Im Wallis und im Bauhauptgewerbe

Wirtschaftliche Normalisierung und Abschwächung der Konjunktur

Im Jahr 2022 erlebte das Wallis eine sehr starke wirtschaftliche Entwicklung. Im Vergleich dazu war das Jahr 2023 enttäuschend, stimmte jedoch mit der Realität in den übrigen Kantonen der Schweiz überein. Dennoch lag die Entwicklung immer noch weit über den Leistungen der Nachbarländer. Die WKB erklärt diese Verlangsamung hauptsächlich mit dem progressiven Abklingen der Aufschwungs nach Covid und der Abschwächung des rasenden Wachstums der letzten Jahre im pharmazeutischen Sektor in unserem Kanton.

In Bezug auf das BIP scheint das Wallis der nationalen Tendenz eines schwachen Wachstums zu folgen, wobei es sich im Jahr 2024 leicht unter dem Schweizer Durchschnitt positioniert.

Der Exportmarkt war auf kantonaler Ebene 2023 global gesehen rückläufig. Allerdings verzeichnete er ein starkes Wachstum in Richtung USA und China. Im Vergleich zur gleichen Periode des Vorjahrs verzeichnete der Sektor der Fahrzeugexporte das grösste Wachstum [+90,8 %]. Auf nationaler Ebene sank der Export in diesem Sektor um 2,5 %.

In Bezug auf die Bauwirtschaft erwartet der SBV in seiner ersten Quartalsumfrage 2024 ein «entscheidendes Jahr» in einem Kontext grosser konjunktureller Ungewissheit auf weltweiter, europäischer und nationaler Ebene. Und die Prognosen für 2024 weisen auf mehrere entscheidende Tendenzen hin. Einerseits bedeuten die höheren Baukosten und Zinssätze für den Sektor ein schwieriges Umfeld. Andererseits weisen die Resilienz der Löhne und die Stabilität der Beschäftigung auf eine gewisse Anpassungsfähigkeit hin.

Die Bauwirtschaft in der Schweiz erlebte im Jahr 2023 Höhen und Tiefen. Im letzten Quartal ging der Umsatz zwar zurück, über das ganze Jahr gesehen wurde jedoch ein leichtes Wachstum verzeichnet. Von Oktober bis Dezember 2023 sank der Umsatz des Sektors um 1,1 % und erreichte 6,1 Milliarden Schweizer Franken. Im gleichen Zeitraum gingen auch die Bestellungen um 2,8 % zurück und betrugen noch 5,3 Milliarden Franken. Diese Zahlen weisen auf einen Rückgang der Nachfrage und möglicherweise auch auf eine Zurückhaltung der Investoren angesichts der unsicheren Wirtschaftslage hin.

Trotz eines schwierigen vierten Quartals stiegen die Erträge im Jahr 2023 nominal um 0,7 % und erreichten 23,3 Milliarden Schweizer Franken. Diese Erhöhung muss jedoch mit einer Inflation von 1,6 % in Beziehung gesetzt werden, was einen effektiven Rückgang von 0,9 % ergibt. Die Bestellungseingänge gingen ebenfalls um 4 % zurück und erreichten noch 22,7 Milliarden Franken.

Trotz der wirtschaftlichen Schwankungen blieb die Arbeitslosigkeit in der Bauwirtschaft mit 3,4 % stabil. Diese Stabilität ist zum Teil auf den Mangel an qualifizierten Arbeitskräften zurückzuführen. Die Unternehmen behalten ihre Angestellten. Diese Tendenz spiegelt für die Unternehmen der Bauwirtschaft die Notwendigkeit wieder, sich an einen ausgetrockneten Arbeitsmarkt anzupassen und gleichzeitig weiterhin ihre Geschäftstätigkeit aufrechtzuerhalten.

Für das erste Quartal 2024 sieht der SBV einen Rückgang der Einnahmen um 0,5 % vor. Diese Prognose erfolgt in einem Kontext der steigenden Baukosten und der höheren Zinssätze, welche sich negativ auf den Sektor auswirken könnten. Die Unternehmen der Bauwirtschaft müssen gemäss diesen Vorhersagen also mit zunehmenden finanziellen Herausforderungen, insbesondere in den Bereichen Projektfinanzierung und Kostenmanagement, rechnen.

Sozialpartner: Walliser GAV 2024-2025

Mehr Flexibilität und neue fortschrittliche Massnahmen

Bei den Verhandlungen Ende 2022 konnte der Vorstand die Haltung seiner Partner nicht nachvollziehen. Diese weigerten sich nämlich, den Unternehmern die Möglichkeit einzuräumen, einen Teil der vorgängig gewährten Lohnerhöhungen zu kompensieren. Aufgrund des Auftrags der lokalen Versammlungen beschloss der Vorstand deshalb, den Walliser Gesamtarbeitsvertrag neu zu verhandeln, um die Neuerungen einzuführen und die Vision der Arbeitgeber einzubringen. Gleichzeitig sollte den Gewerkschaften auch verdeutlicht werden, dass es sich bei der Sozialpartnerschaft nicht um eine einseitige Partnerschaft handelt und dass das Motto «alles nehmen, nichts zurückgeben und noch mehr fordern» in der Branche keine Zukunft hat.

So wurde die Partnerschaft über Vereinbarungen neu aufgebaut. Jede der Parteien berücksichtigte dabei die legitimen Interessen ihres Partners. Das Projekt des WBV wurde nach langwierigen Verhandlungen mit dem Vertreter der UNIA auf eidgenössischer Ebene konkretisiert und abgeschlossen. Mit dem definitiven Projekt können wir unsere Ziele erreichen und gleichzeitig die Übereinstimmung mit dem Landesmantelvertrag sicherstellen, der die Grundlage unseres Verbandsrechts bildet. Schlussendlich ist das eine gute Sache.

Die Flexibilität, die bisher nur in einem Vereinbarungsprotokoll aus dem Jahr 2008 festgehalten war, bildet künftig einen Bestandteil des Gesamtarbeitsvertrags. Die Reisezeit ist in die Arbeitszeit integriert, die der Arbeitgeber seinem Arbeitnehmer bieten muss. Diese Einbeziehung ermöglicht eine bessere Anpassung der Tätigkeit der Branche an die klimatischen, politischen und wirtschaftlichen Ereignisse, die leider ständig zunehmen: Aufschieben von Arbeiten in letzter Minute, Hitzewellen, Unwetter, restriktive Gemeindereglemente, usw.

Zudem ist der neue Vertrag fortschrittlich. Er schlägt bei einer Hitzewelle eine Reduktion der Arbeitszeit auf den Vormittag vor, um die Gesundheit der Arbeitnehmer zu schützen, die Verantwortung gegenüber dem Kunden zu gewährleisten und überlange Arbeitszeiten zu verhindern, die zum Einhalten der Fristen notwendig wären. Jetzt liegt der Ball bei der Politik. Eine Hitzewelle muss als ausserordentliches Ereignis anerkannt werden, dass eine Rechtswirkung generiert, die während der Dauer des Phänomens kommunalen Gesetzgebungen übergeordnet ist. Der Kanton hat eine entsprechende Kommission eingesetzt, welche die Auswirkungen einer Hitzewelle auf die Arbeitnehmer untersuchen und Lösungen vorschlagen soll. Wir sind überzeugt, dass die Bevölkerung versteht, dass für einen guten Zweck während einer kurzen Zeit gewisse Belästigungen notwendig sind.

Bildung im Fokus

Auch die Bildung steht im Zentrum des revidierten Textes. Es besteht nämlich die Möglichkeit, von gewissen Lohnbestimmungen abzuweichen, wenn ein Unternehmen sich dazu verpflichtet, Arbeitnehmer auszubilden, deren Kenntnisse oder Laufbahn eine direkte Qualifikation nicht ermöglichen. Mit der Ausbildung über die Lehre kann die Pensionierung der zahlreichen «Boomer» leider nicht kompensiert werden. Der Zweck der zusätzlichen Ausbildung besteht deshalb nicht einfach darin, Arbeitskräfte zu rekrutieren, sondern diese mit dem Ziel einer mittel- oder langfristigen Integration auszubilden.

Bei dieser Verhandlung erfolgten seitens der Walliser Gewerkschaften keine Vorschläge oder Forderungen. Deshalb zeigt der Aktivismus der UNIA am Ende des Jahres in Bezug auf die nationale Problematik der Löhne eine neue Strategie auf, die mit der Philosophie bricht, welche sich in unserem Kanton bisher immer bewährte.

Die Presse beiziehen und mit Scheinargumenten die eigenen Schwächen als gerechtfertigten Kampf ausgeben ist unserer Ansicht nach vollkommen unpassend. Wir hoffen, bald wieder auf zuverlässige Partner zählen zu können, die gegenüber ihrer Basis Verantwortung übernehmen und nicht nach konfliktfreien Verhandlungen systematisch auf eine dritte Halbzeit mit der Bevölkerung als Schiedsrichter setzen.

Pensionskasse, kollektive Krankenversicherungsverträge, Frühpension, 2. Säule, Sicherheitsparcours, Badge, … sind das Ergebnis von internen Diskussionen mit der Gegenüberstellung verschiedener Ideen und nicht von Artikeln oder Interviews in den Medien. Wir hegen die Hoffnung, dass sich die neue Generation von der Weisheit der Ahnen und von ihrem Erbe inspirieren lässt.

Jahresbericht

Unsere Zukunft im Fokus

Mittelfristig steht der Verband vor tiefgreifenden Veränderungen. Eine ganze Generation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, darunter der Direktor und 2 Vizedirektoren, werden nämlich ihr Pensionsalter erreichen. Die Herausforderungen und Bedürfnisse der Unternehmen wandeln sich ständig. Der Verband muss diese Entwicklungen aufmerksam verfolgen und die geeigneten Optionen und Lösungen anbieten. In diesem Zusammenhang organisierte der Vorstand ein Seminar extra muros, um die aktuellen Strukturen, die Entwicklung des Tätigkeitsfelds angesichts des wirtschaftlichen, gesellschaftlichen, sozialen Umfelds und somit die neue Architektur dieser alten Dame WBV zu analysieren.

Auch die Themen Bildung, Sozialversicherungen, Konzentration der Unternehmen, kantonale Entwicklung, Technik, Legalismus, Nachwuchs und Zweisprachigkeit wurden unter die Lupe genommen. Die Herausforderungen sind zahlreich: Die Zukunft ist immer noch schwer voraussehbar. In den letzten Jahren wurde uns das leider wieder bewusst. Krieg, Pandemie, fehlende Rohstoffe, Inflation, Technologie,… erschütterten die ganze Welt. Und unser Land zeigte sich gegenüber diesen immer rascheren und folgenreichen Veränderungen ausserordentlich widerstandsfähig. Im Zentrum dieser Flaute befindet sich Ihr Verband, dessen einzige Ambition wie bisher auch künftig darin bestehen wird, für seine Mitglieder da zu sein und sich entsprechend anzupassen.