlechte Leistung unseres Portfolios von -10.7% beeinflusste unser Ergebnis stark.

Glücklicherweise konnten wir dank unserer Vorsicht und Besonnenheit sowie eines ausgezeichneten Deckungsgrads von 122.4% Ende 2021 diesen Rückgang verkraften, ohne bereits Sanierungsmassnahmen in Betracht ziehen zu müssen. Zu Beginn des Jahres 2023 waren die Prognosen etwas positiver. Aber schon wurden die Märkte durch den Konkurs einer amerikanischen Bank und das Verschwinden der Credit Suisse erneut destabilisiert und die Prognosen wurden düsterer. Die Angst beeinflusst die Investoren, die Aktien und entsprechend der Ergebnisse.

Dank der Diversifizierung unserer Portfolios bleibt die Situation für uns dennoch stabil. Aber der Stiftungsrat beobachtet die Situation sehr aufmerksam, damit er seinen Auftrag erfüllen kann, der darin besteht, die 2. Säule für unsere Arbeitnehmenden sicherzustellen.

Der einzige Schalter: ein langer weg

Das Inkasso der AHVBeiträge und somit die Umsetzung der Ziele unseres Ehrenpräsidenten Michel Buro durch die Schaffung eines einzigen Schalters für alle vom WBV verwalteten Sozialkassen war in den letzten Jahren ein Schlüsselthema.

Da auch die MEROBA von dieser Initiative begeistert war, sahen wir unser Ziel bereits vor Augen. Wir traten der FRMB, der fédération romande des métiers du bâtiment, bei. Sie ist die Inhaberin und Gründerin dieser Kasse. Gleichzeitig stellten wir ein offizielles Gesuch zur Gründung einer Zweigniederlassung, wie sie auch beim Bureau des Métiers besteht.

Das Projekt musste jedoch ohne eine zu tragende Verantwortung verschoben werden. Aufgrund unseres Gesuchs analysierte das Bundesamt für Sozialversicherungen nämlich die Verfahren und die Organisation der Kasse MEROBA. Es stellte sich heraus, dass diese nicht mehr den aktuellen gesetzlichen Vorgaben entsprechen. Allerdings wurden die professionelle Verwaltung und Leistungserbringung betont. Die Meroba muss sich also auf den 1. Januar 2024 restrukturieren. Erst danach kann das Dossier AHV-WBV wieder aktiviert werden.