Region romandie

Die Region Romandie führte ihre Reflexion in den letzten Jahren fort. Sie beschäftigte sich mit dem berühmten «Wer bin ich? Wohin gehe ich?» von Sokrates und Platon.

Angesichts der verschiedenen Revolutionen führte sie ihre Analyse in Bezug auf ihre Organisation und ihre Funktionsweise weiter. Besonders die neuen Ausbildungen, die vom Masterplan vorgesehen sind [Polier, Bauführer, Vorarbeiter], erforderten eine bedeutende Koordinationsarbeit, um unserem Nachwuchs die besten Grundlagen zu gewährleisten.

Diese von den Westschweizer Sektionen nicht unbedingt gewünschten Veränderungen zeigten auch auf, dass es notwendig ist, zu antizipieren und sich im Voraus einzusetzen, um in künftigen Projekten der Zentralverwaltung proaktiv und einflussreich wirken zu können. Gewisse Projekte finden nämlich keine Einheit und zeugen von der fehlenden Wertschätzung einer Minderheit, die dadurch gezwungen wird, sich zusammenzuschliessen. Ein solches Projekt ist das neue «EFZ Planer», ausgearbeitet von einer etwas abgehobenen Reflexionsgruppe und bereits spektakulär angekündigt. Ein anderes Beispiel sind die Änderungen in der Ausbildung der Baumaschinenführer mit den Kommissionen der Suva und der KBMF, aber ohne Vertretung der Westschweiz. Das führt dazu, dass die Erfahrung der Romandie mit ihrer Vorreiterrolle in diesem Bereich nicht berücksichtigt wird.

Um diesen Zusammenschluss zu festigen und die Aktionen zu koordinieren, müssten die Bildungskommissionen vom Generalsekretariat der Romandie verwaltet werden. Dies würde ermöglichen, den Informationsfluss zu gewährleisten, die Reaktionen zu antizipieren und auf nationaler Ebene endlich Einfluss zu nehmen.

Zudem ist es aufgrund der Strukturen, Herausforderungen und Problemen jedes einzelnen Verbands schwierig, eine gemeinsame Politik zu betreiben. Deshalb ist es nicht einfach, eine Position auszuarbeiten, die entweder aus Solidarität oder aufgrund gemeinsamer Interessen von allen vertreten wird. Ein Erfolg wird sicher zu umfangreicheren Aktionen führen. Aber die Politik der kleinen Schritte ist bedeutend wirkungsvoller als eine umfassende Aktion, die nicht beherrscht werden kann.

Auch die Finanzierung der Region Romandie ist ein entscheidender Faktor. Um autonom und leistungsfähig zu sein, ist ein entsprechendes administratives Instrument nämlich unverzichtbar. Der aktuelle Präsident, Germain Wicht, und der neue Generalsekretär, David Valterio, sind die Wortführer der Romandie. Neues Blut, keine Vorurteile: sicher ein Trumpf, um die neuen Dossiers in Angriff zu nehmen und zu vertreten.

Kommunikation als Schlüsselfaktor

So hat der WBV seine Kommunikationskompetenzen verstärkt, damit alle Säulen einheitlich kommunizieren und jede Intervention über die geleistete Arbeit die Stärke und Richtigkeit ihrer Forderungen unter Beweis stellt. Es handelt sich um eine richtige, vernünftige und durchdachte Gewerkschaft.

Unsere Partnerschaft mit Kanal 9, unsere Zeitschrift «Gemeinsam Bauen» und unsere Website – mit zahlreichen Informationen für die Fachleute und die breite Bevölkerung – tragen zu dieser Bekanntheit bei, die für die Verbreitung unserer Botschaften so wichtig ist.

Die Treffen mit den Partnern der verschiedensten Bereiche sind ausserdem eng mit einem erfolgreichen Lobbying verknüpft. Die persönlichen und beruflichen Beziehungen zu den Entscheidungsträgern, Gesetzgebern, Regulatoren und Verwaltungen bilden deshalb grundlegende Elemente des Lobbyings des WBV. Sich treffen, debattieren, sich zuhören, sich austauschen, … sind wichtige Elemente, um gemeinsame Achsen zu finden und in die richtige Richtung zu gehen.

Im Jahr 2023 bauten wir Brücken zu unseren Partnern. In diesem Jahr konsolidierten wir unsere Aktionen. Dabei suchten wir nicht nur Unterstützung, sondern boten auch Hilfe an, damit Projekte erfolgreich abgeschlossen werden können. Ein Wort, eine Aktion, eine Arbeit: das ist die Partitur, die wir täglich neu schreiben.

Treffen mit den Staatsräten und Dienstchefs, mit Gemeindepräsidenten und eidgenössischen Parlamentariern aller Parteien tragen zu einer gewissen Vertrautheit bei, die Diskussionen ohne Tabu und in gegenseitigem Respekt erleichtert, wobei immer mit Entschlossenheit versucht wird, den Gesprächspartner von der eigenen Ansicht zu überzeugen: öffentliches Beschaffungswesen, Baugesetz, Bodenverbesserung, e-Badges, Gesamtarbeitsvertrag, Bildung, … all diese Dossiers erforderten zahlreiche Sitzungen, schreiten aber allmählich in der richtigen Richtung fort.

Der WBV, ein vollwertiger Partner

Einer der ersten Schritte besteht in der Anerkennung des WBV als vollwertiger Partner in allgemeinen und spezifischen Bereichen.

Einer der ersten Schritte besteht in der Anerkennung des WBV als vollwertiger Partner in allgemeinen und spezifischen Bereichen. So haben wir unsere Codes, unser Erscheinungsbild und unsere Kommunikationsweise vereinheitlicht, damit sowohl die aufmerksamen Leser als auch die bestehenden und neuen Partner die Aktionen unseres Verbands rasch identifizieren können. Auch unsere Website haben wir überarbeitet. Die neuen Farben sind nicht mehr kantonal. Mit dem typischen Gelb unserer Baumaschinen erinnern sie an die Berufe der Bauwirtschaft. So wird bereits klar zwischen einer kantonalen Pseudo-Verwaltung und einem wirklichen Vertreter der Wirtschaft und der Unternehmen unterschieden.

Nach diesem ersten Schritt müssen wir nun vor allem dafür sorgen, dass unsere Vorgehensweise als relevant und für eine Stellungnahme, ein Projekt oder eine Gesetzgebung als notwendig erachtet wird. Deshalb sind aus diesem Blickwinkel eine ausgezeichnete Kenntnis der Dossiers, Verfügbarkeit, aber auch der Mut, Missstände anzugehen und anzuzeigen, entscheidend.