2025

Gaëtan Reynard
Präsident

Die Zukunft gestalten

Es war geprägt von wichtigen Wechseln innerhalb unserer Struktur, von zahlreichen Herausforderungen für die Branche und von einer vertieften Reflexion über unsere berufliche Zukunft und unsere Anpassungsfähigkeit an die zu erwartenden Entwicklungen.

2025

Die Brancher der Bauwirtschaft

Baustellen und Innovationen

Mehr Sicherheit, mehr Planbarkeit, eine besser gesteuerte Produktivität, kontrollierte Energieflüsse und überarbeitete Prozesse: Innovationen betreffen sämtliche Bereiche der Branche und unterstützen die Geschäftstätigkeit der Unternehmen. Als wichtiger Innovationstreiber fördert das Bauwesen die besten technischen Entwicklungen und integriert sie in seine Prozesse. Die folgenden Bereiche haben weltweit bedeutende Fortschritte erlebt und werden die Branche nachhaltig prägen. Langfristig ermöglichen sie es, die globalen Herausforderungen unserer Zeit anzugehen: die ökologische Transformation, die fortschreitende Urbanisierung, die Alterung der Bevölkerung und den Mangel an qualifizierten Fachkräften sowie den steigenden Kostendruck.

Wirtschaftliche Situation

Die Westschweizer Wirtschaft zeigt sich trotz eines unsicheren internationalen Umfelds widerstandsfähig. Dieses ist geprägt durch eine Abschwächung der Exporte sowie durch neue amerikanische Zollschranken. Der Bausektor gewinnt nach dem Anstieg der Material- und Energiekosten allmählich wieder an Dynamik. Unterstützt wird diese Entwicklung durch das Bevölkerungswachstum, das die hohe Nachfrage nach Wohnraum aufrechterhält.

2025

Jahresbericht

Lobbying

Die von der AVE gepflegten Partnerschaften wurden im Laufe des Jahres gestärkt und neu belebt. Die vorgesehenen Treffen und Aktivitäten konzentrierten sich verstärkt auf kleinere, klar definierte Gesprächskreise, wobei gezielte Anliegen formuliert wurden. Der Vorstand beabsichtigt, seine Lobbying-Politik grundlegend zu überarbeiten. Die Geschäftsleitung arbeitet derzeit an der Erneuerung der Strategie sowie der dafür erforderlichen Instrumente. Dies geschieht auch im Sinne eines gezielten Mitteleinsatzes, der sich an den erwarteten Ergebnissen orientiert.

Arbeitgeberpolitik

Im Jahr 2025 haben die Walliser Sozialpartner die Branchenvereinbarungen modernisiert, um einfachere und besser an die heutigen Gegebenheiten angepasste Regelungen zu gewährleisten. Die Paritätische Kommission hat ihre Kontrollinstrumente verstärkt und neue Projekte lanciert. Gleichzeitig stellte die Einführung der e-Badges einen bedeutenden Fortschritt im Kampf gegen Schwarzarbeit sowie bei der Digitalisierung der Kontrollen dar.

Berufsbildung

Der Paritätische Fonds setzte seine Modernisierung im Jahr 2025 fort – mit der Renovierung des Campus Construction et Sécurité, einer neuen Kommunikationsstrategie und der Anpassung an die neuen Anforderungen des Bundes. Gleichzeitig hat die Branche ihr Weiterbildungsangebot ausgebaut, insbesondere durch ein Programm für Stellensuchende, die Digitalisierung der Ausbildungen sowie Projekte zur Förderung der Integration fremdsprachiger Personen. Ziel bleibt es, qualifizierte Fachkräfte auszubilden und den wachsenden Bedürfnissen des Baugewerbes gerecht zu werden.

Sozialkassen

Die Sozialkassen der Branche setzten ihre Modernisierung im Jahr 2025 fort. Die CPCV befindet sich in einer ausgezeichneten finanziellen Verfassung, mit einem Vermögen von nahezu 1,1 Milliarden Franken und einem Deckungsgrad von 120,8 %, während gleichzeitig die Leistungen für die Versicherten verbessert wurden. Die Kasse RETABAT konnte ihre Situation trotz der auf nationaler Ebene bestehenden Herausforderungen weiter festigen, während die CAFIB dank einer ausgewogenen Finanzlage ihre Beiträge senken konnte. Darüber hinaus wurden Überlegungen angestellt, um die kollektive Krankenversicherung wettbewerbsfähiger zu gestalten und besser an die Bedürfnisse der Unternehmen und Arbeitnehmenden anzupassen.

2025

Finanzen

Rechnung

In Bezug auf die Rechnung kann 2025 für den WBV als Übergangsjahr bezeichnet werden. Einerseits musste das gesamte System des Inkassos der Erträge stabilisiert werden und andererseits fand eine tiefgreifende Reflexion über die Struktur des Aufwands sowie über die Zuweisung der verfügbaren Fonds statt.

Erggebnis

2024
7’772’832
Erträge
7’409’263
Aufwände
115’753
Erggebnis
2025
7’711’909
Erträge
7’233’582
Aufwände
250’122
Erggebnis

Bilanz auf den 31. Dezember 2025

9’514’421 Aktive Narben
2’295’029 Fremdkapital
6’653’955 Anlagevermögen
7’647’383 Eigenkapital
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