Mineralische Ressourcen und Recycling

Beschaffung und Verwendung von Recyclingmaterial

Dieses Dossier ist ein Dauerthema, das leider noch lange nicht abgeschlossen ist.

Dabei haben wir unsere Kräfte in allen möglichen Richtungen und bei allen politischen und administrativen Einheiten eingesetzt. Aber, wie Sartre sagte: «Die Hölle, das sind die anderen». Bei jeder Anfrage und bei jeder Erinnerung an eine gewisse Verantwortung war immer dieselbe Litanei zu hören: Es liegt nicht an uns, sondern … an der Gesetzgebung und an der nationalen, kantonalen und/oder kommunalen Autonomie.

Niemand hat eine Lösung für dieses Problem, obwohl alle dieselbe Feststellung machen und die Auswirkungen dieser Untätigkeit schwerwiegend sind und ständig grösser werden. Alle verlieren, aber alle scheinen sich damit abzufinden. Hoffnungslos!

Nachdem wir auf kantonaler Ebene intervenierten und das Parlament 2018 davon überzeugen konnten, die Rollen im Raumplan hinsichtlich der Deponien und Steinbrüche klar zu definieren, dachten wir, dass die Behörden aufgrund dieses Auftrags ihre Arbeit aufnehmen würden. Im Jahr 2020 erhielten wir nochmals die Zustimmung des Parlaments, um das Aushubmaterial flexibler nutzen zu können. Wir waren überzeugt, dass die Verwaltung jetzt Lösungen suchen und umsetzen würde.

Überrascht mussten wir jedoch feststellen, dass nach jedem überwundenen Hindernis ein neues und unüberwindbares auftauchte…

Es muss festgestellt werden, dass die Mitarbeitenden unserer Verwaltungen ausgezeichnete Ping-Pong-Spieler sind, die sich den Ball gegenseitig zuspielen. Neustes Beispiel: Der Bundesrat mit seinen Dienststellen. Nachdem wir zur Kenntnis genommen hatten, dass sämtliche Verbote eines Abbaus in Fliessgewässern oder im Grundwasser sowie der Nutzung von sauberem Material in der Landwirtschaftszone im Schweizerischen Recht begründet sind, liessen wir ein Postulat ausarbeiten, das von der Raumplanungskommission in Bern einstimmig eingereicht wurde. Dieses forderte von der Regierung Lösungen, um die Entwicklung der von uns unterstützten Kreislaufwirtschaft zu gewährleisten. Die Antwort war eindeutig: Die Raumplanung liegt nicht in unserer Zuständigkeit. Sie liegt in der Kompetenz der Kantone. Wenden Sie sich deshalb bitte an die richtigen Behörden…

Die Kreislaufwirtschaft entwickeln

Um die Kreislaufwirtschaft konkret zu fördern und den CO2-Ausstoss spürbar zu reduzieren, müssen in erster Linie die Hindernisse aufgedeckt werden. Und diese sind auf verschiedenen gesetzlichen Ebenen zahlreich. Unsere zugespitzte Rechtsetzung hat unser ganzes Land unter eine Schutzkuppel gestellt, welche die Umsetzung einer Kreislaufwirtschaft verhindert. Mit der aktuellen reduktionistischen Vision, die verlangt, dass jede einzelne Gesetzgebung ohne Ausnahme in ihrer Gesamtheit eingehalten wird, fahren wir geradeaus in eine Mauer.

Mit der Entwicklung der Technologien werden jedoch die Auswirkungen auf gewisse Güter, die wir schützen möchten, auf ein annehmbares Mass reduziert.

Wenn die Möglichkeit besteht, Sortierzentren im Nahbereich zu eröffnen, recycelte und saubere Erde sowie die verfügbaren Rohstoffe zu nutzen, werden Transporte mit hohem CO2-Ausstoss auf ein Minimum reduziert. Dasselbe gilt für die Risiken, die sie erzeugen, sei es im Bereich der Sicherheit aufgrund der Verkehrsüberlastung oder in struktureller Hinsicht durch die Abnutzung des Strassenbelags, die zu einem bedeutenden Renovationsbedarf führt. Dazu kommen noch die Belästigungen für die Bevölkerung, insbesondere der Lärm und der Feinstaub.

Wagen wir es, darüber nachzudenken, dass der Abbau von Sand aus dem Grundwasser und den Fliessgewässern möglich wäre, indem die Abdeckung des Bedarfs mit kurzen Transportwegen einem gewissen Schutz der Umwelt oder anderer Güter übergeordnet würde.

PKBW – Pensionskasse

Der Deckungsgrad der PKBW sank im Jahr 2022 auf 105.9 %. Zum Ende 2023 erreichte sie wieder einen Deckungsgrad von 108.7 % [Schätzung]. Ein gutes Omen um gelassen in die Zukunft zu blicken.

Die Strategie für die Kapitalanlagen ist immer noch vorsichtig. Die Anlagen sind diversifiziert – insbesondere mit einem bedeutenden direkten Immobilienparkund bieten eine gewisse Sicherheit im Fall von unvorhersehbaren Ereignissen. Im Herbst dieses Jahres sollte der Startschuss für ein grosses Projekt an einer hervorragenden Lage in Sitten erfolgen. Die verantwortungsvolle und verdienstvolle Strategie sichert konstante Erträge und bietet Sicherheit, von der die Walliser Bauwirtschaft und damit die gesamte Wirtschaft profitieren können.

Im Jahr 2024 stimmt das Schweizer Volk über die BVG-Reform ab. Je nach Ausgang dieser Abstimmung werden ebenfalls für unsere Kasse gewisse Analysen und Anpassungen absolut notwendig sein. Auch wenn die generationenübergreifende Solidarität nicht in Frage gestellt wird, muss die Solidarität zwischen der arbeitenden Bevölkerung und den Rentnern in Zukunft in einem Gleichgewicht stehen, um künftige Generationen in Bezug auf ihre berufliche Vorsorge nicht zu benachteiligen. Die Alterspyramide, die Pensionierung der Baby-Boomer und die höhere Lebenserwartung sind Faktoren, die der Stiftungsrat berücksichtigen und analysieren muss, um für die Branche und ihre Mitarbeitenden die besten Lösungen zu finden. 1984 wurde eine Kasse mit neuen Leistungen gegründet, deren Bedeutung nie in Frage gestellt wurde. Um den Auftrag der Gründer weiterhin zu erfüllen, müssen wir heute innovativ und gleichzeitig konservativ handeln.

Schulen, unterrichten, ausbilden: ein entscheidender Auftrag

Einen Handgriff lernen, verstehen, weshalb und für wen man diesen ausführt, den Ursprung seiner Ausführung, seine Gefahren und seine Vorteile kennen, aber vor allem eine gut ausgeführte Arbeit lieben, die Nachhaltigkeit und Sicherheit garantiert. Das ist das Programm, das der WBV nun bereits seit 105 Jahren mit seinen Partnern anbietet.

Von Beginn an stand die Bildung immer im Zentrum der Reflexionen und war bei unserer Arbeit stets die treibende Kraft.

Die Welt verändert sich. Die Wissenschaft macht Fortschritte. Die grundlegenden Prinzipien bleiben bestehen, ihre Umsetzung entwickelt sich jedoch und verändert zwar nicht den Gegenstand unseres Know-hows, aber die Art und Weise seiner Behandlung. Wie früher baut der Maurer auch heute immer noch Strassen, Gebäude, Brücken, … aber auf eine andere Art. Die Elektronik, die Digitalisierung, die technologischen Hilfen führen dazu, dass der Nachwuchs heute nicht nur über flinke Hände und einen robusten Körper verfügen muss.

Im Jahr 2023 wurde die Revolution des Masterplans angenommen. Diese umfassende Reform mit ihrem Paradigmenwechsel hat begonnen und wird hoffentlich Verbesserungen bringen.

Das kantonale Diplom des Vorarbeiters existiert nicht mehr. Es wird künftig durch einen vom SBV verwalteten eidgenössischen Fachausweis ersetzt. Wie andere Schulen musste sich auch unsere Schule anpassen, damit der Unterricht mit den Anforderungen übereinstimmt und schliesslich zu einem erfolgreichen Abschluss führt. Wir können auf unsere Vorgänger stolz sein, die diese Ausbildung in unserem Kanton ursprünglich einführten. Seit Anfang der 80er Jahre schlossen hier zahlreiche Fachleute ihr Diplom ab. Mit dieser Ausbildung wurden die Maurer zu Leadern. Sie übernahmen Verantwortung und hatten anschliessend vielfältige und einzigartige Möglichkeiten der Weiterbildung.
Der eidgenössische Fachausweis als Polier wurde ebenfalls «aufgewertet». Die ersten Kandidaten unter dem neuen System werden ihre Prüfungen im Jahr 2025 ablegen. Die verschiedenen Zentren der Westschweiz – unsere Partner, denen wir dankbar sind – verrichteten eine riesige Arbeit, damit dieser neue, für unsere Branche so wichtige Ausbildungsgang rechtzeitig bereitstand. So konnte eine Unterbrechung vermieden werden, die angesichts des wachsenden Bedarfs alles andere als ideal gewesen wäre.
Auch die Ausbildung der Bauführer änderte sich. Künftig wird das Diplom nicht mehr in einer HF, sondern über eine HFP erworben. Da weniger Kurse erforderlich sind und nicht mehr alle Bereiche unterrichtet werden, ist ein Rückgang der Kompetenzen zu befürchten, was wir bereits früher kritisierten. Trotz unserer Zurückhaltung setzten wir in Zusammenarbeit mit den übrigen Schulen der Romandie unsere ganze Energie ein, damit diese neue Ausbildung unter den bestmöglichen Voraussetzungen starten konnte. Der erste Ausbildungsgang begann im Januar 2024 und nach seinem Abschluss wird eine Evaluation zeigen, ob die Bedürfnisse und Erwartungen der Kandidaten und der Unternehmen mit dieser neuen Ausbildung erfüllt werden.
Die Baumaschinenführer sind sehr gefragt. Der Staat Wallis delegierte die Verantwortung für diese Ausbildung an unseren Verband. Unsere Kurse werden seit über 50 Jahren erfolgreich durchgeführt. Die Baumaschinen und die Baustellen werden immer komplexer, die Gefahren werden immer grösser und die Unternehmer müssen immer mehr Verantwortung übernehmen. Trotzdem setzt sich der SBV auf nationaler Ebene für eine vereinfachte Ausbildung ein. Diese ultraliberale Philosophie destabilisiert und verwirrt uns. Wie kann man einen hohen Lohn zahlen für eine unserer Ansicht nach lückenhafte Ausbildung, welche die Tür zu weiteren Ausbildungen öffnet, deren Standard bei Weitem nicht dem aktuellen entspricht? Vergessen wir nicht, dass der Gewinn einer soliden beruflichen Ausbildung weit höher ist als die ursprünglichen Investitionen.

Der Nachwuchs bleibt eine ständige Herausforderung. Unsere Branche bietet unabhängig von den Kompetenzen der Arbeitnehmer sehr interessante Bedingungen an. Die Arbeitnehmer können sich während ihrer gesamten Berufslaufbahn in ihrem Rhythmus, anhand ihrer Bedürfnisse und gemäss ihren Ambitionen weiterbilden. Ausserdem wird ab diesem Herbst im Wallis ein Kurs für Fremdsprachige angeboten, damit auch Personen aus dem Ausland in unserer Branche arbeiten können. Der Kurs bildet für Arbeitnehmer mit fehlenden Sprachkenntnissen eine gute Gelegenheit, die Sprache zu erlernen und anschliessend eine Ausbildung in der Bauwirtschaft mit einem Diplom abzuschliessen.

Die kurz-, mittel- und langfristigen Bildungsbedürfnisse bilden Gegenstand intensiver Reflexionen. Der WBV muss proaktiv vorgehen, um seinen Mitgliedern die geeigneten Instrumente zu liefern, mit denen qualifizierte und leistungsstarke Unternehmen aufgebaut werden können. Gegenwärtig richtet sich unsere volle Aufmerksamkeit auf die Zukunft des Zentrums PASEC. Wir möchten die Bedürfnisse vertieft analysieren, damit wir den Führungskräften und dem Personal angesichts der technischen Innovationen Möglichkeiten einer globalen Bildung zur Aktualisierung ihres Wissens anbieten können. Ausserdem möchten wir Arbeitnehmern, die nicht aus unserer Branche stammen, ebenfalls Kurse anbieten. Gleichzeitig soll die Art von Modulen bestimmt werden, welche für die Vorbereitung auf höhere Ausbildungen notwendig sind.

Wir stehen ständig neuen Herausforderungen gegenüber. Gegenwärtig sind neue Ausbildungen geplant, die allenfalls in unsere Ausbildungsgänge integriert werden müssen. Es handelt sich insbesondere um eine mögliche Grundbildung (EFZ) im Bereich der Bauprozesse und der Planung oder eine Berufsmaturität, die den Zugang zu akademischen Ausbildungen an den FH ermöglicht. Gegenwärtig besteht diesbezüglich in unserem Sektor nämlich kein spezifischer Ausbildungsgang. Es bestehen also verschiedene Perspektiven. Nun sollten sie noch gemäss den realen Bedürfnissen unserer Mitglieder umgesetzt werden.